Продовжуємо розділ «Цікавинки» і підрозділ «Особливості розуму» статтею «Невпевненість уповільнює мислення«. Де поговоримо про цю малопомітною, але дуже важливою зв'язку - впевненість + мислення. До речі, маленька загадка: як дані з цієї статті пов'язані з даними зі статті «Закон зміни емоцій«? Відповідь - в кінці статті.
Невпевненість уповільнює мислення - це перевірений багатьма факт, про який можна було б і не писати, якби не можливість з цим впоратися. Або хоча б спробувати ... Але про все по порядку.
Мислення - це цікавий процес, коли людина порівнює дані з минулого з даними з цього і робить висновки на майбутнє. наприклад,
- Вася бачить яблуню, згадує, що яблука смачні.
- Розуміє, що зараз не проти з'їсти яблучко.
- Вирішує зірвати і з'їсти.
В общем-то, все просто, тут просто нема чому бути повільним. Хочеш - їж, не хочеш - не їж. Але коли в справу вступає невпевненість ...
Як невпевненість впливає на мислення?
Дуже просто. Уявіть, той же Вася, ті ж яблука.
- Вася бачить яблуню. Згадує, що яблука смачні. Деякі яблуні. Іноді. Але смачні. Але рідко. Але іноді буває ...
- Згадує, що йому забороняли їсти яблука. Вирішує з'їсти на зло. Вирішує, що в цьому випадку минулий досвід ним керує, і вирішує не є. Потім все ж вирішує є.
- Згадує, що йому дуже подобається цей сорт. Або не ця. Той був якось яскравіше. А цей зате більшими. Але той був жовтіше. Зате цей красно, а червоний - колір добра ... Або крові ...
- Боїться міліціонера і господаря яблуні. Озирається на всі боки.
- Бачить стареньку. Старенька здається йому підозрілою. А може й ні. А може, підозрілою. А, може, відьмою. А може, агентом. А можливо…
- Вася вирішує не брати яблука.
- Але потім бачить, що старенька йде, і вирішує брати.
- Але згадує, що йому нема чим вимити руки, і вирішує не брати.
- Потім думає, що яблука червиві, і точно вирішує не брати.
- Але потім бурчить живіт, і Вася розуміє, що не проти б поїсти. І вирішує брати.
- І так далі.
Бачите різницю в порівнянні з першим прикладом? Відгадайте, як швидко Вася зірве яблуко вдруге?
Дуже повільно, і в першу чергу тому, що повільно думає. Чому він повільно думає? Тому що не впевнений
- в своїх спогадах
- в своїх знаннях, як впоратися з проблемами
- в своїх здібностях на даний момент.
А тепер фокус: яблука - не критична ситуація в житті. Що було б, якби Вася потрапив в катастрофу? Є, наприклад, сумне, але повчальне подія з минулого з хорошим кінцем для деяких:
У похилому ззаду наперед тунелі загорівся поїзд. Пасажири вискочили назовні, вирішують, куди бігти - вперед, де вихід ближче, або назад, де вихід далі. Велика частина побігла вперед. А менша - назад. Всі, хто побігли вперед, згоріли, тому що тунель спрацював, як пічна труба, збільшуючи тягу. Поїзд спалахнув, гарячі отруйні гази пішли туди, де вище - і де більшість людей майже вибігло з тунелю. Лише деякі, побіг назад (і згадавши фізику), вижили.
Як бачите, швидкість мислення виявилася критичною. Частина, впевнена в своїй правоті, вижила. Частина, невпевнена в правоті, повелася на стадність з усіма витікаючими наслідками природного відбору.
Або інший приклад:
У 1977 році над Тенеріфе, Канарські острови, помилка диспетчерів привела до того, що два величезних пасажирських Боїнга 747 зіткнулися на льотному полі.
Літак авіакомпанії «Pan Am», з 496 пасажирами на борту, стояв на смузі в очікуванні пасажирів в непроглядній тумані, а той час як рейс авіакомпанії «KLM», з 248 пасажирами на борту, запросив дозволу на зліт на тій же злітно-посадковій смузі .
Туман був настільки густий, що пілоти KLM не могли побачити інший літак, причому з диспетчерської вишки не було видно жодного з літаків. Пілоти невірно зрозуміли диспетчера і вирішили, що дозвіл на зліт отримано. Вони стали набирати швидкість.
Диспетчери намагалися попередити їх, але перешкоди радіозв'язку спотворювали їх сообщенія.Главний пілот KLM побачив другий літак, коли вже було занадто пізно. Він відчайдушно задер ніс літака вгору, дряпаючи хвостом смугу, проте злетіти йому не вдалося. Один літак врізався в інший на швидкості 160 миль на годину.
Від удару з KLM літак Pan Am відкинуло на 500 футів, після чого він вибухнув через загоряння палива. Вибух був настільки потужний, що загасити полум'я вдалося лише на наступний день. Всі, хто були на борту, загинули.
