Що входить в п'ятірку лідерів медустанов області, Усть-Донецька ЦРЛ за останні роки значно наростила потужності, відкрила нові відділення і поліпшила якість медичної допомоги. Але будь-які досягнення # 151; це в кінцевому рахунку заслуга людей, які докладали зусиль, рухаючись до мети. Головний лікар лікарні Костянтин Пильцін розповів «Віснику», як, незважаючи ні на що, рухатися вперед і чому так важливо не пропускати ступені кар'єрних сходів.
Костянтин Іванович, ви стали на чолі ЦРЛ, вже маючи за спиною солідний багаж лікарської і адміністративної роботи # 133;
Закінчивши інститут, чому ви не залишилися працювати на батьківщині, в м Шахти?
Через деякий час після навчання, отримавши спеціальність терапевта і анестезіолога-реаніматолога, я навмисно поїхав працювати в Дубовський район. Не пошкодував жодного разу.
Сьогодні багато хто бере цільові направлення, але на село їхати не хочуть. Я завжди їм говорю: «Не хочеш бути лікарем # 151; йди в іншу професію. А хочеш стати хорошим лікарем, тобі треба пройти через сільську медицину ». Такої практики більше немає ніде. Тому що тут ти один, немає ні ординаторів, ні завідувача відділенням # 151; нікого, з ким можна порадитися і розділити відповідальність. І ти даєш анестезію, розуміючи, що від цього залежить життя людини, і помилитися не можна.
Тим важливішим стає кадрове питання. Які лікарі до вас зараз приходять?
Як ви ставитеся до подій сьогодні змін в структурі охорони здоров'я, зокрема до скорочення бюджетного фінансування?
За час своєї роботи бачив всяке # 151; і величезні бюджети, і їх різке урізання # 133; Не думаю, що це така величезна проблема. Тут просто треба грамотно все вважати і планувати. По-перше, у нас завжди є «подушка безпеки»: резерв як ліжкового фонду, так і фінансових коштів (сьогодні постійно тримаю на залишку 1-2 млн руб.). По-друге, дуже допомагає глава району Віктор Гуснай, я спілкуюся з іншими головними лікарями, і мені є з чим порівнювати. Наприклад, нам потрібен туберкулін. Його не можна взяти через РОФОМС, а купувати # 151; занадто дорого (більше 300 тис. руб.). Глава вникає в суть питання і, бачачи реальну потребу, виділяє нам кошти. Звичайно, коли намагаєшся крутитися в поодинці, багато чого не вдається зробити # 133;
По-третє, грамотний розподіл грошей і ресурсів. Зараз багато хто скаржиться, що не вистачає ліків, що виділяються на лікарню. А ми робили так: викликаю старшу медсестру і кажу: «Заробили за тарифами 20 тис. Рублів, треба піти і купити потрібні ліки». Тому нам нічого не бракує. Навіть виплачую премії, в основному намагаюся фінансово підтримати середній і молодший медперсонал: щомісяця вибираємо кращого і нагороджуємо його матеріально. Середня зарплата лікарів сьогодні 37 тис. Рублів, з чергуваннями і іншими доплатами # 151; більше.
А що ви думаєте про тенденції в медицині в цілому?
Знаєте, коли тільки починав працювати, до пацієнтів ставилися по-іншому. Я, будучи дільничним терапевтом, йшов після чергування додому, по дорозі обов'язково заходив провідати деяких своїх «підопічних», дізнатися, як у них справи. Це було нормальною практикою. І в голову б не прийшло вимагати доплати за це. Зараз часи інші. Але намагаємося бути уважними і чуйними все одно. До Дня Перемоги в цьому році прикрашали машини святковими наклейками і відвідували ветеранів, проводили диспансеризацію. Подарували їм оригінальні градусники з вітальними написами. До Дня захисту дітей робимо акції в дитячому відділенні, наприклад забавні костюмовані вистави.
Розвиток охорони здоров'я, багато в чому завдяки Міністерству охорони здоров'я, сьогодні йде потужними темпами, і це здорово. Наприклад, недавно ми відкрили перше в сільській місцевості реабілітаційне відділення, де проходять відновлювальне лікування люди з неврологічними захворюваннями, після інфарктів.
Створили міжрайонне паліативне відділення, яке було насправді необхідно нашій території. Розташоване в колись напівзруйнованій будівлі інфекційного відділення, яке хотіли закрити, відремонтували завдяки програмі модернізації охорони здоров'я, і сьогодні це одне з кращих інфекційних відділень в сільській місцевості Ростовської області. Відкрилося потужне хірургічне відділення.
Така величезна робота пророблена # 151; це серйозна перемога!
Головна перемога для мене # 151; бачити сяючі очі пацієнтів. Дивитися, як людина, яка була на краю, йде від тебе в доброму здоров'ї. Був у моїй практиці випадок, ще на початку кар'єри: привезли молоду вагітну жінку з анафілактичним шоком. Ситуація була дуже важка, доходило до зупинки серця. Я тоді працював реаніматологом, і ми буквально витягали її з того світу. Все закінчилось добре # 151; вона потім народила дитину і назвала його Костянтином. Це один з двох дітей, яких назвали на мою честь. Тому я своїм молодим лікарям кажу: якщо зробите таке, після чого вашим ім'ям захочуть назвати дитину, значить, ви не дарма прийшли в професію.
До складу муніципального охорони здоров'я Усть-Донецького району входить власне ЦРЛ, сім амбулаторій, дев'ять ФАПів, ВЧіжнекундрюченская лікарня з реабілітаційним центром і паліативне відділення.