Управління кваліфікованим персоналом є функцією організації, покликаної збільшити продуктивність співробітників для досягнення стратегічних цілей роботодавця. Управління людськими ресурсами в # xa0; першу чергу стосується управління людьми в # xa0; організаціях, фокусуючись на політиці і # xa0; системах взаємовідносин. Департаменти та # xa0; підрозділи в # xa0; організаціях, що відповідають за персонал, як правило, проводять ряд заходів, в # xa0; тому числі виплати працівникам заробітної плати, набір співробітників, навчання і # xa0; розвиток, атестація і # xa0; нагородження .
Управління людськими ресурсами також включає в # xa0; себе виробничі відносини, тобто, балансування між організаційної практикою і # xa0; вимогами, що випливають з колективних переговорів і # xa0; від урядових законів.
У нових компаніях, підготовлені фахівці можуть виконувати функції з управління людськими ресурсами. В # xa0; великих компаніях, існує функціональна група, присвячена дисципліні роботи з # xa0; співробітниками. Дана група спеціалізується в # xa0; різних завданнях пов'язаних з # xa0; керуванням людськими ресурсами. Фахівці з управління людськими ресурсами та # xa0; функціональне керівництво, беруть участь в # xa0; постановці стратегічних цілей бізнесу. Для підготовки практикуючих за професією: компанії створюють установи вищої освіти, професійні асоціації, і # xa0; програми навчання, присвячені функціональними обов'язками. Академічні і # xa0; практичні організації також прагнуть займатися і # xa0; далі в # xa0; сфері управління людськими ресурсами, про # xa0; що свідчить кілька конкретних наукових публікацій. В # xa0; напрямку з управління людськими ресурсами також проводиться безліч досліджень, які популярні в # xa0; галузі управління промислової / організаційної психологією, публікується велика кількість наукових статей, що з'являються в # xa0; ряді популярних наукових журналів.
У нинішньої глобальної робочої середовищі, більшість компаній зосереджені на зниженні плинності кадрів і # xa0; на збереження талантів і # xa0; знань, якими володіє їхня робоча сила. Процес найму нових робітників не тільки тягне за собою високі витрати, але також збільшує ризик відсутності достатніх компетенцій у # xa0; нових робочих, і # xa0; їх нездатність в # xa0; повною мірою замінити своїх попередників. Департамент управління людськими ресурсами прагнемо запропонувати переваги, які сприятливо вплинуть на співробітника, тим самим зменшуючи ризик втрати корпоративних знань.
Попередні теоретичні розробки.
Управління людськими ресурсами стало конкретної областю в # xa0; початку 20-го століття, під впливом Frederick Taylor (1856-1915). Taylor досліджував те, що він назвав «наукове управління», його теорію пізніше стали називати «тейлоризм», прагнучи підвищити економічну ефективність виробничих робочих місць.
Народження і # xa0; еволюція дисципліни.
У Радянському Союзі, тим часом, відбір персоналу здійснюється через «відділ кадрів» еквівалент в # xa0; більшовицької партії # xa0; - Оргбюро, дані структури продемонстрували ефективність і # xa0; вплив політики і # xa0; практики використання людських ресурсів, і # xa0 ; сам Сталін визнав важливість людського ресурсу.
У другій половині 20-го століття, членство в # xa0; профспілці значно знизилися, в # xa0; той час управління персоналом продовжує розширювати свій вплив в # xa0; межах організації. Фраза «промислові та # xa0; трудові відносини» увійшло в # xa0; вживання для позначення спеціальних питань, щодо колективного представництва, і # xa0; багато компаній почали всерйоз впроваджувати методи управління людськими ресурсами. Багато сучасні практики управління людськими ресурсами можна простежити в # xa0; потреби компаній в 1950-і роки, існуючих для розвитку і # xa0; збереження талантів підприємства.
Функції для бізнесу.
Дейв Ульріх перерахував функції управління людськими ресурсами як. вирівнювання людських ресурсів і # xa0; бізнес-стратегії, процесів реінжинірингу організації, слухаючи і # xa0; відповідаючи на питання співробітників, керуючи трансформацією і # xa0; змінами.
У макро-рівні, управління людськими ресурсами відповідає за контроль, організаційне керівництво і # xa0; культуру. Управління людськими ресурсами також забезпечує дотримання зайнятості і # xa0; трудового законодавства, які відрізняються по географії, і # xa0; часто курирує охорону здоров'я і # xa0; безпеку. В # xa0; умовах, коли співробітники бажають і # xa0; юридично уповноважених проводити колективний договір, як правило, управління людськими ресурсами буде також служити в # xa0; якості основного сполучної ланки компанії з # xa0; представниками працівника (як правило, трудовий союз) . Отже, управління персоналом, як правило, через представників, бере участь в # xa0; зіткненнях з # xa0; державними органами (наприклад, в # xa0; сполучених штатах, міністерство праці США і # xa0; національної ради з трудових відносин) в # xa0; З метою подальшого формування своїх пріоритетів.
Управління людськими ресурсами необхідно розглянути більш конкретно, вони мають чотири основні функції: кадри, навчання і # xa0; розвиток, мотивацію і # xa0; технічне обслуговування. Кадри # xa0; - це набір і # xa0; відбір потенційних працівників, які здійснюються через інтерв'ю, додатки, мережі і # xa0; т. # Xa0; д. підготовка і # xa0; розвиток є наступним кроком в # xa0; безперервному процесі навчання і # xa0; розвитку компетентних і # xa0; адаптованих співробітників. Мотивація є ключем до # xa0; підтримці співробітників вельми продуктивним. Ця функція може включати в # xa0; себе пільги для співробітників, оцінки результатів і # xa0; винагороди. Остання функція підтримки включає підтримування прихильності співробітників і # xa0; лояльності по відношенню до # xa0; організації.
Дисципліна може також брати участь в # xa0; управлінні мобільністю. Управління людськими ресурсами, як правило, розглядається в # xa0; якості підтримки для функцій для бізнесу, допомагаючи звести до # xa0; мінімуму витрати і # xa0; зменшити ризики.
Кар'єра в # xa0; управлінні персоналом.
Існує півмільйона практик з управління людськими ресурсами в # xa0; сполучених штатах і ще мільйони по всьому світу. Головний директор з людських ресурсів або директор по персоналу є найбільш високопоставленим директором виконавчої влади в # xa0; більшості компаній і, як правило, підпорядковується безпосередньо головному виконавчому директору і # xa0; працює з # xa0; радою директорів безпосередньо.
Деякі люди отримали ступені докторів наук в # xa0; області людських ресурсів і # xa0; суміжних областях, таких, як психологія праці та # xa0; управління, стають професорами, які викладають принципи управління персоналом в # xa0; коледжах і # xa0; університетах. Вони найбільш часто зустрічаються в # xa0; коледжах бізнесу в # xa0; відділах кадрів або управління.