Перекладання провини за проблеми компанії на найманих менеджерів - не менша помилка власника, ніж переоцінка перспектив, які відкриває їх запрошення.
Біда в тому, що нерідко, підписавши контракт, власник "забуває" сформулювати, яких конкретних результатів чекає він від нового виконавчого або генерального директора
Звідси різне розуміння цілей, пріоритетів бізнесу, невиправдані надії, конфлікти і, як наслідок, загроза репутації і \ "довголіттю \" головного керуючого.
Наприклад, власник впевнений, що найманий керівник буде підвищувати рентабельність. Що той і робить, але не за рахунок збільшення продажів, а за рахунок скорочення витрат. Або навпаки, керуючий збільшує продажі і не звертає ніякої уваги на паралельне зростання витрат, що б'є по прибутку. Ну, і зовсім гротесковим (хоча і цілком реальним) прикладом специфіки розуміння пріоритетів бізнесу служить історія, коли нову справу було організовано спеціально для того, щоб його очолила дружина власника, і була відсутня б (займаючись управлінням компанією) в заміському будинку в будні дні та години , коли це потрібно її чоловікові - власнику фірми ...
Якщо власники компанії мають намір продати бізнес, то на перший план виходить його капіталізація. Значить, менеджменту слід в першу чергу приводити в порядок активи і згортати інвестиційні програми. Якщо акціонери зацікавлені в максимальному зростанні операційної прибутковості і скорочення поточних витрат, то на перше місце ставиться прибутковість. Якщо компанія націлена на збільшення ринкової частки, менеджмент на чолі з найманим директором в першу чергу форсує продажу, зазвичай на шкоду поточної прибутковості.
Кар'єра керівника. Чого чекає власник компанії від найманого керуючого
Втім, розчарування, причиною яких є розбіжності в цілях можуть бути не тільки з фінансової частини. Наприклад, власник намагався сформувати на ринку певний імідж своєї компанії, а новий генеральний директор вирішив, що це не потрібно. Або ж власник плекав свою компанію в дусі ініціативності та креативності, а новий генеральний вирішив побудувати все по бюрократичній лінійці (в дужках треба зауважити, що два останні приклади в житті реалізуються з точністю до навпаки) ...
Через те все дуже важливо з самого початку гранично формалізувати устремління компанії. Власник повинен мовою інструкцій чітко і жорстко дати зрозуміти найманому керуючому бізнесом, що йому важливо і чого він чекає. Як не зійти з дистанції на початку кар'єри керівника - частина 2
.
не в мережі 1 рік
Де взяти регламенти та стандарти бізнес-процесів компанії?
Кейс компанії «Металоінвест»: як підвищити престиж професії та заохотити потенційних керівників
Про тренерському містку: чи не харизматично, але технологічно. Частина 1
Опитування КОМПЕТЕНЦІЙ. трудовий внесок в навчання і ефективність компанії
Який Ви керівник? Про вміння приймати управлінські рішення
Ключові компетенції лідера: мислення лідера або лідерство в мисленні
дослідження
Чи задоволені топ-менеджери якістю роботи HR служб при пошуку роботи?
Індекс володіння англійською мовою - Росія на 38 місці з 80 країн
31% дівчат-претендентів вважають, що програміст - сексуальна професія для дівчини
17 HR - сервісів, якими користуються кращі російські компанії
Служба комунікацій - одна з найбільш стресових сфер діяльності
Ринок праці: банки оголосили полювання на розробників у напрямку blockchain
