У більшості сучасних компаній існують якісь програми грошової мотивації - премії, надбавки тощо У даній статті буде розглянуто один з прийомів мотивації, не пов'язаної з грошима.
Отже, один з прийомів недежной мотивації - визначення «кращих співробітників». Визначати можна за місяць, за квартал, за рік або за якісь інші періоди. Це, за великим рахунком, не так важливо.
Нижче ми спробуємо запропонувати кілька варіантів того, ЯК визначати - хто кращий.
1.KPI або інші чисельні показники.
Якщо всі співробітники виконують однакову роботу (наприклад, менеджери з продажу), то логічно при визначенні кращих орієнтуватися на всім зрозумілі чисельні показники.
2. Експертна комісія
Якщо співробітники виконують творчу або різноманітну роботу, то краще не прив'язуватися до конкретних показників, так як можуть початися образи і т.п. В цьому випадку можна організувати якусь експертну комісію з шанованих людей фірми. Вони і будуть визначати - хто кращий в цьому місяці.
3. Цінність для компанії.
Якщо є бажання мотивувати співробітників думати про прибуток всього проекту або навіть всієї компанії - можна визначати кращого за такими параметрами, як:
- найцінніше пропозицію
- найбільша кількість пропозицій / ідей для компанії
- і так далі..
Далі - інша розвилка. Як преміювати. Тобто, чим нагороджувати кращого за підсумками періоду.
Тут також можна запропонувати кілька варіантів:
Самое логічне - додаткове грошове преміювання
2. Сертифікати, путівки
Деякі фірми пропонують не живі гроші, а сертифікати в будь-які магазини (Спортмастер, Л'Етуаль і т.п.) або навіть тижневі путівки за кордон (Ах, Туреччина ...)
Тут, здається пояснення не потрібні. Приємно, коли всі бачать, хто кращий. Це мотивує інших.
4. Підвищення в посаді.
Здається, що по Спік тих, хто був кращим за рік можна зрозуміти - кого варто підвищити на посаді.
А у вас на роботі існує конкурс на кращого працівника?