Дана робота була успішно захищена, продається в такому вигляді, як є. Зміни, а також індивідуальне виконання можливі за додаткову плату. Якщо якість купленої готової роботи з сайту не відповідає заявленому, ми ПОВЕРНЕМО ВАМ ГРОШІ або обміняти на іншу готову роботу. Дана гарантія діє протягом 48 годин після покупки роботи.
Ви можете отримати її по електронній пошті (відправляється відразу після підтвердження оплати протягом 3-х годин, в неробочий час можливе збільшення інтервалу). Для отримання натисніть кнопку «купити» вище.
1. Теоретичні основи організації внутрішньогосподарського планування в підрозділах сільського господарства 6
1.1. Поняття і принципи організації внутрішньогосподарського планування 6
1.2. Роль планування і прогнозування в підвищенні ефективності фінансово-господарської діяльності підприємств 15
2. Організація внутрішньогосподарського планування в підрозділах рослинництва на прикладі СПК «Михайлівське» 21
2.1. Юридичний статус, місце розташування, розміри, спеціалізація і організаційна структура підприємства 21
2.2. Обгрунтування раціональних розмірів і професійного складу госпрозрахункових підрядних колективів 29
2.3. Обгрунтування нормативів для планування виробничої діяльності госпрозрахункових підрядних підрозділів 33
3 Удосконалення організації внутрішньогосподарського планування СПК «Михайлівське» 43
3.1 Удосконалення оплати праці та матеріального стимулювання працівників за кінцеві результати 43
3.2 Удосконалення системи матеріальної відповідальності за невиконання планових зобов'язань 46
3.3 Обгрунтування показників роботи підрозділів рослинництва на перспективу і заходи щодо підвищення ефективності виробництва 48
Список використаної літератури 61
Ринкова трансформація аграрного сектора економіки Росії змінила структуру виробничо-економічних відносин сільського господарства, зумовила необхідність пошуку і становлення нових форм і методів економічних взаємовідносин суб'єктів господарювання. Ефективна робота під-приємств в ринкових умовах можлива лише при правильно організованому і чіткій взаємодії всіх внутрішніх підрозділів, зацікавленості тру-дових колективів і окремих працівників у високих кінцевих результатах.
Основним завданням аграрної економіки на сучасному етапі стає більш ефективне використання земельних, трудових, матеріально-технічних і фінансових ресурсів. Підвищення фінансової стійкості сель-скохозяйственних підприємств можливо через вдосконалення внутріхозяй-ських економічних відносин. У зв'язку з цим дослідження економічних відносин в сільськогосподарському виробництві мають особливе значення.
Планування - це одна з функцій управління, яка являє собою процес вибору це¬лей організації і шляхів їх досягнення. Пла¬нірованіе забезпечує основу для всіх управлінських ре¬шеній, функції організації, мотивації і контролю оріен¬тіровани на вироблення стратегічних планів. Про-процес планування обес¬печівает основу для управління членами організації.
Планування являє собою на¬бор дій і рішень, зроблений-тих керівництвом, кото ¬ риє ведуть до розробки специфічних стратегій, призначе-зна¬ченних для того, щоб допомогти організації досягти своїх цілей. Процес планування є ін¬струментом, що допомагає в прийнятті управлінських реше¬ній. Його завдання забезпечити нововведення і зміни в ор¬ганізаціі в доста-точної ступеня.
Для планування необхідно збирати і обробляти інформацію. Ос-новное значення має не те, чи вистачає інформації для вирішення проблеми, а низька ціна і відносно висока швидкість отримання та ступінь доступності.
Щоб оцінити її загальну цінність, дослідник повинен зіставити її переваги і недоліки.
Об'єктом дослідження в даній роботі є сільськогосподарський виробничий кооператив «Михайлівське». Основний вид діяльності підприємства - виробництво сільськогосподарської продукції. Предмет ис-проходження - організація внутрішньогосподарського розрахунку на даному підпри-ятіі.
1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ОРГАНІЗАЦІЇ ВНУТРІХОЗЯЙСТВЕН-ного ПЛАНУВАННЯ В ПІДРОЗДІЛИ сільських господарів-ства
1.1. Поняття і принципи організації внутрішньогосподарського планірова-ня
План в найзагальнішому сенсі слова - це образ чого-небудь, модель буду-ного, система заходів, спрямована на до¬стіженіе поставлених цілей.
Планування - це процес розробки і последующе¬го контролю за ходом реалізації плану і його корректіров¬кі відповідно до умов, що змінюються. У загальному випадку це процес обробки інформації по обоснова-нию майбутніх дій, визначення найкращих способів досягнення це-лей.
Планування полягає в обгрунтованому визначенні основних направ-лений і пропорцій розвитку виробництва з урахуванням матеріальних джерел його забезпечення і ринкового попиту.
Призначення планування полягає в прагненні завчасно врахувати по можливості всі внутрішні і зовнішні фактори, що забезпечують благо-приємні умови для нормального функціонування і розвитку підпри-ємства. Планування передбачає розробку комплексу заходів, визна-ділячи послідовність досягнення намічених ц
Список використаних джерел
7. Сергєєва З.В. Химченко Г.Т. Довідник нормувальника. М. Россельхозіздат, 1983.