Найефективніший спосіб боротьби - тримати язик за зубами в присутності цієї людини. Як варіант. можна зливати йому потрібну інформацію. перетворюючись з страждає боку в активну і намагаючись управляти начальством. Але в ці ігри грати небезпечно. досвідчений начальник примітивну маніпуляцію відразу розпізнає. Тому краще просто не базікати зайвого. Для багатьох це вже подвиг.
«Занадто красива для бізнесвумен»: «Міс Нью-Йорка» не сприймають всерйоз!
10 заповідей стажера. або як влитися в новий колектив?
У подібній ситуації вихід тільки один - звільнитися. Більш того. бажано змінити сферу діяльності. Якщо Леонід піде працювати в інше казино. то слух про його «особливості» швидко дійде і туди. І все почнеться по новій.
Женя. просто секретарка
Про те. що в колективі є донощик на ім'я Сергій. секретарю Жене в курилці повідав колега приблизно через місяць після її приходу. Одного разу вона прийшла на роботу злегка не в формі і за ранковою кавою розповіла. як до неї напередодні заходили друзі. Приїхав шеф. і до нього відразу ж «з доповіддю» забіг Сергій. Коли ж Женя зазнала начальнику чай. той відразу взяв бика за роги: «Ну розповідай. як вчора з друзями відпочила ». - «А з чого ви взяли. що я вчора з друзями була? - не розгубилася Женя. - Я ж вам нічого не говорила ... »Шеф зніяковів і промовчав. Через якийсь час одна зі співробітниць раптом заявила. що у них в колективі стукач. Якщо хто не в курсі. то це ... Женя. Причому подав їй таку ідею вже знайомий нам Сергій. застосувавши бездоганну логіку: «Хто у нас найчастіше з шефом спілкується? Правильно! Секретарка ». Доводити. хто в їхньому колективі істинний донощик. Женя не стала - звільнилася.
Професійні перспективи в організації. де шеф дозволяє собі такі речі. сумнівні для молодого співробітника. Кар'єрне зростання передбачає періодичні переходи з однієї компанії в іншу. а що може запропонувати новому роботодавцю співробітник організації. побудованої на інтригах і підсиджуванні? Це прямий шлях до професійної деградації. Так що Женя вчинила правильно.
Оля. жертва педагогіки
Оля працювала вчителем в невеликій школі. Довгі коридори не дозволяли сховатися від всевидющого ока директора. А якщо ти попався на очі. значить. запросять в кабінет. Алгоритм бесіди був таким: розмова починалася з робочих справ. потім ненав'язливо переходив на обговорення більш інтимних питань: як здоров'я мами. а хто той хлопець. який тебе вчора з роботи забирав і т. п. В ході однієї такої задушевної бесіди вона розповіла Олі: «Раз вже ми про Машку ... Їй не подобається. що я відправила на конференцію тебе. а не її ». У відповідь вона вимагала такої ж відвертості. Оля щосили намагалася ніяк не реагувати і. кинувши «Добре. прийму до відома », втекла з кабінету. Але з часом вона стала помічати. що ставлення інших педагогів до неї змінюється. Відкритих конфліктів і скандалів в школі не було. але атмосфера загострилася. а управляти людьми при цьому набагато простіше. Чим і користувалася товариська директриса.
У цій ситуації Оле потрібно було б постаратися відбутися жартами. а потім. якщо незручні питання продовжаться. чітко позначити межі. Правда. потрібно бути готовою до неадекватної реакції директора. який може невзлюбить співробітника. У найгіршому варіанті це може навіть призвести до звільнення. Щоб такого не сталося. варто знайти однодумців і виступити проти цього відкрито.
Звичайно. повністю вберегтися від стукачів неможливо. Якщо людина захоче на тебе донести. він піде і донесе. Навіть звичка тримати язик за зубами не врятує від недоброзичливців - якщо ти не говориш зайвого. вони придумають за тебе. Опинившись наодинці з розгніваним босом. який вичитує тебе за щось внутрікабінетное. не визнавати в будь-чому! Хіба мало що про тебе наговорили. Зізнаєшся одного разу - шеф буде впевнений. що вся наклеп на тебе - правда. Найкраще набратися сміливості і прямо запитати. звідки у начальника подібна інформація.
Ще питання з області етики. Чи можна бути відвертими з шефом? Ніхто. Крім тебе. відповіді на нього не дасть. Однак. навіть зважившись розповісти босові про щось конфіденційному. запитай себе. що тобою рухає. Якщо банальне бажання помститися шкідливої колезі. краще утримайся. А ось якщо ти бачиш. що дії об'єкта твого доносу завдають серйозної шкоди компанії. тоді можна і діяти. Але все ж краще робити це у відкриту. C
З полів доноситься
МАКСИМ Наймушина. юрист:
Донос Трудовим кодексом не регулюється. але хочу щось придумати все ж можна. Якщо співробітник дізнався. що його обмовили. він може подати позов про захист честі. гідності і ділової репутації. зажадавши з кривдника спростування і компенсації моральної шкоди. Якщо ж колеги поширюють інформацію не дуже великими партіями. можна відправити службову записку тому. кому наговорили зайвого. і поставити на своєму екземплярі позначку про її прийняття (наприклад. у секретаря). У ній треба описати ситуацію. конкретні факти. можна попросити провести службове розслідування. Його матеріали згодом можуть стати доказами в суді - ними. доказами. в будь-якому випадку слід запастися заздалегідь.
АННА Скупченка. директор мережі продуктових магазинів: "Доноси і плітки допомагають. Я не тікаю розбиратися з тим. на кого наскаржилися. але придивляюся до нього. І якщо ситуація повториться. знаю. хто може бути винен".
ДЕНИС Половинкин. генеральний директор розважального комплексу: "стукацтві не вітаю. але і не забороняю. Якщо мене цінують як керівника. самі прийдуть і розкажуть".
Наталя Жилякова
ФОТО: GETYY IMAGES / FOTOBANK.RU
← Натисни «Подобається» і читай нас в Facebook