· Компанія, що входить в спільне підприємство, більш застрахована в разі невдач, ніж окрема компанія, т. К. Ризики діляться між партнерами.
· Компанія може отримати доступ до великих ресурсів, включаючи новітні технології, ноу-хау, навчання персоналу, новітні знання в даній сфері, певні матеріальні ресурси, послуги і т.д. Також СП дозволяє молодим поколінням підприємств набувати досвіду старших.
· У компанії з'являється можливість глибокого вивчення відповідного ринку і набуття досвіду, необхідного для розширення діяльності на ньому в довгостроковій перспективі;
Валютний контроль держави може перешкоджати вивезенню капіталу, тому компанія не зможе фінансувати нові закордонні філії. Однак «Ноу-хау» компанії можуть бути використані, щоб дозволити їй отримати частку в спільному підприємстві, де місцевий партнер може мати доступ до необхідних фондам.
· Керівництво та робоча сила є спільною, що дозволяє людям бути більш спеціалізованими, ніж ті, хто працює на незалежному підприємстві.
· Менша гнучкість спільного підприємства в порівнянні з незалежним, т. К. Існують певні договірні зобов'язання між партнерами. Таким чином, сторони позбавлені свободи дії і прийняття рішень. А деякі договірні зобов'язання можуть перешкоджати і вигідним угодам окремої компанії. (Наприклад, якщо створити спільне підприємство з Ericson, то вже буде дуже складно налагодити співпрацю з Nokia, і якщо раптом Ericson ослабне, то це на собі відчують і все її компанії-партнери.)
· Необхідно час і сили, щоб побудувати ефективну співпрацю з іншою компанією. Може виникнути безліч проблем в даному процесі, якщо:
a. мета співпраці не на 100% зрозуміла або не доніс до всіх залучених сторін
b. існують конфлікти інтересів
c. існує дисбаланс в рівнях досвіду, розміри інвестицій або активів, внесених в спільне підприємство партнерами.
d. міжкультурні нерозуміння, різні стилі управління, різні стилі ведення бізнесу
e. партнери не надають один одному достатньо інформації, допомоги, підтримки на ранніх стадіях
f. існує дисбаланс в розмірах і добробут підприємств-партнерів, а отже у таких підприємств буде різне ставлення до ризикованих проектів.
· Можлива ситуація, коли унікальні технології або ноу-хау, надані партнеру, стають загальновідомими. Також можлива ситуація, коли колишні партнери стають конкурентами, які, володіючи знаннями, технологіями та інформацією окремої компанії, можуть ефективніше діяти на ринку, негативно впливаючи на успіх першої.
· Можлива втрата репутації / грошей компанією, в разі, якщо партнер зробив помилку або діяв непрофесійно, зазнав невдачі, зазнав збитків і т.д.
· Найчастіше сильніша фірма-партнер поглинає повністю СП, стаючи його господарем; згідно з дослідженням 150 підприємств, створених за участю японського капіталу, три чверті з них в результаті були поглинені японськими партнерами
· Створення СП може спровокувати антимонопольні дії в тому випадку, якщо іноземний партнер - основний існуючий конкурент на національному ринку
Спільне підприємство являє собою один з типів стратегічних альянсів, складну форму міжнародного економічного співробітництва. Важливою особливістю даного типу альянсів є довгострокове комплексну взаємодію між партнерами в рамках спільного планування, організації та управління створеної ними компанії. Основними цілями створення СП є 1) поліпшення конкурентних позицій компанії; 2) вихід на новий ринок; 3) отримання доступу до ресурсів партнера. Для успішного функціонування нового підприємства необхідно, щоб були сумісними мети створюють його компаній і щоб було досягнуто домовленостей щодо ключових питань планування та організації підприємства.
Чітке планування спільного підприємства - запорука його майбутнього успіху. Важливими кроками планування є визначення стратегічних цілей і очікувань від спільного підприємства, вибір ділового партнера і розробка узгодженої стратегії. Особливу увагу слід приділити складанню договору, щоб уникнути непорозумінь між партнерами в майбутньому.
Організаційна структура спільного підприємства залежить від стратегічних цілей материнських компаній. Кожна з компаній-партнерів також вибирає той рівень участі в управлінні спільним підприємством, який дозволить їй найкраще досягти поставлених цілей.