Тема 1. Персонал і система управління персоналом
Курс лекцій управління персоналом А.А. брас
Питання для самоперевірки.
Завдання до семінару № 2
1. Що таке мислення?
2. Які види мислення прийнято виділяти в психологічній науці?
3. Які види уяви вам відомі?
4. Функції мови її види та властивості?
5. Фактори, що впливають на формування особистості?
5. Тихомиров O.K. Психологія мислення. М. 1984.
6. Психологія і педагогіка: Навчальний посібник / Ніколаєнко В.М. Залєсов Г.М. Андрюшина Т.В. та ін.
8. Божович Л. І. Особистість і її формування в дитячому віці.- М. 1986ᴦ.
9. Денисюк Н.Г. Традиції і формування особистості.- Мн. Тисяча дев'ятсот сімдесят дев'ять ᴦ.
промислово-виробничий персонал; робочі; основні робочі; допоміжні робітники; керівники; лин ?? ейние керівники; керівники функціональних служб; фахівці і службовці; молодший обслуговуючий персонал; учні; працівники пожежно-сторожової охорони; невиробничий персонал; кваліфікація персоналу; складність праці; основна мета управління персоналом; кадровий потенціал; механізм управління персоналом; принципи управління персоналом; функції управління персоналом; методи управління персоналом; стиль керівництва.
Сьогодні ні в кого не викликає сумнівів, що персонал є найважливішим ресурсом організації, що забезпечує їй стійке положення і розвиток. При цьому як ресурс персонал підприємства має такі особливості:
1) він активний, ᴛ.ᴇ. люди нд ?? егда мають власні бажання і прагнення, в зв'язку з цим нд ?? е спроби керувати ними вони сприймають через призму своїх власних потреб, отже, персонал здатний відображати спрямовані на нього впливу, що може призводити до результатів, протилежним очікуванням керівництва;
2) в управлінні персоналом в будь-якій мірі беруть участь як вс ?? е керівники організації, так і фахівці кадрових служб, що може бути джерелом определ ?? енних протиріч між обумовленими потребами виробництва бажаннями руководител ?? їй і рекомендаціями фахівців;
3) як керівники, так і спеціалісти служб управління персоналом, самі є персоналом підприємства, що призводить до зростання суб'єктивних моментів в управлінні даними ресурсом.
Ці особливості визначають високий рівень складності кадрової роботи, помилки в якій призводять до різноманітних проблем організації, найважливішими з яких є:
· Зниження продуктивності праці;
· Звільнення найбільш кваліфікованих працівників, що веде до вкрай важливо сті пошуку нових кадрів і їх навчання;
· Низька виконавська і трудова дисципліна персоналу;
· Незадовільний морально-психологічний клімат в організації;
· Низька ініціативність працівників при вирішенні виробничих проблем;
Працівників підприємства можна класифікувати за різними критеріями, найважливішим з яких є функції, що їх працівником. На цій базі нд ?? ех працюючих на підприємстві можна розділити на дві великі групи:
· Промислово-виробничий персонал (ППП);
Найбільш численною є перша група. Працівники, що входять до складу ППП, беруть пряму або опосередковану участь в процесі виробництва, починаючи від проектування і закінчуючи реалізацією продукції, що випускається.