СУКУПНІСТЬ ІННОВАЦІЙНИХ ПРОЕКТІВ ПІДПРИЄМСТВА ЯК ІНСТРУМЕНТ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
Крилов Олексій Геннадійович
ФГБОУ ВПО «Державна полярна академія»
проректор з організаційної та виховної роботи
анотація
У статті в якості одного з актуальних способів підвищення ефективності інноваційної діяльності розглянуто доцільність та перспективи використання сукупності інноваційних проектів різного типу, що мають єдину цільову спрямованість як «комплексу інновацій». Запропоновано алгоритм створення «комплексу інновацій» та обгрунтовано його функціональний вплив на ефективність інноваційної діяльності підприємства.
THE COMBINATION OF INNOVATIVE PROJECTS AS A TOOL TO ENHANCE THE EFFICIENCY OF INNOVATION ACTIVITY
Krylov Alexey Gennadievich
State Polar Academy
Vice-Rector for organizational and educational work
Abstract
In the article as one of the important ways of increase of efficiency of innovative activity examines the feasibility and prospects of a range of innovative projects of various types that have a single target orientation as "complex innovation". An algorithm for creating a complex innovation "and justified its functional impact on the efficiency of innovative activity of the enterprise.
Аналізуючи державну політику в сфері інноваційного розвитку економіки, слід зазначити її спрямованість на стимулювання інноваційної активності підприємств та різноманітної підтримки інноваційних проектів [1-3]. Однак вирішення актуальних сьогодні проблем управління інноваційною діяльністю підприємств як і раніше покладено на керівництво підприємств. Разом з тим перехід національної економіки на «інноваційні рейки» вже в середньостроковій перспективі дозволить подолати кризу виробництва, перебудувати і оновити промисловість, відновити здорове конкурентне середовище і наситити внутрішні ринки продукцією вітчизняного виробництва. У перспективі такий шлях розвитку допоможе Росії знову зайняти гідне місце серед впливових країн світової спільноти [3].
Чим більше економіка країни насичена інноваціями, тим швидше йде процес розвитку і легше переживаються кризові явища. Але інновації слід розуміти не просто як нові знання в галузі науки і технології, а як такі знання, конвертовані в комерційний успіх [4]. Впровадження інноваційних технологій є справою складною. Тому управління інноваційною діяльністю на підприємствах повинно бути орієнтоване на комплексне використання створюваних інновацій (сукупність інновацій), що дозволяє зробити висновок про необхідність створення «комплексу інновацій».
У таблиці 1 наведено алгоритм створення «комплексів інновацій» за типами проектів та сфер діяльності підприємства.
Таблиця 1. Алгоритм створення «комплексу інновацій» та впровадження в рамках проектного управління інноваційною діяльністю підприємства
Функціональні сфери діяльності
Підвищення попиту на нову продукцію
Мета розробки «комплексу інновацій» полягає в тому, щоб об'єднати потреби структурних підрозділів підприємства в рамках основних і допоміжних процесів для вироблення пріоритетів довгострокового інноваційного розвитку, розробки стратегічних програм досліджень і розробок та їх реалізації.
В цілому «комплекс інновацій» спрямований на:
1) Технологічну і організаційну модернізацію підприємства.
2) Підвищення конкурентоспроможності всього підприємства.
3) Швидке застосування і поширення нової технології по всіх процесах і видам діяльності.
4) Розробку та реалізацію інновацій для появи нових ринків збуту підприємства.
У таблиці 2 за методом SWOT-аналізу систематизовані особливості реалізації «комплексу інновацій» підприємства.
Таблиця 2. Особливості реалізації «комплексу інновацій»
1. Вибудовування взаємозв'язків між виробничими підрозділами, управлінням персоналом, економічними та маркетинговими підрозділами.
2. Зростання компетенції співробітників підприємства за напрямками інноваційного розвитку.
3. Об'єднання елементів стратегії розвитку підприємства в цілісний «інноваційний контур».
1. Складність методичних підходів до визначення порядку формування та освоєння «комплексу інновацій».
2. Тривалий часовий лаг між створенням окремих інновацій, що входять в комплекс, і отриманням перших результатів і пов'язане з цим ослаблення мотивації учасників.
3. Складнощі моніторингу та оцінки ефективності окремих інновацій, включених в комплекс.
1. Досягнення згоди учасників розробки і освоєння «комплексу інновацій» з приводу напрямків і інструментів інноваційного розвитку підприємства.
2. Посилення протягом короткого періоду компетенцій в області інноваційної діяльності.
3. Можливість ініціювання інновацій в стратегічно важливих областях.
4. Підтримка супроводжуючих нововведень в рамках розробки пріоритетних інновацій.
5. Зростання попиту на інноваційну продукцію та створення нових ринків.
1. Нездатність сформувати довгостроковий попит на «комплекс інновацій» внаслідок нестачі відповідних компетенцій.
2. Зведення інтересів підрозділів до формального участі з метою отримання фінансової підтримки.
3. Скорочення участі підрозділів під тиском існуючих схем розподілу ресурсів.
4. Організаційні труднощі впровадження «комплексу інновацій» через охоплення декількох функціональних сфер.
5. Відбір проектів за формальними
Закінчення таблиці 2.
6. Збільшення економічної віддачі від інноваційної діяльності.
критеріям, які не відображають потреби підрозділів і перспективи розвитку.
6. Загроза низької якості «комплексу інновацій».
7. Формування «комплексу інновацій» виходячи з досягнутих наукових результатів, а не з потреб.
8. Складність охоплення інноваційного циклу - від досліджень і розробок до виробництва.
9. Висока ресурсомісткість «комплексу інновацій».
З урахуванням виявлених проблем та перспектив, послідовність організації проектного управління «комплексом інновацій» можна уявити на малюнку 1 [5-7].
Малюнок 1. Процес організації проектного управління «комплексом інновацій»
В цілому для підприємства формування «комплексу інновацій» тягне за собою такі вигоди:
1) Удосконалення інноваційного середовища та підвищення попиту на інновації.
2) Розвиток компетентнісного рівня співробітників підприємства в області інноваційної діяльності.
3) Удосконалення фінансового забезпечення інноваційних процесів підприємства.
4) Розширення можливостей модернізації підприємства за рахунок інноваційної діяльності.
5) Формування перспектив розширення асортименту продукції підприємства, розвиток ринкової ніші.
6) Розвиток партнерської взаємодії підприємства.