У кожної людини існує не менше індивідуальна місія, ніж у компанії. Тільки про місію компанії прийнято говорити і писати, а про місію людини - його мрії, якщо завгодно, - мало хто з роботодавців замислюється. Хоча, виявивши мрію співробітників, можна вирішити рівняння з невідомим - знайти точку з'єднання інтересів персоналу і компанії.
Консультанти ставляться до ідеї використання мрії в мотиваційних цілях неоднозначно. "Яка роботодавцю різниця, що хоче співробітник: котедж або яхту? - запитує Олексій Матвєєв, партнер консалтингової компанії Management Consulting Company. - Або він вважає, що доросла людина не здатний сам розпорядитися заробленими грошима?" Правда, такої точки зору дотримуються далеко не всі. Деякі психологи вважають, що більшість людей просто не в змозі самостійно перевести мрію в реальну предметну площину. Психолог-консультант, радник петербурзької компанії "Квартет" Андрій Сєров говорить, що в психології цей ефект називається візуалізацією мрії, коли в момент детального промовляння або переведення на папір будь-яких планів вони як би спускаються з небес на землю і знаходять більш матеріальний вид. "З цим можна працювати. Головне - точно прописати, чого саме хочеш, - переконаний Сєров. - Що стосується бізнесу це можна називати конкретизацією або ж звичайним плануванням".
"Якби я залишилася в консалтингу, щорічна конференція" Альта "в цьому році була б пов'язана з темою" Стратегія мрії ", - зізнається вона. На її думку, мрія є найголовнішим у житті і про неї повинні думати все, від директора до прибиральниці. "Мова йде про створення в компанії атмосфери, де кожна людина може знайти себе", - пояснює вона. Сама Ірина Смолко нітрохи не шкодує, що 11 років займалася консалтингом. "Це був мій перший продюсерський проект", - говорить вона.
Засновник "Гейм Ленд" Дмитро Агарунов на мрії будує стратегію мотивації персоналу. У видавництві прийнято детально обговорювати "заповітне" ще при плануванні роботи співробітника. Агарунов пояснює це двома причинами. Перш за все мрія дозволяє співвіднести інтереси компанії і людини. Інша причина має відношення до виявлення елементарної здатності людини формулювати власні цілі. "Ідеї на кшталт" хочу стати космонавтом "не проходять, тому як безпідставні, - розмірковує Агарунов, - і є причиною розставання з співробітниками. Розумієте, я хочу працювати в команді, однорідної по ціннісним орієнтирам". З цієї причини, наприклад, у видавництві немає своєї прибиральниці. "Ми співпрацюємо тільки з збиральної компанією, - говорить Агарунов. - Одна справа працювати з тіткою Клавою, яка орієнтована на виживання, інше - мати справу з професіоналами, чий бізнес - чистота".
Спочатку мрію слід діагностувати, оскільки тільки сформульоване бажання має можливість реалізуватися. Якщо людина не може визначити її відразу, можна її згадати - з дитинства, наприклад, коли слово "мрія" не було порожнім звуком. Якщо мрія матеріальна, складається план її досягнення.
Наприклад, разом з Іриною Анісімовій були визначені терміни "мрій" - три роки - і сума, яку вона повинна заробити для компанії, щоб залишити собі $ 200 000 (з яких $ 120. 000 має піти на відкриття студії, а $ 80 000 - на життя) . Також були продумані способи підвищення ефективності роботи: концентрація на головних клієнтів (список скоротився приблизно наполовину). графік оптимальної роботи. "І нарешті, працювати вона стала абсолютно інакше, більш вдумливо. Одна справа, якщо ти просто заробляєш гроші, інше - коли попереду мрія", - вважає Агарунов. В результаті продажу Анісімовій виросли в сім разів.
Агарунова анітрохи не бентежить, що Ірина Анісімова планує покинути видавництво. По-перше, ці три роки пройдуть більш плідно, і, по-друге, за цей час можна спокійно підібрати їй гідну заміну.
Насправді багато компаній враховують мрію, коли намагаються мотивувати персонал. Просто роблять це несвідомо. У минулому році менеджмент компанії MC Bauchemie Russia розробив індивідуальну мотивацію для відділу продажів. Було виділено бюджет для заохочень, з кожним співробітником розроблений план на рік. За умовами той, хто перевищить свій максимальний план, повинен був отримати винагороду. Яке саме - заздалегідь не обумовлювалося.
Правда, Юлія Кадіс вважає, що стежити за мрією кожної людини, якщо компанія велика, неможливо. В іншому випадку на кожних 10 - 15 чоловік доводилося б по співробітнику з відділу персоналу. "Я думаю, що, заохочуючи співробітника, його мрію потрібно тільки враховувати. Розуміти ж, про що мріє співробітник, - завдання його безпосереднього керівника", - говорить вона.