Інвестиційна компанія Романа Абрамовича Millhouse Capital вкладає гроші в ті чи інші проекти (найчастіше, за мірками Абрамовича, дрібні), керуючись декількома принципами. Перевага віддається, як правило, швидкому вкладенню в перспективні бізнеси і стрімкого, але вигідному позбавлення від них. Уміння підгадати момент виходу з бізнесу на хвилі попиту найцінніше в компанії. Навіщо Абрамовичу вся ця по його масштабам «ме-лочовка» - питання непросте. Можливо, тому, що це теж непоганий заробіток, адже п'ять разів по 200 млн - вже мільярд. Крім того, входячи в бізнес і займаючись їм, є шанс натрапити на ту саму золоту жилу, за допомогою якої можна завоювати ринки.
Одним словом, покупка, підготовка, перепродаж бізнесу - це рутинні трудові будні Абрамовича.
МАЛО ВМІТИ ЩОСЬ ПРИДБАТИ, ТРЕБА ЩЕ ЗНАТИ, ЯК ЦЕ ДАЛІ РОЗВИНУТИ АБО ПРОДАТИ.
Відстежуючи, що набуває Millhouse Capital, можна нескінченно черпати ідеї для бізнесу: очевидно, що напрямок, в яке входить Абрамович, найближчим часом буде тільки зростати. І навпаки, коли команда Абрамовича продає той чи інший бізнес, це означає, що перспектив там замало. Зрозуміло, сліпо слідувати лише за Millhouse Capital було б нерозумно, адже і у них не завжди все складається ідеально, проте придивитися варто.
Незадовго до цього Millhouse Capital купила чукотське родовище Подвійне, не приховуючи при цьому, що має намір продовжити скупку золоторудних активів і побудувати на їх основі велику компанію.
Це фірмовий стиль Романа Аркадійовича. Взагалі ж HGM розраховувала взяти участь в конкурсі на найбільше золоторудноє російське родовище - Суха Балка, і тому із задоволенням взяла в свої ряди людини з такими зв'язками і успіхами в Росії, як у Абрамовича.
А адже претендентів на ту золоту в прямому сенсі слова частку в Highland було більш ніж достатньо, але Абрамович, як це часто бувало і раніше, поза конкуренцією, і якщо вже він на щось націлювався, то майже напевно отримував.
Причому деякі близько знайомі з умовами тієї угоди, розповідають, що, як тільки Абрамович заявив про те, що бажає взяти участь у конкурсі на права 40% -ої частки Highland, всі інші претенденти самі зняли свої кандидатури. Але, можливо, вся справа в тому, що HGM була заснована за участю колишнього члена ради директорів «Сибнефти» Івана Кулакова.
Подальші плани Millhouse Capital щодо видобутку золота такі: розвинути чукотські родовища, довівши видобуток до 30 тонн на рік, а потім придивитися і до сусідніх областей, в яких є золоті копальні.
Нюх менеджерів Millhouse Capital вражає. З того моменту, як їх охопила «золота лихоманка», унція цього металу зросла в ціні майже на 30% і поки не збирається зупинятися в своєму зростанні.
НЕ СЛІД втрачав жодної нагоди ДОДАТКОВОГО ЗАРОБІТКУ.
Не пройшов Абрамович і повз ринок продуктів харчування. Свого часу менеджери «Сибнефти» і Millhouse Capital (як правило, одні і ті ж люди) зайнялися побудовою великого холдингу, що спеціалізується на виробництві та продажу продуктів харчування.
Назва цієї групи компаній дали дуже масштабне - «Планета», і об'єднали під цим прапором більше 40 підприємств, розкиданих по всій Росії. Це була дійсно масштабна робота. Менеджери розсікали простори нашої неосяжної батьківщини, оглядали підприємства, ферми, господарства і магазини, щось купували. Холдинг «Планета» мав широко розгалужену структуру: м'ясний бізнес «Продо», молочний бізнес «Юнімілк», роздрібний бізнес «Національний торговий альянс».
Коли прийняли рішення про його продаж, покупця на весь актив повністю не знайшлося, продавали по частинах.
Молочний бізнес «Юнімілк» купили самі ж учасники його створення, і якщо раніше він належав їм лише частково, то тепер вони стали володіти ним цілком. Зараз «Юнімілк» - другий в Росії виробник молочних продуктів з оборотом в сотні мільйонів доларів.
М'ясне підрозділ «Продо» з оборотом близько $ 400 млн, куди входили і такі гіганти, як «Омський бекон», «Клинский м'ясокомбінат», виробник пельменів «Дарина» і «Троє поросят», в свою чергу, також довелося роздрібнити на більш дрібні, частково продати, частково притримати до кращих часів.
«Національний торговий альянс» об'єднував під своєю назвою 80 магазинів декількох роздрібних брендів, в основному регіональних - «Гастроном-Економ», «П'ятачок», «Караван» та ін. Роздрібний підрозділ «Планети» також нікого не зацікавило цілком, але на частину її все ж знайшлися покупці.
