Раніше менеджмент «Магніту» нарікав, що результати косметичного формату поки не влаштовують компанію, а її засновник і основний акціонер Сергій Галицький підтверджував це в інтерв'ю журналу Forbes: «Ми ще погано робимо те, що стосується косметики».
Закриті магазини, як пояснила Діна Свищева, не відповідали критеріям ефективності, які є у компанії, в першу чергу по окупності. В середньому період окупності, очікуваний топ-менеджментом від точок «Магніт Косметик», дорівнює тому, що і у «магазинів біля будинку», - близько п'яти років. Втім, щоб зрозуміти, що магазин не окупиться, необов'язково чекати п'ять років, додала пані Свищева.
«Магніт» - єдина національна мережа, яка управляє таким форматом. Зараз ми можемо, використовуючи перевагу першопрохідця, виправляти якісь свої помилки, перед тим як зробити серйозний ривок », - підкреслила вона.
Діна Свищева зазначила, що поки магазини формату дрогері приносять не більше 2% від сукупної виручки компанії. У минулому році консолідований виторг «Магніту» склала 448,66 млрд руб. в тому числі виручка «Магніт Косметик» - 5,8 млрд руб.
Всі довгострокові плани з розвитку формату дрогері зберігаються. У презентації для інвесторів йдеться, що в перспективі двох-трьох років «Магніт» має намір відкривати по 250 магазинів косметики в населених пунктах з чисельністю від 5 тис. Чоловік.
Аналітик Райффайзенбанку Наталія Колупаєва вважає, що закриття неефективних точок - звичайний робочий процес, який пояснюється реформуванням, запущеним новим главою «Магніт Косметик». «Магніт» міг не цілком вгадати з асортиментом товарів і ціновою політикою в магазинах, програючи невеликим локальним гравцям за тим же асортиментом і цінами на парфумерію, тому, ймовірно, купівельний трафік не влаштовував компанію », - вважає експерт.
Джерело: РБК daily
Статті по темі
