6.3. Особливості стратегічного планування і його відмінні риси
Стратегічне планування. будучи важливим елементом стратегічного менеджменту, виступає як окрема цілісна система і являє собою:
- процес моделювання майбутнього, відповідно до визначених цілями і концепцією довготривалого розвитку;
- це управлінський процес створення і реалізації стратегії відповідно до потенційними можливостями організації та умовами зовнішнього середовища;
- це адаптивний процес, в результаті якого відбуваються регулярні коригування рішень, оформлених у вигляді планів і систем заходів реалізації програм з урахуванням виникаючих змін.
Стратегічне планування має такі характерні риси (особливості):
У більшості досліджень, присвячених даній проблемі, немає чіткості у виділенні основних елементів процесу стратегічного планування, його етапів, зустрічаються також ототожнення понять "стратегічне планування" та "бізнес-планування".
У зіставленні з тактичними і оперативними планами, стратегічний план відрізняється:
- за структурою, має свої розділи і показники;
- по періоду дії;
- охоплює не тільки внутрішні цілі організації, а й зовнішні;
- ступінь точності.
Між бізнес-планом і стратегічним планом також існують відмінності:
- стратегічний план включає весь комплекс загальних цілей організації, а бізнес-план тільки одну, яка пов'язана зі створенням нового виду діяльності або розвитком існуючого;
- стратегічний план включає різні типи стратегії, а бізнес-план орієнтований тільки на розвиток;
- стратегічний план - це плани зі зростаючим горизонтом часу і постійним коригуванням. Бізнес-план має чітко окреслені часові рамки, після закінчення яких робота над бізнес-проектом завершується;
- стратегічний план створюється для власного використання, а бізнес-план найчастіше для пошуку джерел фінансування, тобто для зовнішніх інвесторів і кредиторів;
- в бізнес-плані функціональні складові (план виробництва, маркетингу та ін.) мають набагато вагоміше значення, ніж в стратегічному.
Стратегічне планування має недоліки, які обмежують ступінь його використання:
- стратегічне планування в силу своєї сутності не дає детального опису майбутнього;
- процес стратегічного планування вимагає для свого здійснення великих витрат ресурсів і часу в порівнянні з традиційним перспективним плануванням;
- негативні наслідки значно серйозніше, ніж традиційного перспективного;
- результат стратегічного планування може бути отриманий тільки при наявності механізму реалізації стратегічного плану.
Зазначені особливості та недоліки стратегічного планування обмежують сферу його використання. Повноцінне стратегічне планування може здійснюватися тільки у великих організаціях з достатнім трудовим і фінансовим потенціалом.