Зокрема, існують норми часу обслуговування, вироблення, чисельності, співвідношення. Перший вид - це тривалість виконання будь-якої операції або виготовлення виробу (в хвилинах, годинах і т.п.). Другий - це кількість обладнання, яке може обслужити за певний час працівник (кілька людей). Норма вироблення - обсяг робіт, який потрібно виконати за годину або зміну.
Якщо необхідно визначити кількість працівників конкретного професійно-кваліфікаційного складу, потрібне для здійснення певних робіт або функцій, використовують четвертий вид. Нормування праці також допомагає визначити оптимальне співвідношення управлінців, робітників, фахівців (п'ятий вид). В цьому напрямку може також регламентуватися кількість підлеглих, що припадають на одного керівника.
Нормування праці дозволяє встановлювати певні (вимірні) цілі на робочу зміну. Певний обсяг, який повинні виконати люди, за що вони, в результаті, і отримають винагороду за працю. У персоналу на погодинній оплаті це - нормоване завдання, у відрядників - наряд на виконання робіт. Застосування цього інструменту позитивно впливає на ефективність праці і раціональний розподіл обов'язків.
Нормування праці зачіпає також і юридичні аспекти. Вони обумовлені в главі 22 ТК РФ. Зокрема, існує визначений законом порядок введення, заміни і перегляду норм, який включає в себе повідомлення працівників, створення організаційно-технічних умов, навчання. Причиною цих процесів є зміни у виробництві, безпосередньо або побічно впливають на трудовий процес. Норми необхідно змінювати в разі оновлення обладнання, оснащення, інструментів, впровадження прогресивних технологій, автоматизації, раціоналізації і механізації операцій, вдосконалення організації робочих місць.
