«Темні конячки» (?) - слабке пов-віє на ринок (мала частка на ринку) в розвинувши-йся галузі.
Підпр-ям хар-рни слабка підтримка покуп-ями і неясні конк-ні переважно-ва. Ця стратегія має альтернативи - активізація зусиль орган-ии на ринку або відхід з нього. Для постач-ия або відвів-ня частки на ринку в усл-ях сильної конк-ції треб-ся великі кошти. Руковод-ли д. Вирішити - смо-гут чи успішно конк-вать при соотв-щей підтримки (улучш-ії хар-стик товару, зниження цін, нових каналів збуту), або потрібно піти з ринку.
До «собакам» отн-т підпр-ия з огран-ним обсягом збуту в сформованій чи сокращ-йся галузі. Чи не вдалося завоювати симпатії потреб-лей, і вони сущ-но поступаються конк-там за всіма показ-лям (частці ринку, величині і структурі витрат, образу товару і т.п.). Ця стратегія - в ослабленні зусиль на ринку або ліквідації (продажу). Таке підпр-ие м. Спробу-ся тимчасово збільшити прибуток шляхом переймися-ия на спец-ті ринки і сокращ-ия обеспеч-ного обслуг-ня або піти з ринку. Матриця БКГ твердженням-ет классиф-ть продукти підпр-ия, в соотв-ии з тим, які доходи вони дають і будь вкладень вимагають.
В основу цієї матриці покладені допущення:
- чим вище швидкість росту, тим більше можливості розвитку;
- чим значніше частка ринку, тим стійкіше позиції організації в конкурентній боротьбі.
Перевага матриці - компл-ве розглянути-ня визна-го набору продуктів, кіт. м. перебувати на різних стадіях житт-го циклу, і у виробленні рекомендацій відносять-но перераспр-ня фін-их потоків між продуктами.
Недоліки матриці: труднощі збору даних про рин-ой частці і швидкості росту ринку; получ-ие картини становища видів бізнесу, на основі кіт. складно робити прогн-ні оцінки.