Клініко-витратні групи як інструмент реструктуризації лікарняного сектору

Клініко-витратні групи як інструмент реструктуризації лікарняного сектору

Клініко-витратні групи як інструмент реструктуризації лікарняного сектору

Клініко-витратні групи як інструмент реструктуризації лікарняного сектору

3 Карта КЗГ в сучасній Європі NordDRG AR-DRG (Австралійська) HCFA-DRG AP-DRG IR-DRG Національні системи КЗГ, засновані на міжнародних Національні КЗГ Джерело: Sanigest; G. Kacevičius 12 великих країн Європи і 5 пострадянських країн використовують КЗГ при оплаті стаціонарної допомоги 3

if ($ this-> show_pages_images $ Page_num doc [ 'images_node_id']) // $ snip = Library :: get_smart_snippet ($ text, DocShare_Docs :: CHARS_LIMIT_PAGE_IMAGE_TITLE); $ Snips = Library :: get_text_chunks ($ text, 4); ?>

8 Впровадження КЗГ 1. Дозволяє впровадити ефективний менеджмент 2. Забезпечує економічні і правові передумови для трудової мотивації персоналу 3. Забезпечує прозорість через корпоративне управління 4. Сприяє впровадженню нових технологій і ВСМП 5. Сприяє розширенню технологій СЗТ 6. Забезпечує економію часу за рахунок спрощення процедур 7. Сприяє можливості придбання обладнання в лізинг 8. Забезпечує самостійного визначення освітніх послуг і пріоритетів 9. Забезпечує придбання основних сере дств (до 5 млн.тенге) за умови статусу на ПХВ і наявності Наглядової ради 8

9 Використання КЗГ в управлінні лікарнею КЗГ менеджмент організації фінанси 2. активний вплив на вартість послуг 1. планування бюджету - зниження фактичних витрат на одного пацієнта; - аутсорсинг (харчування, охорона, лабораторія і т.д.); - регулювання контрактної системи (укладання договорів) планування витрат на одного хворого (з / п, податки, ком.расх. Харчування, медикаменти, пр.расходи) 3. управління дохідної та видаткової частини контроль 1. відстежувати, контролює ать і активно управляти витратами відповідно до КЗГ по хворим 2. створення служби внутрішнього контролю та розвиток аудиту 1. складання виробничого плану на рік - розвиток ВСМП; - впровадження нових технологій; - зниження ризику летальних випадків; - зниження черговості госпіталізація 2. регулювання обсягу госпіталізації пріоритет на складні дорогі випадки 3. тривалість лікування; - зниження СДБП; - переклад на денний стаціонар - пріоритет на дохідні відділення; - оптимізація витрат виробництва; 4. оптимізація і перепрофілювання ліжок - позитивний фінансовий - скорочення штатного персоналу; результат. - скорочення вільних ліжок 9

10 Досягнуті результати Кількість пролікованих випадків в цілодобових стаціонарах Рівень госпіталізації в цілодобовий стаціонар на 100 жителів. 3 15,8 15,9 15,3 14. 4 Споживання стаціонарної допомоги на 1000 наявного населення, ліжко-днів ** 12,1 Середнє перебування в цілодобовому стаціонарі 12,3 12. 1 11,6 11,2 11. * Дані статистичного збірника «Здоров'я населення Республіки Казахстан і діяльність організацій охорони здоров'я» за рр. ** Дані РГП на ПХВ «Республіканський центр електронного охорони здоров'я» 10

11 Досягнуті результати Число ліжок на кінець року Кількість ліжок денного перебування при цілодобовому стаціонарі Оборот ліжка 26,7 25,4 25,4 26,2 30,1 30, * Дані статистичного збірника «Здоров'я населення Республіки Казахстан і діяльність організацій охорони здоров'я» за рр . ** Дані РГП на ПХВ «Республіканський центр електронного охорони здоров'я» 11

16 ДЯКУЄМО ЗА УВАГУ! 16