ПЕРЕДМОВА ДО РОСІЙСЬКОЇ ВИДАННЯ
Я дуже радий, що мене попросили написати передмову до російського видання "Срібної кулі". Коли я спочатку писав цю книгу, вона дуже багато в чому була відповіддю на тенденцію - особливо широко поширену на Заході - зображувати управління проектами як дисципліну, що вимагає дуже складних методологій, засобів і технік. Вважалося і вважається досі, що проекти в середовищі високих технологій, таких як розробка програмного забезпечення або інформаційні технології, дуже важко планувати і виконувати і що доказ цього - низькі показники успішності таких проектів
Мета цієї книги продемонструвати, що, хоча такі проекти мають свої власні унікальні характеристики, немає причин, за якими ними не можна керувати з високим ступенем впевненості в успішному результаті. Очевидно, є багато перспективних компаній високих технологій в російськомовному світі. Янещеюсгь що практичний підхід і здоровий глузд, представлений тут, знайде відгук у цих компаніях і дозволить набагато більшого їх числа завжди виконувати успішні проекти.
Фергуе 0 'Коннел
ПЕРЕДМОВА ДО НОВОГО ВИДАННЯ
Я дуже рал, по видавництво АІ) зоп-% ез! Еу вирішило перевидати мою книгу. Її походження та еволюція досить повно описані в передмовах до першого і другого видань, і я не можу додати до них що-небудь корисне.
Ф. ГУКоннел. Як успішно керувати проектами
ПЕРЕДМОВА ДО ДРУГОГО ВИДАННЯ
Якщо ви займаєтеся кнігопісательством, то одна з речей, на яку ви витрачаєте багато часу, це пошук вступних рядків. Для цього є безліч причин, але, можливо, найбільш особиста полягає в тому, що, якщо тільки ви не дуже плідні, то вам не доводиться писати вступу дуже часто. У моєму власному випадку пройшло вже три роки з тих пір, як я писав останнім, і бог знає скільки тепер часу пройде, поки я доберуся до наступного вступу.
Перший рядок книги «Реор1е г) газі» (1987) Тома Де Марко (Тош Ве Матса) і Тімоті Лістера (Тіпойгу Ь (езег) стала класичною: "Де-небудь сьогодні, - говорить їх чудове вступ, - КВКО-то проект терпить невдачу ". І сьогодні, через дев'ять років, незважаючи на загальні зусилля, проекти все ще терплять невдачі. Французький генерал Дюкро (Вцсгос) висловився ще більш барвисто після поразки французьких сил в битві при седані, коли сказав: е« №іл яоттел йапл ип ріг г (е с) гат) ЗГЕ, ег поїв у легопл еттегйел «с. І сьогодні, навіть в той час, коли я пишу або коли ви читаєте, хтось прокидається, щоб виявити, що він дійсно в ріг Гуе с) гат) ЗГЕ і що він дуже еттегйел.
Так бути не повинно, такою була головна теза першого видання цієї книги, а тепер це навіть більше, ніж теза.
Я думав, що все сказав про те, як успішно керувати проектами, що навряд чи можна додати до цього що-небудь істотне, проте минулі роки довели мою неправоту.
