Топ-менеджери Центру онлайн-освіти "Нетологія" і "за сумісництвом" подружжя поділилися з RB.ru історією успішних шлюбу і бізнесу
Як поєднати сімейне життя і управління компанією, які проблеми можуть виникнути і як їх вирішити, Максим і Юля розповіли RB.ru. На наші однакові питання вони відповідали по черзі.
RB.ru: Як ви почали працювати разом?
Максим: В нашому випадку вийшло так: я почав допомагати Юлі після того, як у неї виникла ідея працювати в сфері онлайн-освіти. Крок за кроком я втягнувся в справу. Оскільки ринок складний, ситуація змусила мене вступити в компанію. У якийсь момент дружина просто вибилася з сил. Я прийняв вольове рішення "змістити" Юлю з керівного поста. У нас в сім'ї немає проблеми, що я "змістив" дружину з посади. Вона розуміє, що я взяв на себе відповідальність.
Коли ми вирішили одружитися, Юля на півроку пішла з роботи, щоб готуватися до весілля. Такі речі, як весілля, - це дуже серйозна подія. Ми вирішили влаштувати масштабне свято. Якщо хочеш зробити справу добре, потрібно повністю в нього зануритися. У Юлі все вийшло.
джерело
У нас з Максимом протилежні риси характеру, але ми один одного доповнюємо, тому ми стали відмінною командою. Максим рішучий стратег, який мотивує і надихає людей. Я дуже грунтовна, але більш м'яка. Зараз я пішла в сторону маркетингу, а Максим керує.
джерело
Як ви поєднуєте спільну справу і сімейне життя?
Максим: На 99% бізнес не буде допомагати родині, а сім'я - бізнесу. Це абсолютно різні площини, які краще розмежовувати. У кожного свої способи як поєднувати такі речі. У нашому випадку сімейні відносини йдуть в одному ключі, робота - в іншому. На практиці це дуже складно: наприклад, вдома за вечерею можуть виникати розмови про роботу. Ми з Юлею не просто працюємо разом - ми топ-менеджери компанії, які відповідають не тільки за себе, але і за своїх співробітників.
Юлія: Є кілька правил, щоб спільна робота не зіпсувала відносини. Спільний проект, з одного боку, дуже зближує. З іншого боку, є ризик, що за повсякденній робочій плинністю виникне нерозуміння.
Чи бувають такі випадки, коли ваші з Юлією думки не співпадають з робочих питань?
Максим: Так, часто-густо. Відбувається так: в суперечках з колегами я намагаюся знайти золоту середину. Але всі співробітники знають правило: якщо всі аргументи висловлені, і генеральний директор прийняв рішення, то це рішення не оскаржується. Усе. Справа навіть не в тому, що я начальник, справа не в якомусь самодурство. Просто хтось в компанії повинен брати на себе відповідальність і приймати рішення.
джерело
Юлія: У нашому особистому житті наші думки рівносильні. А в роботі повинен бути головний. Жінка, як мудріша, повинна розуміти, що на роботі ви не рівні. У нас на роботі головний - Максим. Ми заздалегідь обговорили, що останнє слово завжди буде за ним.
Порадьте, як вести себе в офісі, якщо працюєш разом з чоловіком?
Максим: Не треба влаштовувати на роботі бесіди тет-а-тет. Ми з Юлею на роботі спілкуємося так само, як з іншими колегами, - позитивно і доброзичливо. У нас відмінна атмосфера в офісі. Колеги, зрозуміло, в курсі, що ми - чоловік і дружина. Ми навіть запрошували всіх з роботи на наше весілля.
На роботі ми не спілкуємося на ви, але дотримуємося субординацію.
Юлія: Я намагаюся зайвий раз не акцентувати наші з Максимом відносини, не проявляти почуття. На роботі ми колеги. Максим на роботі ставиться до мене так само, як і до інших співробітників. У нас хороша дружня атмосфера. Наші співробітники побували у нас на весіллі, ми їх всіх запросили. Ми і дні народження на роботі святкуємо.
джерело
Чи варто створювати і розвивати бізнес разом з коханою людиною?
Максим: Я впевнений, що з друзями і родичами робити бізнес - не найкраща ідея, робити цього просто не потрібно. Без якихось застережень. Сім'я і робота - це різні зони життя, в яких у людини проявляються різні сторони особистості. Якщо є можливість, то не потрібно змішувати бізнес і сім'ю. У нас з Юлею ситуація зажадала нашої участі в такому форматі. І у нас все добре. Більш ніж добре.
Юлія: Питання неоднозначне. Ставлення до спільного проекту на кшталт відношенню до дитини, якого потрібно ростити, розвивати і піклуватися про нього. Це може як сильно зблизити, так і навпаки, стати причиною непорозуміння.
Важливо зробити так, щоб не було прямого підпорядкування між подружжям на роботі. Потрібно працювати паралельно, максимально розводити професійні спрямування, щоб не виникало приводів для розбіжностей. Ну і максимально прислухатися один до одного, не йти на принцип. У нашому випадку проект, мені здається, сильно виграв від нашої спільної участі.