Коли команди рятувальників виїхали на смугу, де вони кинулися на порятунок тих, що вижили на борту Pan Am. Замість цього вони кинулися до палаючих уламків KLM. Цілих двадцять хвилин в повному хаосі пожежники і рятувальники думали, що їм потрібно впоратися тільки з однієї катастрофою.
Про літак «Пан Ам» ніхто не подумав. Його двигуни все ще працювали на повну потужність, так як в момент зіткнення пілоти намагалися розвернути літак, але тепер проводка була пошкоджена і вимкнути двигуни було неможливо.
Від зіткнення половину даху літака зірвало, а пасажирів засипало уламками. По салону швидко поширювалося полум'я, все обволікав дим. Щоб вижити, діяти треба було швидко. Треба було розстебнути ремені безпеки, вилізти на непошкоджений крило через уламки і зістрибнути з висоти десять метрів.
Цілком реальний план порятунку, проте далеко не всі зробили хоча б спробу врятуватися. Деякі люди підскочили, вибралися самі, допомогли вибратися своїм знайомим та іншим людям і вибралися з літака. Більшість же людей залишалося на своїх місцях в замішанні.
Незабаром вибухнув основний паливний бак, і всі, хто знаходився на борту, загинули - за винятком 60 осіб, що встигли вибратися з літака.
Як пише Аманда Ріплі [Amanda Ripley] у своїй книзі «Неймовірно» (Unthinkable), подальше розслідування показало, що на порятунок у тих, що вижили була тільки одна хвилина, до того як вибухнув топлівний.бак.
За цю хвилину ще кілька десятків людей встигло б врятуватися з палаючого літака, але вони не змогли нічого зробити, не змогли позбутися від заволодів ними паралічу.
Що це? Знову ж - невпевненість. Бігти? Чи не бігти? Чи врятують? Чи не врятують? Це небезпечно? Безпечно? Це так? Це ні? А може, все обійдеться? А, може ... Бах! І немає Кука.
Само собою - прискорювати мислення.
Як його прискорювати? Та легко -
Мислення тим швидше, чим більш впевнений чоловік.
Ви можете сказати: «Впевненість буває помилковою». Так це так. Але мислення все одно швидше. І, само собою, відповідальність кожної людини
- а) прискорити мислення, підвищивши впевненість
- б) користуватися для мислення істинними даними.
Але зараз ми говоримо лише про підвищення впевненості.
Отже, як підвищити впевненість і прискорити мислення?
Для цього існують тисячі методик і сотні напрямків. Серед них є як справжні, так і помилкові. Як відрізнити одні від інших?
Критерій один - коли ви працюєте над собою, і ваша впевненість росте - ви на правильному шляху. Але якщо ви все більше і більше сумніваєтеся, все більше і більше вагаєтеся, все більше «думаєте» ... Тоді це неправильний шлях.
Які шляхи існують?
- Хороший шлях Норбекова - він здорово підвищує впевненість, але справляються лише самі впевнені.
- Хороший шлях гімнастики Белояр - впевненість росте, але в меншій кількості областей (тільки по управлінню тілом).
- Є шлях прояснення слів. але складно самому розібратися (хоча якщо в'їхав в тему - не зупинити 🙂).
- Є шлях одитинга. Але тут потрібно ПРАЦЮВАТИ, орати і отпахівать. Далеко не всім під силу.
- Є шлях навчання - коли ви з впевненості кривдити міцну «кольчугу» з'єднаних і пов'язаних фактів і законів. Тут теж складно - але простіше в тому сенсі, що ви самі вирішуєте, що з чим сплітати для отримання впевненості. Та й джерел знань повно.
Шляхів безліч ... Залишилося вибрати той, який підходить саме вам.
А тепер відповідь на питання на початку статті:
Як пов'язані впевненість, мислення та емоції?
Відповідь проста: чим більше впевненість, чим швидше мислення - тим краще людина себе почуває. Це ентузіазм, сильний інтерес і інші емоційні «вкусняшки».
Чим менше впевненість, тим повільніше мислення, і тим гірше самопочуття.
- Ви злитеся? Значить, є невпевненість. І ви можете передбачити, як «швидко» ви будете думати по відношенню до того, на що зліться.
- Ви боїтеся? Значить, висновок: невпевненості ще більше, а швидкість мислення ще нижче.
- Вам все байдуже? Невпевненості під стелю. Ще трохи, і причина байдужості поглине людини. Про швидкість мислення тут ми взагалі не говоримо.
Отже, тепер у вас є критерій оцінки швидкості мислення і впевненості - емоція.
- Чим вище і краще емоція, тим швидше думає людина, і тим більше він упевнений.
- Чим нижча, більш руйнівна, більш переважна емоція - тим повільніше думає людина і тим менше впевненості.
Висновок простий: ви відчуваєте негативну емоцію по відношенню до чогось? Значить, у вас є над чим працювати.
Ви відчуваєте позитивну емоцію по відношенню до чогось? Значить, ви можете ще більше збільшити і знання, і впевненість в цій області.
Вдалого прискорення мислення і збільшення впевненості!
