Об'єкти санаторно-курортного призначення і туристичні об'єкти з їх лікувально-оздоровчим потенціалом розглядаються державою як найважливіший стратегічний ресурс, спрямований на збереження здоров'я росіян.
В умовах різкого загострення конкуренції в санаторно-курортній сфері кожна здравниця прагне зайняти «свою нішу», закріпитися на курортному ринку і посилити свої маркетингові позиції. Щоб досягти цього, необхідно реально оцінити досягнуте, проаналізувати наявний потенціал, намітити стратегію і тактику подальшого розвитку санаторію, спрямовану на досягнення стабільної роботи, підвищення якості і сервісу послуг, що надаються відпочиваючим. Найкращі бази в гірському Алтаї за привабливою ціною, ви зможете знайти на сайті vizit22.ru. Також на даному ресурсі є фотогалерея Садиби в Верх-Аносов і можливість попереднього бронювання.
Сучасні стандарти лікування, розміщення, харчування і постійний пошук нових медичних технологій, використання передових методів і форм культурно-побутового забезпечення відпочиваючих повинні скласти основу модернізації і конкурентоспроможної діяльності санаторіїв. Підвищення конкурентоспроможності здравниці залежить від цілого комплексу пропонованих на ринку продажів санаторно-курортних послуг.
Питання підвищення якості і сервісу послуг, що надаються в діяльності здравниць прямим чином впливають на загальний показник завантаження санаторно-курортного комплексу, і, відповідно, відбивається на показниках економічного росту регіону. Курортно-рекреаційна діяльність породжує потреби відпочиваючих, стимулюючи розвиток галузей, пов'язаних з їх обслуговуванням.
Можливі стратегії розвитку санаторно-курортного комплексу Федерації Незалежних Профспілок Росії зводяться до трьох основних альтернатив:
A. Орієнтація на поточний санаторно-оздоровчий ринок з оптимізацією операційної та комерційної моделі і з приведенням продуктової пропозиції у відповідність до потреб клієнтів (санаторії ФНПР);
B. Розширення пропозиції на неохоплену частина санаторнооздоровітельного ринку, а також додаткова орієнтація на залучення іноземних клієнтів (медичний туризм);
C. Вихід на ринки Веллнесс і СПА та захоплення частини туристичного ринку.
Характеристика продуктів і послуг свідчить про невідповідність продуктів потребам і очікуванням клієнтів. Невідповідність рівнів компонентів путівки (лікування, проживання та харчування) один одному і очікуваного рівня якості викликає невдоволення клієнтів, досуговая складова практично відсутня, додаткові послуги не продаються.
Опис операційної моделі характеризується тим, що бізнес-процеси не налагоджені, мало описані і мало дотримуються, немає механізму поширення стратегії всередині організації та моніторингу її реалізації, канали продажів не налагоджені, ціни нижче за ринок, витрати завищені, санаторії розглядають один одного як конкурентів ( за клієнтів і інвестиційні ресурси), кооперація у всіх областях мінімальна.