- Як правильно вибрати стратегію управління?
- Чи вмієте ви безпомилково вибирати цей напрямок?
- Що ви хочете - удосконалювати підприємство або розвивати його?
- Чи знаєте ви, в чому різниця між вдосконаленням і розвитком?
Два начебто однакових за значенням слова. Однак в системному підході у них величезна різниця.
Розвиток - це завжди освоєння нових способів роботи - постановка нових кращих практик, тобто освоєння нових менеджерських і інженерних дисциплін (теорій) і, відповідно, розгортання нових технологій підтримки цих дисциплін.
Удосконалення - це поліпшення старих способів роботи, при якій дисципліна (теорія) не змінюється, а технологія роботи може змінитися, тобто поглиблення знання старих дисциплін, настройка і налагодження старої технології або освоєння нової технології.
Також ми говоримо, що не можна протиставляти еволюцію і революцію. Еволюція як раз і відбувається через революції. На тренінгу ми розглядаємо, як на підприємстві робити еволюцію (тч через революцію) з використанням системного підходу.
В інноваційній сфері дуже добре відома «дилема інноватора«, суть якої полягає в наступному: «чи продовжувати вдосконалювати продукт на базі кращих старих технологій, або вже переходити на явно поки не кращі, але нові технології?».
Системне мислення вчить застосовувати один і той же спосіб міркування до самих різних систем. На цьому тренінгу ми покажемо, як цю знамениту дилему інноватора докласти не тільки до цільової системі, а й до забезпечує системі, ядром якої є команда підприємства або проекту.
Будемо відповідати на питання:
- Скільки потрібно вдосконалювати перед тим, як перейти до розвитку, або як довго потрібно удосконалюватися в повзанні, щоб почати ходити?
- Чи продовжувати вдосконалювати роботу колективу по кращим старих практик, або вже переходити на явно поки не кращі нові?
- І які ці нові практики потрібні вашій команді?
ДІЗНАЙТЕСЯ ВІДПОВІДІ НА ЦІ ТА ІНШІ ПИТАННЯ НА НАШОМУ ТРЕНІНГУ!