Напрямки діяльності
маркетинг споживач товар збут
Сьогодні білоруські фірми-партнери «білить» і «Вітекс» - це визнані лідери у виробництві косметики та препаратів по догляду за волоссям, в тому числі великої гами професійних засобів для перукарень та косметичних салонів. На СП «білить» ТОВ і ЗАТ «Вітекс» був створений науково-координаційний центр по косметиці, основна мета якого спрямована на розробку і впровадження у виробництво високоефективної косметичної продукції. В даний час тестування проводиться на обладнанні науково-дослідних інститутів Академії Наук та Білоруського Державного Університету, незалежних зарубіжних експертних центрів, а також на власному обладнанні в двох акредитованих в системі акредитації Держстандарту РБ випробувальних лабораторіях і в власних косметичних салонах і перукарень. Кожен препарат має гігієнічний сертифікат і підтвердження Міністерства охорони здоров'я. Співробітники наукового центру є постійними учасниками наукових конференцій і семінарів по косметології, відвідують сировинні та косметичні виставки, проходять стажування в лабораторіях найбільших виробників сировини, що забезпечує світовий рівень їх розробок.
Крім виробництва та продажу косметичних засобів компанія надає ряд послуг промислового призначення:
· Виготовлення технологічного обладнання під замовлення;
· Інжиніринг по розробці технології;
· Гарантійний сервіс [1].
Організаційна структура компанії
Під структурою управління розуміється упорядкована сукупність стійко взаємопов'язаних елементів, що забезпечують функціонування і розвиток організації як єдиного цілого. Організаційна структура управління визначається також як форма розподілу і кооперації управлінської діяльності, в рамках якої здійснюється процес управління по відповідних функціях, направлених на рішення поставлених завдань і досягнення намічених цілей. З цих позицій структура управління представляється в вигляді системи оптимального розподілу функціональних обов'язків, прав і відповідальності, порядку і форм взаємодії між які входять до її складу органами управління і працюючими в них людьми. Організаційна структура апарату управління - форма поділу праці з управління виробництвом. Кожен підрозділ і посаду створюються для виконання певного набору функцій управління або робіт. Для виконання функцій підрозділу їх посадові особи наділяються певними правами на розпорядження ресурсами і несуть відповідальність за виконання закріплених за ним функцій. Організаційна структура на СП «білить» ТОВ і ЗАТ «Вітекс» представлена на рис.1.1 [1].
Ніяка організація не може успішно виживати в конкурентному середовищі, якщо вона не має чітко визначених орієнтирів, напрямків, які задають те, до чого вона прагне, чого хоче досягти своєї діяльністю. Такі напрямки виражаються у формуванні місії і цілей організації.
Місія СП «білить» ТОВ - завжди відповідати потребам сучасного бізнесу, оперативно надавати клієнтам високоякісні послуги, тим самим сприяти успіху бізнесу партнерів. В рамках даної місії можна сформулювати цілі, які стоять перед СП «білить» ТОВ і представити їх графічно у вигляді дерева цілей (рис.1.2).
Стратегія: СП «білить» ТОВ створена з метою забезпечити всеосяжний сервіс для клієнта - від постановки завдання до надання послуг [2].
