«Ким ви себе бачите через п'ять років?» - такою, на перший погляд, нехитрий питання під час співбесіди задає майже кожен рекрутер. «Професіоналом!» - може лаконічно відповісти кандидат ... і, цілком ймовірно, буде відразу ж викреслять зі списків претендентів на вакантну позицію.
Найчастіше HR'и очікують досить докладного, обґрунтованого і підкріпленого вже набутим досвідом роботи відповіді, а не тривіальним формулювання: «Хочу бути керівником!». І тут кандидати викручуються хто як може. Одні готові клястися на Трудовому кодексі, що протягом найближчих п'яти років бачать себе співробітниками цієї і тільки цієї компанії. Інші стримано описують своє майбутнє на цілком середніх позиціях. Треті не бояться відкрити амбітні плани просування по кар'єрних сходах. Проблема лише в тому, наскільки вміло у них це виходить. Чи хочуть люди взагалі відповідати на це питання? Далеко не завжди. Деякі кандидати все ж побоюються чесно зізнатися у власних планах - як вельми грандіозних, так і зовсім скромних. Логіка проста: скажеш про те, що плануєш стати начальником, і автоматично закриєш перед собою двері цієї компанії. Адже розмовляє з здобувачем сам керівник, який залишати своє крісло не збирається. «Попрацюю у вас три роки і піду в іншу фірму, тому що напевно захочу змінити сферу діяльності», - немає, і так теж не скажеш: кому потрібен співробітник, споконвічно орієнтований на догляд?
Варіант третій: «Найближчі п'ять років я планую працювати у вашій компанії на одній і тій же позиції». Чи не повірять, вважатимуть за грубу лестощі або побачать в тобі невпевненого людини. Залишається одна нейтральна формулювання, підказана в дискусіях інтернет порталу: «Планую піднятися на одну-дві сходинки вище». Красиво звучить!
Сміх сміхом, а чи варто взагалі звертатися до претендентів з питанням, раз хтось жартує, а хтось відмовчується? «Таке питання відноситься до так званих« шаблонним », а професіонали від рекрутингу прагнуть уникати шаблонних формулювань, тому як на них частіше отримують не щиру відповідь, а домашню заготовку, звертає увагу Кароліна Панфьорова, директор з розвитку бізнесу компанії Lyte Recruitment Services. А як всяка заготовка, ця відповідь жодним чином не допомагає в розкритті потенціалу здобувача і в визначенні його устремлінь. Швидше рекрутерам необхідний ряд інакше сформульованих, пов'язаних з майбутнім людини питань, які допомагають глибше зрозуміти мотивацію претендента, послухати хід його міркування, отримати більше інформації про його перевагах ».
В цілому можна говорити про те, що рекрутери в своїх професійних дискусіях розбилися на два табори. Одні вважають, що з боку фахівця з підбору персоналу досить наївно ставити питання про розвиток кар'єри через п'ять років. І цю позицію можна обгрунтувати декількома поширеними точками зору. Наприклад, одна з них: молоді здобувачі вчорашні та сьогоднішні студенти ще не дозріли для того, щоб на такий тривалий термін планувати свій кар'єрний шлях. Ці люди практично не знайомі з пристроєм компанії і просто не знають своїх можливостей, особливо в рамках фірми, яка запросила на співбесіду. А Раїса Мисловська, керівник відділу FMCG рекрутингової компанії «3R Recruitmnet Company» вважає, що цей часом таке питання не варто задавати кандидатам, які претендують на позиції середнього та вищого рівня: ринок змінився, і ілюзії зайняти топ-позицію без необхідного для цього досвіду пропали . Питання стає безглуздим?
Рекрутери, які дотримуються іншої думки, вважають, що під час бесіди здобувач повинен без запинки розповісти про свій план «п'ятирічці». Адже кар'єрист людина, яка продумує кожен свій крок по крутій професійної сходах. «Кар'єру важливо і потрібно планувати!» Вважає значна частина фахівців в сфері управління людськими ресурсами. А відвідувачка одного інтернет форуму радить перед співбесідою виділити півгодини і написати відповідь на це просте і одночасно складне питання, перерахувавши всі посадові позиції, які людина збирається зайняти в найближчі 5 років. Кажуть, допомагає особливо тим, хто традиційно тушується під натиском прямих і проектних питань з боку кадрового агентства.
Олена Губанова, керівник відділу «Фінанси і банки» рекрутингової компанії «3R Recruitment Company», з другого табору рекрутерів і вважає, що ключове питання про кар'єрні плани повинен бути присутнім в анкеті здобувача. Інша справа, що зовсім не обов'язково починати розмову про п'ятирічці. «Цифра може бути менше, пояснює Олена Губанова. Але ні в якому разі не більше, ніж п'ять років. Особисто я питаю про плани на найближчі рік-два ». До слова, важливо грамотно сформулювати цей, здавалося б, нескладний для озвучування питання. Інакше рекрутер ризикує почути про плани створення сім'ї, покупки квартири і т.п. «Співбесіда при прийомі на роботу не сеанс психотерапії. Правильно (і вчасно) поставленим уточнюючим запитанням треба відразу ж направити людину в потрібне професійне русло », підсумовує думку Олена Губанова.
Ймовірно, питання «Ким я хочу бути через кілька років?» Актуальний не для всіх професій. Художник часто відповість художником, журналіст журналістом ... «А у фінансовій і банківській сфері з'ясувати це необхідно, запевняє Олена Губанова. Уміння планувати, прогнозувати, розраховувати свої дії і дії інших людей (або цілих відділів, організацій) одне з важливих якостей професіонала, тим більше управлінця в цій сфері ».
Повертаючись до теми молодих претендентів, Олена Губанова згадує епізод, коли на роботу прийшов влаштовуватися молода людина 22-х років з піврічним досвідом роботи.
Ким ви бачите себе через 3 роки? питає рекрутер?