Ліміти відпуску матеріалів на виробництво встановлюються відділом постачання або іншими підрозділами (посадовими особами) за рішенням керівника організації. [1]
Ліміти відпуску матеріалів цехам встановлюють на основі розрахунків потреби цехів у матеріалах з урахуванням цехових матеріальних залишків. [2]
Ліміт відпустки матеріалів може змінюватися. [3]
Ліміти відпуску матеріалів на виробництво встановлюються відділом постачання або іншими підрозділами (посадовими особами) за рішенням керівника організації. [4]
Ліміт відпуску матеріалів на виробництво встановлюється відділом постачання або іншими відділами, за вказівкою керівника підприємства, на основі відповідних розрахунків планово-виробничого відділу. [5]
Як правило, ліміти відпуску матеріалів цехам визначаються па кожен черговий місяць. [6]
Застосовується при наявності лімітів відпустки матеріалів для оформлення відпустки матеріалів, систематично споживаних при виготовленні продукції, а також для поточного контролю за дотриманням встановлених лімітів відпуску матеріалів на виробничі потреби і є виправдувальним документом для списання матеріальних цінностей зі складу. [7]
Хоча на вимогах не вказується ліміт відпуску товарів даного цеху на місяць, проте контроль за дотриманням лімітів організовується за допомогою відомостей обліку використання ліміту, які мають лише оперативне і контрольне значення. [8]
Застосування накладних-вимог не виключає контролю за лімітами відпуску матеріалів. Для цього застосовуються відомості використання лімітів. Вони є оперативним документом, в якому робляться відповідні відмітки разових відпусток матеріалів. [9]
Система лімітування повинна складатися не тільки з розрахунку ліміту відпустки матеріалів цехом, але і з облікових і контрольних операцій. Тому в системі управлінського обліку лімітуванню відводять роль оперативної інформації, що дозволяє активно впливати на формування матеріальних витрат. [10]
Міністерства і відомства в інструкціях можуть покладати контроль за використанням цехами і ділянками лімітів відпустки матеріалів і на відділ постачання. У цьому випадку одержувач матеріалів зобов'язаний пред'являти вимога на відпуск матеріалів у відділ постачання, який вказує на вимозі, що матеріал може бути виданий цеху і одночасно робить запис про відпустку матеріалу у відомості (карті) обліку використання ліміту. [11]
У підсистемі матеріально-технічного постачання виконуються розрахунок річної потреби матеріалів для основного виробництва, розрахунок лімітів відпустки матеріалів цехам і облік матеріалів на складах. [12]
В останній робочий день місяця працівник відділу матеріально-технічного постачання, технолог або економіст проводить розрахунок ліміту відпустки матеріалів на наступний місяць. Цей розрахунок робиться на основі даних про технологічно обгрунтованих нормах витрат матеріалів на одиницю виробу і планованому обсязі їх випуску. Хоча звіт про випуск продукції і рух матеріалів за поточний місяць ще не закрите, при правильній організації оперативного обліку (щоденному або хоча б щотижневому виведенні залишків) отримати такі відомості нескладно і можливі в них похибки будуть дуже незначними. [13]
До питань постачання цехів відносяться: а) розрахунки місячної потреби в матеріалах; б) встановлення лімітів відпустки матеріалів зі складів; в) підготовка матеріалів до виробничого споживання і відпуск (доставка) їх цехам і відділам; г) облік і контроль витрачання матеріалів у виробництві. [14]
Норми витрати матеріалів служать для розрахунку потреби заводів і цехів в матеріалах, складання планів матеріально-технічного постачання і лімітів відпустки матеріалів споживачам (цехах), а також для контролю витрат матеріалів у виробництві. [15]
Сторінки: 1 2