Майстер-клас «успішний керівник»

Складається з двох частин:
  1. Частина перша: «Керувати справжньому»
  2. Частина друга: «Ділова психологія. Як встигнути все зробити і навчитися керувати собою »
Капіталістичне підприємство створено для отримання прибутку і забезпечення найбільш сприятливих умов життя керівнику підприємства. Але з точки зору пересічного співробітника, все зводиться до своєчасного отримання зарплати і здійсненню принципу: «Як би поменше працювати й побільше отримувати грошей». Просте «загвинчування гайок» керівником призводить до втрати ініціативи, страху і, як наслідок, до зменшення продуктивності праці. Спроба мотивувати співробітника безпосередньо грошима - розбещує останнього і в стратегічному плані виявляється безглуздою.

Перша частина майстер-класу присвячена практичним прийомам вирішення цих протиріч, управління «залізним кулаком в лайкових рукавичці» і створення корпоративної культури, коли, з одного боку, співробітник демонструє максимальну продуктивність, з іншого боку - позбавлений страху.
Друга частина майстер - класу присвячена питанням управління часом і емоційним станом керівника.

Програма курсу:

Частина 1. Керувати справжньому

  1. Управління, як конкурентна перевага
    1. Новий менеджмент: основні правила використання
    2. Основні правила боротьби з конкурентами
    3. Місія та філософія компанії: від порожніх обіцянок до зброї боротьби

    Групове практичне заняття "Зв'язок місії і повсякденному комерційної діяльності компанії"

  2. Корпоративна культура: використання "людського ресурсу" для підвищення прибутковості
  3. Природна корпоративна культура - ранговая ієрархія стада
  4. Система взаємовідносин в раноговой ієрархії
  5. Харизма керівника, як похідна рангової ієрархії
  6. Постановка і управління харизмою керівника
  7. Штучна корпоративна культура: закони перемоги над конкурентами
  8. Бар'єри на шляху до перемоги і як їх долати

    Групове обговорення. Бар'єри переходу на новий менеджмент у Вашій організації

  9. Огляд систем управління: на який можна більше заробити
  10. Особистість ефективного керівника: набір функцій для досягнення успіху
  11. Позитивний і негативний стиль керівництва: мінуси і плюси
  12. Ефективна система заохочень і покарань

    Групове заняття. Система заохочень і покарань у Вашій організації

  13. Покрокова інструкція переходу на антикризове управління

  • Нематеріальна мотивація співробітників
    1. Міфи і реальність мотивації: правила використання
    2. Мотивація: ідея айсберга - чим ми мотивуємо
    3. Специфіка мотивації за спрямованістю на задачу

      Групове практичне завдання. "Справа про майбутню бабусі і варінні стали"

    4. Піраміда Маслоу - нестандартне застосування
    5. Безумовна мотивація: співробітник хоче виконувати накази не замислюючись

      Групове практичне завдання. "Справа про чаюванні і комп'ютерних курсах"

    6. Гроші, як демотиватор
    7. Мотивація делегування повноважень
    8. Помилки проекції мотивації і як їх виправити
    9. Диференціація мотивації по підлозі

      Групове обговорення. Специфічні прийоми мотивації з диференціацією за статтю

    10. Управління людьми через інстинкт самозбереження
    11. Покрокова інструкція мотивації співробітників через інстинкт самозбереження

      Групове практичне заняття "Справа про директора і співробітників офісу"

    • Частина 2. Ділова психологія

    Беріть участь в даному заході разом з вашими колегами - на спеціальних умовах!
    За участю двох співробітників від однієї компанії третій бере участь безкоштовно.

    Схожі статті