На будь-якому підприємстві, коли співробітники не намагаються вдосконалити свої знання та вміння, будь-яка некомпетентність співробітника впливає на застій компанії.
Як довести працівникові його некомпетентність?
Як сильно б працівник не намагався, його начальник завжди зуміє довести, що ця людина дурень і ледар.
• Даючи своєму підлеглому якесь завдання. використовуйте в розмові обтічні терміни, так він не буде здогадуватися, чого саме ви від нього хочете. Завдяки цьому, в кінцевому підсумку ви зможете довести співробітникові його некомпетентність. У розмові не згадуйте будь-які конкретні випадки, не наводите наочні приклади. Варто давати так вказівки, ніби ви зовсім не маєте сумніву, що їх може зрозуміти будь-яка людина, що має мінімальний інтелект. Критикувати працівника потрібно так, щоб він не зрозумів, що саме потрібно зробити для того, щоб виправити всі допущені помилки.
• Голосно зітхайте. або зображайте здивування, коли працівник просить роз'яснити йому що-небудь з усього того, що ви йому сказали. Варто натякнути на некомпетентність співробітника і на те, що раніше ніхто не просив йому пояснювати прості вказівки. Також не забувайте уникати в розмові прикладів, таким способом ви зумієте довести працівникові його некомпетентність.
• Якщо працівник буде кілька разів перепитувати одну і ту ж інформацію, можете сказати, що ви на це питання вже відповідали. Також ви можете сказати це і в тому випадку, коли він буде питати вперше. Можна спробувати довести співробітникові його некомпетентність і що його підводить пам'ять. Таким чином, він відчує за собою провину, що даремно забрав ваше дорогоцінний час.
• Намагайтеся демонструвати співробітнику свої зусилля стримувати роздратування, коли він не розуміє, що саме ви мали на увазі. В даному випадку інструктує співробітника повільно, використовуючи в розмові найпростіші слова, щоб ваш підлеглий зрозумів про те, що ви вважаєте, що він недостатньо кмітливий, таким чином, у вас буде можливість продемонструвати некомпетентність співробітника.
• Якщо у вас є привід для критики в його роботі. то не втрачайте таку можливість, навіть в тому випадку, його помилка досить незначна, і він зможе її легко виправити. Крім цього, ви можете спробувати зловити працівника на таких помилках, які він ще не встиг допустити, довівши некомпетентність співробітника.
• Давайте кілька завдань з докладними поясненнями, тільки очікувані результати і мета залиште неясними. Ведіть себе таким чином, щоб запобігти будь-яким проявам ініціативи підлеглого.
• Під час виконання вашого доручення працівником, час від часу намагайтеся змінювати свої вказівки.
• Якщо при виконанні ваших вказівок у працівника виникають непередбачені питання. то вам потрібно наполягати на тому, щоб він знову звертався до вас. Не варто дозволяти йому самостійно приймати рішення навіть тоді, коли працівник каже, що сам знає, як все зробити. Скажіть працівникові, що є безліч певних особливостей і тонкощів, які ви не можете йому пояснити, оскільки у вас на це немає часу. В кінцевому підсумку він зрозуміє, що йому не вистачає кмітливості, і незнання якихось подробиць, а ви зможете довести некомпетентність співробітника.
• Змушуєте свого підлеглого виконувати всю роботу. слідуючи всім вашим вказівкам, навіть коли це досить незручний і повільний шлях. У даній ситуації у вас буде можливість поскаржитися на низьку продуктивність працівника.
• призначає йому такі плани і терміни на виконання завдання, в які він точно не зможе вкластися. Коли він їх порушить, у вас буде можливість сказати, що даний співробітник працює з недостатньою віддачею.
Будь-який керівник з легкістю може довести дві пов'язані між собою складові які полягають в тому, що некомпетентність співробітника - застій компанії.