Координатор - проект
Координатор проекту - Олександр Григорович Слуцький, канд. [1]
Координатором проекту спільно з МЕ США була корпорація Маурер Технолоджи. [2]
ІНТАС, причому координатором проекту є представник організації з держави - члена ІНТАС; стипендії для молодих вчених; гранти на організацію конференцій за участю вчених, що працюють за проектами ІНТАС; інфраструктурні проекти. [3]
Можуть бути виділені 3 різновиди матричної структури організації: слабка матриця - координатор проекту відповідає за координацію завдань за проектом, але має обмежену владу над ресурсами; збалансована матриця - менеджер проекту координує всі роботи і розділяє відповідальність за досягнення мети з керівниками функціональних підрозділів; жорстка матриця - менеджер проекту має максимальні повноваження, але і несе повну відповідальність за виконання завдань проекту. [4]
Маршрутизація посилається документа виконується тоді, коли файл виправляється послідовно декількома користувачами і координатор проекту хоче контролювати кожен з етапів. Документ може розсилатися одночасно декільком користувачам; його зміна здійснюється одночасно, а не окремо. [6]
У деяких мережах, не обладнаних поштовою службою, з усіма застереженнями залишені координатором проекту окремим його виконавцям, розташовуються на сервері. І неважливо, що користувачам багаторазово нагадується про необхідність їх прочитання, все одно знайдеться як мінімум один співробітник, який полінується це зробити. Інша справа, якщо необхідний документ приходить вам як поштове повідомлення. Маршрутізіруя документ, що розсилається кільком користувачам, координатор проекту не тільки визначає час, відведений на його зміну окремим користувачем, а й постачає його інструкціями та порадами. [7]
Основний відповідальністю Координатора проекту є щоденне відстеження і контроль ходу проекту. [8]
Єдність дій досягається призначенням керівника проекту розробки, який буде нести відповідальність за його організацію та завершення. Іноді така особа називають координатором проекту. підкреслюючи одну з його головних функцій. Він є центральним органом зв'язку з усіх питань між усіма розробляють групами, зайнятими в проекті, і через нього ж здійснюється контакт з начальником бригади системотехніків. В організаціях, де функції вибору і розробки систем не розділені, він може бути сам начальником системотехніків. Так як ми постійно підкреслювали відмінність між двома функціями, то не буде шкоди в припущенні про двох різних організаціях, якщо тільки пам'ятати, що ми аж ніяк не відстоюємо якого-небудь одного типу організаційної структури. [9]
Все запитувані зміни, незалежно від причини і цілі, повинні бути оформлені письмово з додатком форми Запиту на зміну проекту і представлені Замовнику для розгляду і оцінки. Оціночна вартість і перелік змін мають бути представлені координатору проекту з боку Замовника за допомогою запису в Журналі обліку змін. Проектні зміни повинні бути розглянуті і прийняті Замовником з підписом і повернуті Розробникові. [11]
Для побудови та експлуатації регіональної корпоративної системи була створена Координаційна рада, до складу якого увійшли керівники та координатори проектів бібліотек-учасниць. а також керівники спеціалізованих робочих груп. Для оперативного вирішення робочих питань були створені чотири робочі групи: програмного забезпечення, технологічного забезпечення, технічного забезпечення і група навчання. [12]
Найдавніше ідеальне подвоєння світу, мабуть, базувалося на сумі образів, що виникають в русі і обслуговуючих його. Безліч моторних комбінацій, доступних людині, вимагає психофізіологічної регуляції, в тому числі за допомогою образів найближчого представимо або більш віддаленої дії. Звідси виникає рухова фантазія, первинний координатор людських проектів. ще до-свідомих і занурених в моторну активність. Гелен, який досліджував роль сенсомоторики в становленні людини і його культури на основі поняття розвантаження, пише про це так: Руху рук, спочатку обтяжені завданнями переміщення, втрачають їх з набуттям вертикального положення. [14]
У деяких мережах, не обладнаних поштовою службою, з усіма застереженнями залишені координатором проекту окремим його виконавцям, розташовуються на сервері. І неважливо, що користувачам багаторазово нагадується про необхідність їх прочитання, все одно знайдеться як мінімум один співробітник, який полінується це зробити. Інша справа, якщо необхідний документ приходить вам як поштове повідомлення. Маршрутізіруя документ, що розсилається кільком користувачам, координатор проекту не тільки визначає час, відведений на його зміну окремим користувачем, а й постачає його інструкціями та порадами. [15]
Сторінки: 1 2