Що робити, якщо ви схильні все драматизувати або ваш внутрішній підприємець не розвинений? Як перестати жити на автопілоті, відключити обмежують програми - і побачити реальність? Як з'єднати еннеаграму з моделлю PAEI Іцхака Адізеса - і що з цього вийде?
Ієхезкель Маданес і Рут Маданес
Магістри в галузі гуманітарних знань. Професійні лайф-коучі. Майже десятиліття застосовують в якості основного інструменту еннеаграму. Освоїли метод стратегічного втручання на тренінговій програмі для коучів у Тоні Роббінса і Хлої Маданес. Ієхезкель - президент, а Рут - виконавчий директор Madanes School of Enneagram, школи по застосуванню еннеаграмми в коучингу. Консультанти та лектори. Працюють з корпораціями, а також тисячами учнів і вчителів у багатьох країнах.
Про книгу
Ймовірно, ми спостерігаємо початок створення бізнесової «теорії всього». Існує багато моделей і систем, які можна застосовувати для різних цілей. При цьому одні моделі, як з'ясовується, цікаво розглядати в контексті інших - на перетині завдання вирішуються на новому рівні.
Книга «Від застою до зростання. Як розкрити і розвинути в собі потенціал бізнес-лідера »розглядає об'єднання і синергетичне взаємодія еннеаграмми і моделі доктора Іцхака Адізеса PAEI. Перша частина книги - це знайомство з основами еннеаграмми і 4 ролями PAEI. Друга роз'яснює, як використовувати об'єднану модель, щоб в будь-який робочої ситуації робити усвідомлений вибір, відключаючи «автопілот». А третя частина - це докладний опис кожного з 9 еннеатіпов з розглядом неефективних патернів, рекомендаціями з розвитку ролей PAEI і кишеньковими шпаргалками для бізнес-коучингу. Мається на увазі, що таку шпаргалку носять з собою і читають, як тільки помічають автоматичну дію свого типу.
Еннеаграма - це система для визначення відмінностей між людьми, карта типів особистості. Будь-кому з нас притаманні риси кожного з 9 еннеатіпов. Один стає провідним, але ми можемо спиратися на підтримку і проекції свого типу, збагачуючи його. Розумові та поведінкові програми типу, які змушують нас сприймати реальність спотворено, можна відключати за допомогою усвідомленості і самоспостереження - в книзі є схеми для переходу від інтерпретації подій до реальності.
Абревіатура PAEI позначає 4 основні потреби організації і основні види управлінської діяльності. (P) roducing - це виробництво результатів. (A) dministrating - це адміністрування. (E) ntrepreneuring - це підприємництво, необхідне для здійснення змін. (I) ntegrating - це інтеграція людей в організацію. Ідеального управлінця, по Адизесу, бути не може, але кожен з 9 еннеатіпов може займатися за своїм планом бізнес-коучингу, щоб в особистому коді PAEI не було прокреслень, а провідна функція проявляла себе найкращим чином.
Суть самостійного коучингу одночасно по еннеаграмме і PAEI - в тому, щоб вирішувати проблему слабких лідерських компетенцій з декількох сторін: інтелектуальної, поведінкової, мовної та управлінської.
Читайте також: Як стати справжнім лідером
Кому корисно
- Підприємцям.
- Керівникам.
- Фахівцям з кар'єрними амбіціями.
- Тим, у кого є мрії та цілі, але просування до них дається щось дуже важко.
- Коуч, тренерам, психологам.
Книга орієнтована на постійну практичну роботу. З її допомогою можна розібратися, до якого типу ви ставитеся; які слабкі і сильні патерни вам властиві за замовчуванням; як 9 типів поводяться в складних ситуаціях; як кожному типу коригувати стиль мовлення, щоб краще виявлялися лідерські якості; які вправи допомагають розвивати відсутні або слабкі PAEI ролі; як кожному типу задіяти свої підтримки і проекції - і в цілому працювати за лідерського плану коучингу.
