Що ми маємо на увазі, порівнюючи лідерство з мистецтвом? Який вплив подібне порівняння надає на теорію і практику лідерства? Роздуми на цю тему призводять до деяких корисним Інсайт щодо лідерства.
Художники добре себе знають.
Художники прекрасно інформовані про свої сильні сторони, слабкостях і про те, коли ті можуть послужити їм у великій пригоді. Вони проводять досить багато часу в розмовах про себе, свої творчі задуми і способах їх реалізації: в якому стилі буде створено новий твір, в якій техніці і з використанням яких матеріалів.
Для лідерів було б дуже корисно в подібному ключі поміркувати про себе. Уоррен Бенніс в своїй книзі «Лідери» (Warren Bennis, On Becoming A Leader) "говорить про фундаментальне значення розуміння своєї сутності для лідерства:« Правда в тому, # 151; хороша вона чи погана # 151; що ми і є наш власний ресурс, сировину. Тільки коли ми пізнаємо себе і розуміємо з якого тіста зроблені, тільки тоді ми починаємо жити нашій власним життям. І треба продовжувати нею жити незважаючи ні на які труднощі ». А наскільки добре ви знаєте себе?
справжнє мистецтво # 151; це акт самовираження.
Головна рушійна сила художника # 151; прагнення до повного самовираження. Вираз власних думок і бачення # 151; обов'язкова умова створення шедевра. «. у того, хто хоче щиро і повноцінно самовиражатися, має бути власна думка. Лідерство без перспективи і без точки зору # 151; й лідерство зовсім. І, безумовно, це повинні бути ваші власні перспектива і точка зору. Вони повинні бути автентичними для вас, тільки тоді вони будуть справжніми. Тому що ви самі # 151; оригінал ». - стверджує Уоррен Бенніс.
Художники і лідери прикладають багато зусиль до того, щоб висловити свої бачення і мета. Це прагнення дає їм енергію і надихає їх. Лідерство - це процес творчості, самовираження. Здатність лідерів чітко донести до інших послання про власні цілі, поглядах і діях відіграє критичну роль у створенні атмосфери довіри і підтримки.
Справжнє мистецтво унікально і дорогоцінне.
Справжнє мистецтво унікальне й неповторне. За це воно і цінується. Ніхто з тих, хто може дозволити собі придбати оригінал, не погодиться на копію. Точно так само унікальні і лідери. Вони не наслідують іншим. У інших вони можуть вчитися, але в підсумку завжди залишаються вірними собі. «Щоб стати лідером, треба стати самим собою, стати творцем свого власного життя». # 151; говорить Уоррен Бенніс.
Мистецтва - це вміння, що купується через навчання, тренування і спостереження.
Одне з визначень мистецтва розкриває його як «вміння, що купується через навчання, тренування і спостереження». Великі художники не відразу ставали великими. Вже при народженні у них був потенціал, а вміння вони відточували і розвивали в процесі життя. Мистецтво вимагає наполегливої практики, особистої дисципліни, наполегливості і сильною направляючої пристрасті. Шедевр створюється в щоденному рутинному праці. «Лідерство, як і мистецтво, можна демонструвати, # 151; упевнений Бенніс. # 151; Якщо мистецтву можна навчитися, постійно практикуючись, то і для розвитку лідерства необхідна щоденна практика. Лідер без практики # 151; це все одно, що сценічний артист без репетиції. У підсумку вони обидва втратять свою публіку. Лідерство - це не привілей і не офіційне звання. Його необхідно постійно виявляти, удосконалювати і напрацьовувати.
Навчити мистецтву можуть тільки художники.
Ви не можете дати іншим того, що не володієте самі. Тільки художник здатний навчити мистецтву інших. Звичайно, техніку освоїти вам допоможе і ремісник, але особливе ставлення і образ думок, які відрізняють хорошого художника від великого, можна швидше перейняти, ніж вивчити.
Тільки лідер може бути вчителем і наставником для інших майбутніх лідерів. Лідерство вимагає навчання тільки у того, хто досяг у своїй справі справжньої майстерності. У вас є такий учитель?
Справжнє мистецтво оповідає історію.
Справжнє мистецтво розповідає нам правдиву історію, яка надихає і викликає у нас сильні емоції. Справжнє лідерство також розповідає справжню історію, залучаючи людей і роблячи їх її частиною.
Лідери повинні транслювати історії. Аннет Сіммонс () виділяє, щонайменше, 6 типів історій, які лідери повинні розповідати іншим, щоб залучати та надавати на них вплив:
2. «Що я тут роблю»
4. Навчальні історії
5. Історії про цінності в дії
6. «Я знаю, про що ви думаєте».
мистецтво # 151; це творчий хаос.
Процес створення твору мистецтва досить хаотичний, спонтанний, сповнений напруги і протиріч. Успішні художники, багато рефліксіруя і розмірковуючи про те, яким чином вони можуть проявити свої вміння, навчаються працювати в стані конфлікту і невизначеності. Вони обмірковують задум і техніку його втілення в життя. Багато схожого і в лідерстві. Хоча нам хочеться думати, що лідерство # 151; упорядкований, контрольований процес, виявляється, що в діяльності лідерів досить хаосу. Їм також необхідно постійно розмірковувати про те, як використовувати свої сильні сторони, як впливати на людей, надихати їх і направляти. Якщо лідери хочуть ефективно справлятися з усією цією невизначеністю, їм потрібно присвятити роздумам і самоспостереження більше часу, ніж управління співробітниками і контролю.
Художник з особливою увагою відноситься до обрамлення свого твору.