У практиці країн з розвиненою ринковою економікою корпорація є найбільш поширеною формою організації управління великим виробництвом. Корпорація (акціонерне товариство) - це організація (союз організацій), створена для захисту інтересів і привілеї її учасників і утворює самостійну юридичну особу. Корпоративне законодавство встановлює за корпорацією право виступати в якості юридичної особи незалежно від її власників. Корпорація може від свого імені підписувати контракти, брати кредити, видавати позички і т. Д. Причому окремі акціонери не несуть відповідальності за її дії. Таке юридично незалежне існування корпорації вкрай необхідно для того, щоб компанія могла нормально функціонувати при наявності величезного числа індивідуальних акціонерів.
Про головні орієнтири корпоративного управління можна судити по приводиться в табл. 24.1 переліком проблем, що висувалися на перший план у розвитку світової економіки в різні періоди другої половини XX століття.
Сучасна корпорація - це, як правило, материнська компанія з мережею дочірніх товариств, відділень, філій, агентств та інших господарських утворень, що мають різний юридичний статус і різний ступінь оперативно-господарської самостійності. Тому принципове значення мають форми і методи управління корпорацією.
Корпорації сприяють вирішенню двох фундаментальних проблем ринкової економіки. Перша проблема полягає в залученні капіталу для здійснення великих проектів. У країнах з розвиненою ринковою економікою корпорація сама здатна знайти необхідні кошти, залучаючи заощадження тисяч і навіть мільйонів індивідуальних інвесторів. Участь в корпорації має ряд вигод: по-перше, чітко визначається частка власності, яку згодом можна продати, і, по-друге, акціонери несуть лише обмежену відповідальність за зобов'язаннями корпорації.
Друга проблема полягає в диверсифікації ризику, тобто, його розподілі. Оскільки кожен інвестиційний проект передбачає певний ризик, інвестор воліє поділити свої заощадження на частини, вклавши їх у велике число компаній, і таким чином знизити ступінь ризику. Існування корпорацій, акції яких вільно купуються і продаються, створює сприятливі умови для диверсифікації ризику.
В сучасних умовах визначальною тенденцією в управлінні корпораціями стає застосування як традиційних, лінійно-функціональних і інших структур, так і сучасних форм, що використовують новітні технічні засоби і передбачають перехід від централізованого керівництва до децентралізованих систем управління. Основні риси цього процесу: організація в компаніях відділень за видами продукції, що випускається; призначення вищих керівників з координації виробничо-господарської діяльності декількох відділень або компаній; підпорядкування функціональних органів вищого корпоративного керівництва. Децентралізація структури управління корпораціями заснована на відділенні общекорпораціонного рівня від виробничо-господарського. В цьому випадку апарат управління відділеннями наділяється досить широкими повноваженнями, на нього покладається відповідальність за результати виробничо-господарської діяльності, конкурентоспроможність продукції компанії. Для вищого керівництва створюються можливості займатися довгостроковим прогнозуванням, розвитком зовнішніх контактів, організацією діяльності ради директорів.
В рамках корпорації права і відповідальність розділяються між різними органами, які керують маркетингом, технічними розробками, постачанням, виробництвом і збутом. Такий підхід можливий, зокрема, для компаній зі стабільним випуском обмеженої кількості однорідних товарів, де економія на масштабі виробництва настільки велика, що доцільно сконцентрувати виробництво в одному підрозділі (наприклад, видобуток нафти, металургійне виробництво). Іншим прикладом може служити ситуація, коли ринок відрізняється високим ступенем концентрації споживання. У цих умовах стає доцільним об'єднати всю збутову діяльність (наприклад, аерокосмічна промисловість).
Розвиток диверсифікації виробництва, різке ускладнення внутрішніх і зовнішніх зв'язків, динамізм впровадження технічних нововведень, боротьба за ринки збуту продукції в багатьох випадках виключають можливість використання чисто функціональних форм управління. Зі збільшенням розмірів монополістичних корпорацій, розширенням номенклатури товарів, що випускаються і ринків їх збуту функціональні структури управління в силу роз'єднаності прав і відповідальності за окремими функціями втрачають здатність реагувати на зміни, що відбуваються. У процесах управління виникають конфлікти через пріоритетів, прийняття рішень затримується, лінії комунікацій подовжуються, не може здійснення контрольних функцій. Відхід від строго функціональних схем управління корпораціями на користь структур, організованих по відділеннях, чітко простежується з підвищенням рівня диверсифікації виробництва. Причому з переходом до випуску більш різнорідною продукції функціональна структура замінюється організацією управління по автономним децентралізованим відділенням, які утворюються за ознакою продукції, що випускається.
