У багатьох російських компаніях корпоративні свята влаштовують кілька разів на рік. Таким способом керівництво прагне об'єднати колектив і зрозуміти настрої підлеглих. Це дозволяє зміцнити бізнес зсередини, а значить, зробити його непробивним зовні.
"Я б не став розглядати корпоративне свято як дію, яке повинно мати обов'язковий результат в майбутньому. Такого роду заходи розумніше проводити, підводячи риску, урочисто оголосити підсумки", - відзначає Олександр Зиков, старший менеджер департаменту консалтингу аудиторсько-консультаційної групи "Розвиток бізнес- систем ". "Керівник зобов'язаний повідомляти про успіхи компанії, - погоджується Дмитро Страшнов, генеральний менеджер Philips Consumer Electronics в Росії. - Розіслати сухе лист з цифрами недостатньо. Треба використовувати це як хороший привід зібратися разом".
Серйозні корпоративні заходи проходять не частіше трьох разів на рік, як правило, це професійне свято, день утворення компанії і зустріч Нового року, говорить Зиков. "Набір свят залишився той же, що і за радянських часів, кардинальним чином змінився стиль вечірок", - зазначає Михайло Горшіхін, керівник агентства корпоративних заходів "Rba-холдингу".
Ще п'ять років тому найпоширенішим способом святкування були посиденьки в ресторані під репертуар ресторанних же співаків, говорить він. Сьогодні все змінилося. "Набирає обертів індустрія розваг, є якісна музична і світлова апаратура, різні сценічні конструкції, лазерне шоу, феєрверки. При цьому самі компанії хочуть різноманітності, справжнього свята", - стверджує Горшіхін. Наприклад, на день народження АФК "Система" звели парк атракціонів. А співробітники московського офісу компанії "Русал" в День металурга грали в міні-гольф, робили ставки на спеціально організованих поросячих перегонах, розповідає Павло Плетньов, начальник відділу організаційної культури та розвитку персоналу компанії "Русал".
"Протягом останніх п'яти років бюджети компаній на корпоративні заходи незмінно зростають, - зазначає Горшіхін. - Ми не працюємо з бюджетами нижче $ 7000. На ці гроші можна зняти непоганий ресторан і чинно-благородно посидіти. Думаю, в цьому випадку компанія обійдеться і без нас ".
Середня вартість програми розваг для компанії зі штатом 300-350 чоловік дорівнює $ 60000-70000. Максимальні бюджети можуть бути в 10-15 разів більше. Наприклад, одна з телекомпаній заплатила за свято $ 600. 000, говорить представник великого агентства по організації шоу.
Щоб платити такі суми, потрібні серйозні причини. "На корпоративному святі зміцнюються горизонтальні зв'язки всередині компанії. Адже компанія - це не тільки фундамент, стіни і дах, без сполучних перекриттів будова легко може розпастися, - стверджує Олег Алексєєв, директор Інституту корпоративного розвитку групи компаній" Ренова ". - У міру зростання компанії збільшується число співробітників, нерідко вони розкидані по регіональним підприємствам і живуть досить автономно, тому мета будь-якого корпоративного заходу - позиціонувати компанію і, зрозуміло, персонал в ній як е інше ціле ".
Корпоративні заходи - це не тільки інструмент, який зміцнює лояльність співробітників. Це ще й привід в неформальній атмосфері поспілкуватися з партнерами по бізнесу, запросити колишніх співробітників, відзначає Зиков з аудиторсько-консультаційної групи "Розвиток бізнес-систем". "У форматі ділових зустрічей і переговорів, які відбуваються в робочий час в робочій атмосфері, просто немає можливості побудувати або підтримувати людські стосунки. Корпоративне свято - це завжди привід для дуже зайнятих, але приємних один одному людей зустрітися і отримати від спілкування щире задоволення", - каже він.
Гра на місцевості
Для компаній, у яких є розгалужений бізнес в регіонах, організація корпоративних свят на місцях може стати "вікном можливостей" для образу компанії в очах зовнішнього світу, вважає Зиков.
"Крім згуртування співробітників всередині колективу концерти, які виливаються в заходи міського масштабу, вирішують і іншу не менш важливе завдання - формування позитивного іміджу компанії в очах всіх жителів", - говорить Павло Плетньов, начальник відділу організаційної культури та розвитку персоналу компанії "Русал". Його точку зору поділяє Анна Левітанського, директор зі зв'язків з громадськістю Групи ЧТПЗ (названа по вхідному в неї Челябінському трубопрокатному заводу, а в її складі також Челябінський цинковий і Первоуральський новотрубний заводи): "Для маленького Первоуральска, в якому ми недавно купили підприємство, виступ Анжеліки Варум і Миколи Расторгуєва на нашому святі стали загальноміським подією, яке викликало масу позитивних емоцій ". Коли компанії влаштовують гучні корпоративні свята в регіонах, вони отримують можливість вибудувати добрі стосунки не тільки з городянами, а й з представниками місцевої влади, що важливо для серйозної великої компанії, додає Алексєєв.