1. Системообразующая. Логістика і логістичний підхід об'єднують n-е число учасників логістичної системи для досягнення поставленої мети на стратегічному або оперативному рівні з урахуванням оптимізації єдиної ресурсної бази і з урахуванням причинно-наслідкових зв'язків і залежностей.
2. Компенсирующая. Логістичний підхід об'єднує не тільки n-е число учасників і елементів різних сфер діяльності, а й забезпечує ресурсні, функціональні та управлінські взаємодія цих сфер діяльності, виходячи з чого можливості і переваги однієї сфери діяльності можуть компенсуватися недоліками і обмеженнями інший.
3. Регулююча. В рамках логістичного підходу розробляється єдина управлінська стратегія впливу одного елемента на весь логістичний ланцюжок, а також створення не тільки одного центру управління, а безліч. В обов'язки центрів управління входить контроль не тільки окремо взятої області або структури логістичної системи, але і всієї системи в цілому.
4. Інтегруюча. Логістичний підхід синхронізує взаємодію всіх елементів логістичної системи, що входять в логістичну систему, відповідно до логістичним підходом здійснюється постійна взаємодія всіх елементів усіх можливих потоків для забезпечення їх руху і переміщення, а також досягнення поставлених цілей.
5. Оптимизирующая. Ця функція передбачає здійснення раціоналізації і гармонізації руху всіх потоків за рахунок зниження або їх витратної частини, або підвищення прибутковості роботи всього ланцюжка
Процес закупівель описує:
· Усвідомлення потреби в ресурсах;
· Пошук і вибір постачальника;
Прийняття рішення про кількісні і цінових характеристиках;
· Описує всі можливі умови процесу доставки;
Постачання - оцінка типів придбання товарів (купівля, оренда, лізинг) і характеристика всіляких операцій, пов'язаних з вищевикладеними процесами.
Логістика в галузі постачання буде займатися: забезпечення потреби підприємства у всіляких ресурсах з урахуванням формування входять матеріальних і супутніх потоків.
Мета логістики постачання - створення надійних умов для поставки ресурсів необхідної кількості, визначеної якості, за прийнятною ціною у обраного постачальника і з певними характеристиками для забезпечення нормального функціонування підприємства.
В рамках даної мети виділяються завдання:
· Формування безперебійного потоку забезпечує підприємство необхідними ресурсами для безперервного безперебійного функціонування підприємства;
· Формування необхідного рівня запасів підприємства, для зниження ризикових ситуацій;
· Оптимізація і використання всіх ресурсів і запасів підприємства.
· За типом закуповуваного ресурсу:
o Традиційні закупівлі:
§ Стандартні товари (готову продукцію, яка використовується в підприємстві як ресурсно-сировинна база);
§ Сировина (рухливий товар, який в своєму натуральному вигляді використовуватися не може і як наслідок бере участь в технологічному процесі);
§ Особливі товари (та одинична продукція, яка необхідна в специфічному виробництві);
o Нетрадиційні товари:
§ Основні засоби, які створюють матеріально-технічну базу підприємства;
§ Всілякі послуги, які підвищують ефективність основного профільного напрямку діяльності підприємства;
§ Товари для перепродажу та передачі;
· По тривалості та складності закупівель:
o Постійні закупівлі - періодичні закупівлі, закупівлі довгострокового характеру або періоду, які мають на увазі довгострокове співробітництво з постачальником при якому алгоритм закупівель не змінюється, якість товарів не змінюється. Взаємодії в логістичній системі постійні, а також постійний технологічний процес, завантаження виробничих потужностей і стратегія;
o Модифіковані закупівлі - модифікації піддаються постачальники, схеми взаємодії з постачальниками і самі закупівлі. Модифікація може бути разової і итерационной;
o Нові закупівлі - вони виникають у випадках введення нового товару в асортимент; у випадках, коли вироблений товар вимагає модифікації; реалізація стратегії диверсифікації; НТП; на ринку з'являються нові ресурсні можливості для здійснення існуючого технологічного процесу; зміна конкурентних відносин на ринку ресурсів;