Зміцнення первинних виробничо-господарських ланок, встановлення меж децентралізації в корпораціях багато в чому пояснюються необхідністю скорочення витрат виробництва і накладних витрат. Посиленню впливу вищої ланки керівництва сприяють посилення фінансового контролю і тісний ув'язка організаційної структури управління з процесом общекорпораціонного планування виробничо-господарської діяльності. Головна риса змін, що відбуваються в організації вищої ланки управління - звільнення його від виконання значного числа функцій оперативного керівництва, які можуть бути організаційно відокремлені від завдань стратегічного, перспективного характеру. Зменшується число підрозділів, що знаходяться в прямому підпорядкуванні головного керівника і не пов'язаних безпосередньо до вирішуваних їм загальними завданнями. Ці підрозділи переходять в підпорядкування керівників груп, відділень або окремих членів вищого керівництва.
Посади вищого управлінського персоналу корпорації диференціюються наступним чином: президент чи голова, віце-президенти, голова виконавчого комітету та ін. Все частіше в структуру управління корпораціями вводиться посада радника президента або генерального керуючого, незалежного експерта, який розглядає діяльність компанії в широкому стратегічному плані і дає об'єктивні оцінки та рекомендації, які мають істотний вплив на прийняття рішень. Однією з різновидів такої незалежної експертизи служить введення до ради директорів компанії вчених, що спеціалізуються на питаннях економіки, ринкових відносин, фінансів, капіталовкладень, управління.
У ряді великих промислових компаній, пов'язаних переважно з перспективними напрямками технічного прогресу, в останні роки практикується створення при вищому керівництві спеціальних групи особового складу, що розробляють нові технічні ідеї і стимулюючих їх реалізацію в стислі терміни. В організації та напрямки діяльності функціональних штабних служб відбулися значні зміни. Ці зміни пов'язані з розвитком спеціалізації одних функціональних служб на наданні послуг різним підрозділам корпорації, а інших - на плануванні і контролі. У структурі управління компанією з'являються і органи, що займаються проблемами зовнішнього середовища, відносинами зі споживачами і т. Д.
У практиці управління корпораціями важливі наслідки має процес створення суперотделеній. Цей процес протікає двояким чином: в одних випадках об'єднуються два або кілька відділень і на їх основі створюється велике самостійний підрозділ корпорації, в інших - штабний орган, утворений із співробітників в апараті вищої ланки управління безпосередньо керує виробничо-господарською діяльністю ряду відділень. Освіта великих виробничо-господарських груп (суперотделеній) часто пов'язано з тим, що розробка і освоєння нових видів виробів, ефективне обслуговування певних споживачів продукції вимагають використання технічного, виробничого та управлінського потенціалу декількох відділень. Основна діяльність штабного органу такої групи полягає у фінансовому контролі, довгостроковому плануванні виробництва і збуту продукції, організації та стимулювання наукових досліджень і технічних розробок. Важливим елементом нових форм організації є розвиток інформаційних систем управління на базі ЕОМ.
Економіка індустріально розвинених країн спирається на діяльність великих корпорацій, а світовий ринок - це ринок транснаціональних корпорацій, розділений між ними. Організаційна структура російської промисловості досить близька до корпоративної. Багато суміжні підприємства створювалися і функціонували в складі певної технологічного ланцюжка і раціонально організованих господарських зв'язків, В радянський період саме галузева система управління була гальмом для процесу міжгалузевої інтеграції та освіти багатогалузевих об'єднань типу корпорації. В даний час з ліквідацією відомчих бар'єрів міжгалузеві форми організації виробництва повинні отримати необхідний розвиток.
теорія грошей поєднується з положеннями про грошову систему.