Чому ж не всі компанії поспішають ними скористатися?
Чим пояснюється збільшення регіональних проектів в портфелі ФСК «Лідер»? Чи враховуєте ви негативний досвід деяких великих московських забудовників, які зазнали фіаско в регіонах?
Нещодавно ваша компанія приступила до будівництва першого UP-кварталу в Ленінградській області. Чим продиктований інтерес до цього регіонального ринку? Чому він обраний для тиражування UP-кварталів?
- Коли москвичі називають ринок нерухомості Північно-Заходу регіональним, то багато петербуржці на них сильно ображаються. Ми таких помилок в ідентифікації намагаємося уникати. Для нас Північна столиця і її передмістя - один із пріоритетних напрямків розвитку поряд з Москвою і Підмосков'ям. Фактично це другий після Москви і області регіон за обсягами будівництва житла та продажу квартир. У минулому році в Петербурзі і Ленінградській області було продано понад 5 млн кв. метрів житла. Обсяги продажів зросли на 32%. Ми маємо намір стати на Північно-Заході помітним гравцем, увійти в трійку найбільших петербурзьких девелоперов. Але і обмежуватися Петербургом не мають наміру. Незабаром розпочнемо будівництво великого мікрорайонав місті Обнінську Калузької області. У цей проект житловою площею близько 100 тис. Кв. метрів ми інвестуємо 5 млрд рублів.
Наскільки затребуваним виявився новий петербурзький проект - чи виправдалися ваші очікування? І як в цілому ви оцінюєте ситуацію на ринку нерухомості?
- Ми робимо ставку на сегмент житла комфорт-класу. Абсолютно точно не будемо будувати заміську нерухомість і елітне житло. Сьогодні на комфорт-клас припадає близько 65% нашого інвестпортфелю. Це перш за все проекти, які ми позиціонуємо як UP-квартали. Чому? Тому що житло комфорт-класу є найстабільнішим сегментом - як з точки зору попиту, так і виробничих витрат. Частка імпортних складових при будівництві житла такого класу не перевищує 10% від загального обсягу будівельних матеріалів. Тоді як в елітному сегменті на частку імпортних матеріалів і устаткування припадає до 60-70% собівартості. У сегменті комфорт-класу простіше знайти якісну російську заміну імпортної продукції. Ми, наприклад, вже реалізуємо власну програму з імпортозаміщення. Нещодавно відмовилися від закупівлі зарубіжних систем опалення. Раніше завжди застосовували корейські ліфти, а зараз корейська компанія не може з нами укласти контакт на 10 років в рублях. Тому ми залучили німецьку компанію Thyssen, у якій завод під Петербургом. З одного боку - німецьке обладнання, з іншого - проводиться на території Росії. На деяких об'єктах поставимо Щербинська ліфти. Що ж стосується питання про переформатування ринку, то якихось глобальних структурних зрушень не очікуємо. Можливо, на ринку з'являться нові механізми фінансування угод з житлом, альтернативні класичній іпотеці. Багато забудовників, в тому числі і наша компанія, вже сьогодні пропонують вигідні програми покупки житла в тривалу розстрочку.
Чи є у нинішньої кризи якісь принципові відмінності від криз попередніх?
Останнім часом ви зайнялися розвитком суміжних бізнесів: торгового, готельного, медичного. Які з цих напрямків є пріоритетними особисто для вас?
- Медицина. По-перше, це бізнес, який дає синергію в поєднанні з девелопментом. Ми вже відкрили шість клінік мережі «ABC Медицина» і продовжуємо розширюватися, активно створюємо медичні центри в нових мікрорайонах. По-друге, мені медичний бізнес сам по собі дуже цікавий - просто як гарне і добру справу, яким приємно займатися для душі.
Сьогодні в портфелі компанії ФСК «Лідер» - 17 проектів житлової і комерційної нерухомості загальною площею понад 4 млн кв. метрів.