Один з найбільш частих запитавши, які мені зараз задають:
Наскільки реально в наш час створити з нуля свій прибутковий швейний бізнес? Наскільки це можливо, коли всі напрямки Швейк, від нижньої білизни до спецодягу, буквально забиті конкурентами і після кризова обстановка в економіці дає про себе знати.
Відповідь на це питання знаходиться трохи в іншій області, ніж припускають багато новачків в швейному бізнесі.
Швейний бізнес, як і будь-який інший, на 90% залежить від наявності збуту і клієнтів. Збуту пошитих виробів або від наявності замовників на масове пошиття одягу у Вашому цеху.
Без продажів пошитих Вами виробів, без постійних клієнтів, що замовляють пошиття «масовки» будь-швейний бізнес приречений.
Помилка багатьох новачків, які створюють свою справу в швейке, полягає в тому, що вони надають першочергового значення побори приміщення, надійному та продуктивної обладнанню, кваліфікованому персоналу, розробці нових красивих і модних лекал одягу і т.д.
Все це звичайно дуже важливо і потрібно в швейному бізнесі.
Але секрет успіху полягає в тому, що абсолютно все вищеперелічене вже є у Ваших конкурентів.
І я можу при вести масу прикладів, коли отшиваются партії якісних і модних виробів на сучасному обладнанні самими кваліфікованими фахівцями з відмінним лекалом.
І потім все це лежить мертвим вантажем на складі в той час, коли нічим виплачувати зарплату швеям, коли немає грошей на ремонт обладнання, оренду приміщення або комунальні платежі.
Ця ситуація настільки стандартна в будь-якому напрямку масового пошиття одягу, що здавалося б повинна враховуватися будь-яким підприємцем, що створює свою Швейку.
Але в реальності найчастіше підприємець-швейник починає шукати причини свого розорення в світову кризу та «поганих» найманих працівників.
Насправді ж така ситуація трапляється ЗАВЖДИ, коли не надають першорядне значення збуту пошитих виробів і \ або постійного пошуку і залученню нових і нових клієнтів.
Причому працювати над збутом і залученням клієнтів і замовників потрібно постійно і систематично. І ця робота повинна проводитися регулярно і з належним професіоналізмом. Тільки тоді у Вас є всі шанси створити свій прибутковий швейний бізнес і зайняти своє місце на ринку швейних виробів.
Найбільшою помилкою в організації нового швейного бізнесу є істотні грошові вкладення в устаткування, приміщення, транспорт. оплату персоналу без належного рівня збуту і / або без постійних замовників.
Тому я настійно рекомендую своїм клієнтам, які не мають власних каналів збуту, на початку провести «розвідку боєм». Для це потрібно відшити невелику пілотну партію виробів (можна навіть в чужому цеху з особистим контролем якості). а потім постаратися знайти покупців на цю продукцію.
Тільки так у Вас з'явитися найцінніший практичний досвід не тільки і не стільки в організації массного пошиття. Але, що ще більш важливо, в організації власного збуту і правлінні клієнтів для свого швейного бізнесу. При цьому Ви зможете нарощувати обсяги пропорційно збуту, не вкладаючи величезні суми в нереалізовану продукцію.