У плані дизайну, я так зрозумів, чуваки дуже хочуть бути схожими на Esquire. В цілому, результат виглядає непогано, але стерильно. У есквайере, наприклад, цілком можуть розмістити фотку, де негр вмивається коров'ячої сечею, ну а тут матеріал про Промінвестбанк ілюструють фотографією сумного Путіна. На тлі російського прапора. Кльово, звичайно, що у Forbes є доступ до офіційного кремлівському фотоархіву, але Більда-халтурника я б все одно звільнив.
Загалом, за перший номер українського Форбсу - незалік.
До теми поста. Єдиний матеріал, який мене порадував, називається «Переварити видобуток». У ньому є історія двох активних користувачів Франча: prybyralnуk і oreshki. Їх згадують в статті в якості контрасту: перший, мовляв, почав свій бізнес після участі в ТВ-проект, а другий - і без цього став успішним. І, типу, задоволений життям - на 500,000 грн. в рік вже торгує. Забули тільки сказати, що зовсім вже без розкрутки «Солодкі горішки» не обійшлися - перше франчайзі йому саме Франч приніс.
P.S. До речі, prybyralnyk в нашому, франчевском, Форбсі займає перше місце за сумарними доходами і видатками за весь час.
До речі, подивіться також наш.
У цьому випуску: інтерв'ю з представником компанії, що розвиває мережу Papa John's в Росії та країнах СНД (докладніше) | всі випуски
Якщо чесно, то я прочитав з усього журналу тільки статтю про нас (і то по частинах, часу немає :)).
p.s. До речі, мій нинішній франчайзі з Запоріжжя вийшов на мене через Франч (а коли з'явилися мої перші франчайзі, Франча прото ще не було :)).
І фотка до Вашої новини - весела (тільки помітив)
Так, зовсім скоро рік моєму знайомству з Франчі, треба б відзначити.
oreshki: Пропоную відзначити цю справу покупкою банера, про який ми сьогодні говорили. І тобі добре, і нам приємно;)
да Прибиральник і горішків залік) ми на вас рівняємося Ребета. будемо намагатися, щоб і про нас Форбс не забув.
"Форбс? Все там будемо."
"І, типу, задоволений життям - на 500,000 грн. В рік вже торгує." (Це про горішках).
Тепрерь займемося підрахунками. Особистих об'єкта у франчайзера 2, та плюс ще 8 у франчайзі, разом 10.
500 тис. / Рік-це 41,6 тис / міс на всі об'єкти чи в середньому 4 тис. На 1 об'єкт / міс. Я правильно вважаю?
Якщо мова йде про чистий прибуток, то валовий прибуток (виручка) тоді повинна складати (виходячи з наявної інформації про націнку 300-500%) порядку як мінімум 10 тис. Грн або по максимуму 16-20 тис.
Середній чек - 2 дол. (Або 16 грн.) В день, точка працює 22-28 днів на місяць по 6-7 годин (з 10 годин роботи віднімається підготовка до роботи, перекури, туалети і т.д.), одна людина на візку в середньому обслуговує людини 3 хвилини.
Кількість покупців по Києву у вуличній торгівлі коливається від 90 до 200 чоловік за день (багаторічні дослідження), тобто при чеку в 16 грн, виручка коливається від 1400 до 3000 в день або 35000грн / міс (80000грн / міс-максимум).
В першу цифру я повірю (35 тис.-цифра звичайна для вуличної торгівлі (та й для торгівлі в ТЦ), а ось друга -нереальність.
Але тепер головне питання: а в чому власне фішка? Торгові точки по Києву практично всі мають таку виручку, у багатьох і рентабельність така ж.
І ще одне питання: а в Росії як продається франшиза? Для її легального продажу (саме по франчайзингу) треба як мінімум зареєструвати права (можна вбити відразу кількох зайців-на СНД).
Мені Форбс сподобався. Головне - після прочитання вирішив сам продавати свою торгову марку по франшизі. Вразив "Універсальний прибиральник"! Продати стільки франшиз - моє шанування. Через Прибиральник потрапив на цей сайт, якому вже можу сказати спасибі. Є перші клієнти.
За максимальною вартістю (30 тис.грн.) - це взагалі копійки. За 4 штуки єнотів - маленький бізнес (такий же як і мій за 6 тис.), Може відкрити кожен бажаючий (у наших людей по кубушки лежить у кожного навіть велика сума).
Ось є один величезний мінус у даного бізнесу-обмеженість ринку. Максимальна кількість франшиз через деякий час складе 24 і не більше, оскільки відкривши в обласному центрі франшизу, рано чи пізно (при хорошому керівництві) франчайзі заробить гроші і захоче покрити область (навіть якщо франчайзер буде проти), логістичні та інші витрати оптимізує.
Так що питання: що далі? Думаю, в бізнес-плані прописано розвиток на довгострокову перспективу? А ?;)