4.Кейс-завдання: Кейс 2 подзадача 1 Керівництво консалтингової фірми «Альянс» здійснило ряд заходів щодо вдосконалення управлінської діяльності в організації. Було прийнято рішення про суміщення ряду посад в організаційній структурі, за рахунок чого вдалося домогтися економії в розмірі 45 тис. Рублів в поточному періоді. Прийняті рішення щодо більш раціонального використання ксерокопіювального обладнання призвели до економії в розмірі 15 тис. Рублів в поточному періоді. Витрати на здійснення даних рішень в організації склали 20 тис. Рублів. Економічний ефект заходів з наукової організації управлінської праці може бути визначений як # 95; # 95; # 95; # 95; # 95; # 95; # 95; # 95; # 95; # 95; # 95 ;, що досягається (-е) за рахунок усіх заходів щодо вдосконалення організації праці.
5.Кейс-завдання: Кейс 2 подзадача 2 Керівництво консалтингової фірми «Альянс» здійснило ряд заходів щодо вдосконалення управлінської діяльності в організації. Було прийнято рішення про суміщення ряду посад в організаційній структурі, за рахунок чого вдалося домогтися економії в розмірі 45 тис. Рублів в поточному періоді. Прийняті рішення щодо більш раціонального використання ксерокопіювального обладнання призвели до економії в розмірі 15 тис. Рублів в поточному періоді. Витрати на здійснення даних рішень в організації склали 20 тис. Рублів. Загальна економія, досягнута за рахунок всіх заходів щодо вдосконалення організації управлінської праці, включає економію, досягнуту завдяки ...
6.Кейс-завдання: Кейс 2 подзадача 3 Керівництво консалтингової фірми «Альянс» здійснило ряд заходів щодо вдосконалення управлінської діяльності в організації. Було прийнято рішення про суміщення ряду посад в організаційній структурі, за рахунок чого вдалося домогтися економії в розмірі 45 тис. Рублів в поточному періоді. Прийняті рішення щодо більш раціонального використання ксерокопіювального обладнання призвели до економії в розмірі 15 тис. Рублів в поточному періоді. Витрати на здійснення даних рішень в організації склали 20 тис. Рублів. Економічний ефект від даних заходів в фірмі «Альянс» склав # 95; # 95; # 95; # 95; # 95; # 95; # 95; тис. рублів.
10.Кейс-завдання: Кейс 2 подзадача 1 Керівництвом фірми «Граніт», що займається виробництвом побутових замків, було прийнято рішення щодо оптимізації складських приміщень: на складі була збільшена площа стелажів, автоматизована частина операцій складування. Витрати на проведення згаданих заходів склали 200 тис. Рублів. Вироблена оптимізація дозволила збільшити потужність складу в 2 рази, в результаті чого обсяг виробництва цеху комплектації був збільшений в 1,5 рази, а додатковий прибуток організації склала 300 тис. Рублів. Ефективність управлінського рішення, прийнятого керівництвом фірми «Граніт», слід визначати як ...
11.Кейс-завдання: Кейс 2 подзадача 2 Керівництвом фірми «Граніт», що займається виробництвом побутових замків, було прийнято рішення щодо оптимізації складських приміщень: на складі була збільшена площа стелажів, автоматизована частина операцій складування. Витрати на проведення згаданих заходів склали 200 тис. Рублів. Вироблена оптимізація дозволила збільшити потужність складу в 2 рази, в результаті чого обсяг виробництва цеху комплектації був збільшений в 1,5 рази, а додатковий прибуток організації склала 300 тис. Рублів. Основними показниками економічної ефективності заходів щодо вдосконалення організації праці є ...
12.Кейс-завдання: Кейс 2 подзадача 3 Керівництвом фірми «Граніт», що займається виробництвом побутових замків, було прийнято рішення щодо оптимізації складських приміщень: на складі була збільшена площа стелажів, автоматизована частина операцій складування. Витрати на проведення згаданих заходів склали 200 тис. Рублів. Вироблена оптимізація дозволила збільшити потужність складу в 2 рази, в результаті чого обсяг виробництва цеху комплектації був збільшений в 1,5 рази, а додатковий прибуток організації склала 300 тис. Рублів. Економічна ефективність управлінського рішення керівництва фірми «Граніт» у відсотках дорівнює # 95; # 95; # 95; # 95; # 95; # 95; %.
13.Кейс-завдання: Кейс 1 подзадача 1 За підсумками звітного місяця бригада меблевого цеху достроково виконала поставлене начальником цеху завдання термінового замовлення. При цьому начальник цеху видав наказ про нарахування премії в розмірі 10% від вартості замовлення за дострокове його виконання. Працівники бригади, націлені на ефективну роботу і досягнення високих результатів, працювали дружно і злагоджено. Видаючи наказ про преміювання, начальник цеху при постановці завдання використовував # 95; # 95; # 95; # 95; # 95; # 95; # 95; # 95; # 95; # 95; # 95; метод управління.
14.Кейс-завдання: Кейс 1 подзадача 2 За підсумками звітного місяця бригада меблевого цеху достроково виконала поставлене начальником цеху завдання термінового замовлення. При цьому начальник цеху видав наказ про нарахування премії в розмірі 10% від вартості замовлення за дострокове його виконання. Працівники бригади, націлені на ефективну роботу і досягнення високих результатів, працювали дружно і злагоджено. Стимулювання працівників отриманням премії відноситься до економічних методів ...
15.Кейс-завдання: Кейс 1 подзадача 3 За підсумками звітного місяця бригада меблевого цеху достроково виконала поставлене начальником цеху завдання термінового замовлення. При цьому начальник цеху видав наказ про нарахування премії в розмірі 10% від вартості замовлення за дострокове його виконання. Працівники бригади, націлені на ефективну роботу і досягнення високих результатів, працювали дружно і злагоджено. Розвиток бригади як окремої групи характеризується стадією найвищого (-ів) ...