Деякі вважають, що в Росії немає жодного випадку вдалої реалізації корпоративного МВА, почасти тому, що російські бізнес-шкіл не накопичили ще достатнього досвіду не тільки в корпоративному, а й у відкритому МВА.
Майже 100% власників компаній вважають за краще навчати своїх співробітників «дому», щоб максимально контролювати процес, а ось наймані топ-менеджери компаній вважають за краще навчатися на відкритих програмах, щоб розширювати мережу професійних контактів.
Далеко не всі бізнес-школи «укомплектовані» першокласними викладачами, тому при їх виборі для розробки корпоративного МВА HR-менеджери повинні розглядати кожного викладача «під лупою» - який у нього досвід? як він навчається сам? звідки бере матеріал?
Дуже багато керівників навчальних центрів і корпоративних університетів рано чи пізно стикаються з необхідністю системного навчання керівників компанії. МВА є відмінним варіантом вирішення цього завдання, але ось який формат вибрати - корпоративний або класичний (відкриті програми)? Як підступитися до вирішення цього завдання? Як скласти програму корпоративного МВА, якщо все-таки прийнято рішення навчати керівників в такому вигляді? Або як вибрати відкриту програму?
До речі сказати, в Великобританії, за даними CIPD, МВА коштує на п'ятому місці в ТОП-10 найефективніших методів TD. А в Росії? Точних даних немає - на відміну від відчуття, що рейтинг МВА як методу навчання та розвитку персоналу набагато нижче.
На клубі було три офіційних доповідача - я, Марат Удовиченко та Олександр Федоров, який представляє Міжнародну Академію Бізнесу, але, фактично, «доповідачами» були всі, хто прийшов на зустріч. Олександр Воронов, Філін Микола Миколайович, Олександр Рудченко, Стасевич Ольга та інші учасники обговорення активно ділилися своїми думками з питання МВА як інструменту навчання і розвитку персоналу.
Готуючись до виступу на цьому клубі, я провела опитування серед випускників Executive MBA - власників і найманих топ-менеджерів західних і російських компаній. Мене цікавило, чи вважають вони за необхідне навчити всіх керівників своїх компаній на МВА (особливо після того, як вони самі отримали ступінь). 70% власників і 97% найманих топ-менеджерів компаній вважають це за необхідне. Практично одностайність.
А ось теза «Якби була можливість, я б організував корпоративний формат МВА, а не відправляв би всіх на відкриті програми» розділив респондентів на два табори. Майже 100% власників і тільки 11% найманих менеджерів воліли б корпоративний формат.
Особисто для мене (і мою точку зору підтримали багато випускників ExMBA) найбільш «розумним» здається такий формат навчання керівників:- власники і наймані топ-менеджери, максимально лояльні до компанії, яка оплачує їх навчання, відправляються на відкриті програми - бажано одночасно і бажано в різні бізнес-школи
- для другого рівня керівників формується корпоративний формат МВА або цикл семінарів / лекцій, які читають викладачі МВА
- перші особи проходять upgrade своїх знань, отриманих на МВА, все разом, наприклад, на короткострокових (тижневих) модулях, організованих однією з бізнес-шкіл, бажано зарубіжної, для привнесення в практику компанії світового досвіду «з перших вуст».
- Корпоративний МВА найбільш потрібен компаніям з чисельністю персоналу від 1000 чоловік, де є достатня кількість менеджерів для навчання
- Корпоративний МВА націлений на створення "середнього класу" в менеджменті Компанії (управлінський кадровий резерв)
- Корпоративний МВА не заперечує, але доповнює класичний МВА
- Корпоративний МВА впливають на культуру менеджменту в компанії в цілому.
- Корпоративний МВА - новий продукт, нова потреба на ринку Корпоративного навчання
- Корпоративний МВА - новий рівень взаємодії бізнес-шкіл, корпоративних навчальних центрів (КУЦ) і компаній-замовників.
- Корпоративний МВА вимагає нового ставлення до себе - інвестування з боку як Компаній, так і Бізнес шкіл
- Успіх корпоративного МВА в рівній мірі залежить як від компанії, так і від Куца, і від бізнес-школи.
Олександр Федоров, керівник відділу по роботі з корпоративними клієнтами Міжнародної Академії Бізнесу (МАБ), розповів про програму Маба «міні-МВА».
Переваги її для навчання керівників очевидні, наприклад, програма дає можливість модульної підготовки керівників, так і проведення її коротше, дешевше і інтенсивніше звичайного МВА. Але у аудиторії виникло питання - чи може програма претендувати на звання «МВА». адже за цією абревіатурою стоять усталені вимоги до наповнення, глибині, комплексності, рівнем викладачів курсу?
«Міні-МВА - це менше, ніж МВА і більше, ніж тренінг, - відповідає Олександр Федоров.- Він може стати першою сходинкою на шляху до отримання повноцінного МВА, тому що частина курсів можуть бути зараховані, а для компаній міні-МВА може стати чудовим інструментів для формування корпоративних програм ».
У висновку хочу порекомендувати всім відвідати наступну зустріч клубу - знайдіть можливість вибратися з плинності. Є клуби для HR-менеджерів, для тренерів, для консультантів - їх діяльність безцінна для розвитку TD-ринку Росії. Клуб Марата Удовиченко збирає тих, хто займається навчальними центрами та корпоративними університетами - тим він і унікальний.