В принципі мова не тільки про самодопомоги: якщо ви топ-менеджер і досить добре вивчили матеріал, то можете давати підказки своїм менеджерам, допомагати їм розвивати емоційний і управлінський інтелект.
Основні ідеї
- Інтелект має множинну природу.
- Мета не в тому, щоб змінити тип, а в тому, щоб збагатити свій стиль.
- У будь-який момент ви можете усвідомлено вибрати стиль поведінки.
- Менеджмент ефективний, коли на високому рівні виконують 4 ролі: виробника результатів (producer), адміністратора (administrator), підприємця (entrepreneur), інтегратора (integrator). Одна людина так не може, тому корпорації потрібно кілька сильних менеджерів. При поганому виконанні кожна з ролей системи PAEI призводить до списку проблем.
- Кожен з нас живе в коридорі суб'єктивної реальності. Внутрішній образ реальності відрізняється від того, що трапилося в дійсності. Програмна модель світу змушує нас фіксуватися на одних аспектах і ігнорувати інші. Цікаво побачити, наскільки ваша реальність відрізняється від об'єктивно існуючої?
- Кожен сприймає реальність переважно з позиції одного з трьох інтелектуальних центрів ( «серце», «голова» і «живіт»). Активуються вони в певній послідовності - це і визначає дисбаланс для кожного типу.
- Особливості типу визначені «фільтрами», через які ми пропускаємо реальність. Це ряд суджень-програм, які включаються непомітно, працюють на автопілоті і змушують нас щось віддавати перевагу, до чогось прагнути, як-то сприймати і якось реагувати.
- Поведінка стає звичним на неврологічному рівні. Включений автопілот обходиться занадто дорого. Він пропонує обмежений список поведінкових стратегій і не дає вибору.
- Здатність відключати автопілот через усвідомленість звільняє. Цей навик визначає образ дії - і довжину вашого шляху до мети.
- Одна частина завдання - пам'ятати про автоматизмі програм. Друга - пам'ятати про психологічні механізми, які глушать радари усвідомленості і заважають нам відслідковувати включення шаблонів.
- Стратегії широкого профілю погіршують автоматизми типу.
- Тип може розвиватися або деградувати. При межтіповом розвитку «по горизонталі» тип розширюється, запозичуючи потрібні якості у інших типів. При внутритиповой розвитку «по вертикалі» людина усвідомлено підсилює або послаблює якості своєї натури. Від рівня вертикального розвитку залежить здатність виконувати ролі PAEI.
- Якщо, наприклад, ваш внутрішній підприємець не розвинений або ви схильні до драматизації, зверніться до проекції або підтримки свого типу. Модель еннеаграмми влаштована так, що там точно знайдеться щось для вирішення проблеми. В тій чи іншій мірі людині доступні всі дев'ять «програмних пакетів» з їх моделями світу, лейтмотивами і картами реальності.
- Людям з сильним страхом невдачі і слабкими здібностями до інтеграції має сенс утриматися від керівних посад.
- Іцхак Адізес: «Щоб розвиватися, люди повинні забути про те, в чому вони сильні, і намагатися робити те, в чому слабкі. Вони повинні ризикнути вирушити на незвідану територію, що може виявитися кошмаром, оскільки там заховати наші слабкості не вийде ».
- Том Кондон: «Коли в поштову скриньку для інструментів є тільки молоток, навколо ви бачите тільки цвяхи».
- Визначивши спонукають механізми, які формують судження та рішення, можна всерйоз щось змінити у своїй професійній діяльності.
- «Про що я зараз думаю?». "Що я відчуваю?". «Що зараз відчуває моє тіло?».
- Як часто ви включаєте внутрішнього неупередженого спостерігача?
- Які ілюзії і далекі від реальності очікування діють на вас прямо зараз?
- Які можливості та ресурси вам доступні зараз?
- Які у вас управлінські цілі?
- Зазвичай все ми намагаємося вибратися з проблеми в тому ж напрямку, що до неї призвело.
Читайте також: Секрети людей, які щасливі