Челябинским селянським господарствам, об'єднаним в кооператив «Урал сила», прийшла в голову цікава програма залучення інвестування - «Корова на балконі».
Схема проста - ви вкладаєте 50-60 тис. В придбання корови, яка міститься силами селянського господарства, а натомість отримуєте 3 літри молока в день або в тому ж еквіваленті молочної продукції, в перебігу 6-7 років, поки жива корова.
Профіт очевидний - селянин, видоює від корови, припустимо 20 літрів в день, реалізуючи їх молокопереробному заводу за 10-20 рублів і, відповідно отримує 200-400 рублів доходу в день. З причини того, що корова інвестора, він втрачає 30-60 рублів доходу (3 літри молока). Якби він набував корову за свої гроші, то «відбити» її вартість з таким розкладом він зміг би тільки 2-4 роки.
Інвестор же, кожен день отримує молока, економлячи 150-180 рублів (50-60 за літр за цінами магазину). Таким чином, корову він «відіб'є» трохи більше ніж за рік, а за 6-7 років його економія складе майже 400 тис. Рублів.
І всі щасливі. У селянина є корова, з якої він просто отримує на 3 літри менше, а у інвестора - смачне сільське молочко.
Крім посередників в особі перекупників і магазинів.
Правда, постає дві проблеми:
Перша - інвестору не потрібно 3 літри молока в день. Адже вжити його в чистому вигляді він навряд чи зможе. Йому б, наприклад, півлітра молока, 250 грам сиру і 75 г вершкового масла (1 літр молока - приблизно 250 грам сиру або 50 грам масла). Але, як відомо, корова не доїться маслом і що б його зробити, селянину необхідно затратити час і працю. Якщо ж переробку молока перекласти на інвестора, згідно з його потребами, то коло потенційних інвесторів серйозно звужується - далеко не у всіх є бажання робити кілограми сиру і збивати масло ввечері після роботи.
Друга проблема - логістика.
Якщо я, інвестор, живу, наприклад, в Санкт-Петербурзі, або в тому ж Челябінську, а моя корова за 100 кілометрів від міста, то я не зможу їздити кожен вечір за молочком. А якщо буду це робити по вихідним, раз в тиждень, то цей самий вихідний буде зникати в спробах переробити 21 літр молока і тут, ми повертаємося до першої проблеми.
Ну і третя проблема - якість. Купуючи молоко в магазині, я досить впевнений в тому, що воно буде здоровим, хоч і не таким смачним, як сільське. Технології, плюс контроль якості, забезпечують досить надійне запобігання всіляких непорозумінь, за винятком хіба що придурків, які вирішили скупатися у чані.
А як здійснити контроль якості в кожному селянському господарстві, що входить до кооперативу?
Перша і третя проблеми не виглядають не розв'язуються.
Але якщо відповісти на це питання, то вибудовування подібних відносин, коли споживач виступає в ролі інвестора, дозволить створювати принципово нові умови для розвитку селянського сільського господарства.