Згодом цей актив Абрамовича ще може показати себе, особливо якщо імпортні продукти сильно подорожчають, що дуже ймовірно на тлі підвищення курсу долара і євро. На користь того, що Абрамович серйозно дивиться в бік російських сільгоспвиробників, говорить і той факт, що зовсім недавно компанія Millhouse Capital придбала ЗАТ «Матвіївській», одне з найбільших сільськогосподарських підприємств Московської області. Однак не виключено, що це було зроблено в розрахунку на перехід земель під будівництво.
Що залишилися після розпродажу активи «Планети» все ще керуються Millhouse Capital. Взагалі ж в управлінні компанії Абрамовича знаходяться землі і нерухомість на $ 1 млрд. Що з них для особистих потреб, а що - для подальшого перепродажу, невідомо.
ІНОДІ ПРОДАТИ ЩО-ЯКИХ ПО ЧАСТИН ВИГІДНІШЕ, НІЖ В ЦІЛОМУ.
Чи не могли Абрамович і його команда обійти стороною і бізнес, так чи інакше пов'язаний з сильними світу цього, тобто надає товари і послуги для багатих і дуже багатих людей. Сюди можна віднести і елітні виноробні, що виробляють ексклюзивні вина (до речі, в активах Абрамовича є і журнали, що розповідають про алкоголь), і готелі на кращих курортах світу, і медичний центр для обраних. Наприклад, Роман Абрамович є власником найзнаменитішою на Французькій Рив'єрі готелю - Hotel du Cap Eden-Roc, купленої ним за $ 1 млрд. Як кажуть фахівці, Hotel du Cap Eden-Roc - це репутація, сформований імідж і успішний бізнес. Таке його придбання можна порівняти з покупкою діаманта: у дуже дорогого каменю важливі не тільки його фізичні параметри, а й його історія, легенда.
ЯКЩО Є ПОПИТ, БІЗНЕС ДЛЯ ОБРАНИХ ЗВИЧАЙНО є одним з найприбутковіших! БАГАТІ ЛЮДИ ГОТОВІ ПЛАТИТИ ЗА УНІКАЛЬНІ ТОВАРИ І ПОСЛУГИ.
Структури Романа Абрамовича також помічені в такій високоприбуткової під час будівельного буму області, як виробництво цементу. 44,6% ВАТ «Євроцемент» належать Millhouse Capital. Холдинг «Євроцемент Груп», куди входить і вищезгадане ВАТ «Євроцемент», об'єднує 13 заводів з виробництва цементу в Росії, два - на Україні і один - в Узбекистані. Вони випускають майже половину виробленого в Росії цементу. Так що тут Абрамовичу при бажанні є де розгулятися. Подейкують, що він хоче довести свій пакет акцій в цій компанії до контрольного.
Ставить великі СТРОЙКА, КУПУЙТЕ АКЦІЇ ЦЕМЕНТНИХ ПІДПРИЄМСТВ.
Немає на світі бізнесмена, який не мріяв би стати монополістом у своїй галузі, так сказав хтось із відомих економістів. Ось і Абрамович, то чи по своїй волі, чи то за вказівкою влади (поки нам не судилося це знати), завжди демонстрував зусилля по перетворенню своїх численних проектів в компанії, здатні конкурувати на світовому рівні.
Найчастіше це було болісно для попередніх господарів підприємств, але, коли справи стосуються високих політичних і економічних рівнів, не варто все оцінювати однозначно. Так, були постраждалі, але ж були і є ті, хто очевидно виграв. Підводячи підсумок, в справі злиттів і поглинань місію Абрамовича можна все ж назвати скоріше творчої. Він об'єднував те, що розвалювалося через нескінченних війн за частки ринку, і продовжує цю справу. Конкуренція, звичайно, двигун процесу, але часто вона його і руйнує. Саме в подібних випадках, які множаться, і необхідний такий, як Абрамович, «санітар лісу». Поєднуючи розрізнені активи, він, можливо, не без вищої підтримки і схвалення створює щось велике і конкурентоспроможне.
Треба віддавати собі звіт в тому, що Роман Абрамович вже увійшов в історію російського бізнесу. Його можна як завгодно багато і часто засуджувати за деякі вчинки, проте треба визнати, що є такі, як він, а є такі, хто може тільки дивитися і засуджувати. І хто з цих типажів більш корисний для суспільства, ще питання ... Крім того, не варто забувати, що, ставши тим, ким він став, Абрамович - вільно чи мимоволі - постійно ставимо собі думкою, що одного разу що-небудь зміниться (влада або її настрій ) і він може стати зразковою жертвою, на яку спишуть всі біди батьківщини. А подібна щоденна ноша, погодьтеся, не кожному по плечу, тому нехай кожен залишається на своєму місці і займається тим, що йому під силу.
МАЙСТЕРНІСТЬ ФАХІВЦЯ зі злиттів і поглинань (MA) СКЛАДАЄТЬСЯ НЕ ТІЛЬКИ В ВМІННЯ КУПИТИ ЩО-ливо ПОТРІБНЕ І НЕ ТІЛЬКИ В ТОМУ, щов ЗРОБИТИ ЦЕ ВЧАСНО, АЛЕ НАСАМПЕРЕД У ТОМУ, щов ЦЕ ЗРОБИТИ.