Ця HGM розраховує взяти участь в конкурсі на найбільше золоторудноє російське родовище - Суха Балка. А адже претендентів на ту золоту в прямому сенсі слова частку в Highland було більш ніж достатньо, але Абрамович, як це часто бувало і раніше, поза конкуренцією. Причому деякі, близько знайомі з умовами тієї угоди, розповідали, що, як тільки Абрамович заявив про те, що бажає взяти участь у конкурсі на права 40% -ої частки Highland, всі інші претенденти самі зняли свої кандидатури. Але, можливо, вся справа в тому, що HGM була заснована за участю колишнього члена ради директорів «Сибнефти» Івана Кулакова.
Не пройшов Абрамович і повз ринок продуктів харчування. Свого часу менеджери «Сибнефти» і Millhouse Capital (як правило, одні і ті ж люди) зайнялися побудовою великого холдингу, що спеціалізується на виробництві та продажу продуктів харчування. Назва цієї групи компаній дали дуже масштабне - «Планета», і об'єднали під цим прапором більше 40 підприємств, розкиданих по всій Росії. Це була дійсно масштабна робота. Менеджери розсікали простори нашої неосяжної батьківщини, оглядали підприємства, ферми, господарства і магазини, щось купували. Холдинг «Планета» мав широко розгалужену структуру: м'ясний бізнес «Продо», молочний бізнес «Юнімілк», роздрібний бізнес «Національний торговий альянс».
Коли прийняли рішення про його продаж, покупця на весь актив повністю не знайшлося, продавали по частинах. Молочний бізнес «Юнімілк» купили самі ж учасники його створення, і якщо раніше він належав їм лише частково, то тепер вони стали володіти ним цілком. Зараз «Юнімілк» - другий в Росії виробник молочних продуктів з оборотом в сотні млн доларів. М'ясне підрозділ «Продо» з оборотом близько $ 400 млн, куди входили і такі гіганти, як «Омський бекон», «Клинский м'ясокомбінат», виробник пельменів «Дарина» і «Троє поросят», в свою чергу, також довелося роздрібнити на більш дрібні, частково продати, частково притримати до кращих часів. «Національний торговий альянс» об'єднував під своєю назвою 80 магазинів декількох роздрібних брендів, в основному регіональних - «Гастроном-Економ», «П'ятачок», «Караван» та ін. Роздрібний підрозділ «Планети» також нікого не зацікавило цілком, але на частину його все ж знайшлися покупці.
Згодом цей актив Абрамовича ще може показати себе, особливо якщо імпортні продукти сильно подорожчають, що дуже ймовірно на тлі підвищення курсу долара і євро. На користь того, що Абрамович серйозно дивиться в бік російських сільгоспвиробників, говорить і той факт, що компанія Міллхаус придбала ЗАТ «Матвіївській», одне з найбільших сільськогосподарських підприємств Московської області. Однак не виключено, що це було зроблено в розрахунку на перехід земель під будівництво.
Що залишилися після розпродажу активи «Планети» все ще керуються Millhouse Capital. Взагалі ж в управлінні компанії Абрамовича знаходяться землі і нерухомість на $ 1 млрд. Що з них для особистих потреб, а що для подальшого перепродажу - невідомо.
Немає на світі бізнесмена, який не мріяв би стати монополістом у своїй галузі, так сказав хтось із відомих економістів. Ось і Абрамович, то чи по своїй волі, чи то за вказівкою влади (поки нам не судилося це знати), завжди демонстрував зусилля по перетворенню своїх численних проектів в компанії, здатні конкурувати на світовому рівні. Найчастіше це було болісно для попередніх господарів підприємств, але, коли справи стосуються високих політичних і економічних рівнів, не варто все оцінювати однозначно. Так, були постраждалі, але ж були і є ті, хто очевидно виграв.
Підводячи підсумок, в справі злиттів і поглинань компаній місію Абрамовича можна все ж назвати скоріше творчої. Він об'єднував те, що розвалювалося через нескінченних війн за частки ринку. Конкуренція, звичайно, двигун процесу, але часто вона його і руйнує. Саме в подібних випадках, як бачиться, і необхідний такий, як Абрамович, «санітар лісу». Поєднуючи розрізнені активи, він, можливо, не без високої підтримки і схвалення створює щось велике і конкурентоспроможне. Згадайте ці слова, коли дійдете до 10-го розділу, тобто до його письмових показань лондонському суду, в яких він чітко формулює комерційні та управлінські переваги, які отримує власник після укрупнення і злиття.
Роман Абрамович вже увійшов в історію російського бізнесу. Його можна засуджувати за деякі вчинки, проте треба визнати, що він вніс певний внесок в пристрій російської економіки. Крім того, не варто забувати, що, ставши тим, ким він став, Абрамович - вільно чи мимоволі - постійно ставимо собі думкою, що одного разу що-небудь зміниться (влада або її настрій) і він може стати зразковою жертвою, на яку спишуть всі біди батьківщини. А подібна щоденна ноша, погодьтеся, не кожному по плечу, тому нехай кожен залишається на своєму місці і займається тим, що йому судилося. Знайти в собі сили, зважитися на великі придбання або певні вчинки - в цьому і є майстерність і дар лідерів і піонерів. Решті залишається лише дивитися і обговорювати, чи засуджувати.
Інвестиційна компанія Міллхаус вкладає гроші в ті чи інші проекти (найчастіше, за мірками Абрамовича, дрібні), керуючись декількома принципами. Перевага віддається, як правило, швидкому вкладенню в перспективні бізнеси і стрімкого, але вигідному позбавлення від них. Уміння підгадати момент виходу з бізнесу на хвилі попиту найбільш цінна характеристика команди Абрамовича.
Навіщо Абрамовичу вся ця по його масштабам «мелочовку» - питання непросте. Можливо, потім, що це теж непоганий заробіток, адже п'ять разів по 200 млн - вже млрд. Крім того, входячи в бізнес і займаючись їм, є шанс натрапити на ту саму золоту жилу, за допомогою якої можна завоювати ринки. Одним словом, покупка, підготовка, перепродаж бізнесу - це рутинні трудові будні Абрамовича.
Відстежуючи, що набуває Міллхаус, можна нескінченно черпати ідеї для бізнесу: очевидно, що напрямок, в яке входить Абрамович, найближчим часом буде тільки зростати. І навпаки, коли команда Абрамовича продає той чи інший бізнес, це означає, що перспектив там замало. Зрозуміло, сліпо слідувати лише за Міллхаус було б нерозумно, адже і у них не завжди все складається ідеально, проте придивитися варто.