Ноу Інти, лекція, стратегічне планування

6.3. Особливості стратегічного планування і його відмінні риси

Стратегічне планування. будучи важливим елементом стратегічного менеджменту, виступає як окрема цілісна система і являє собою:

  1. процес моделювання майбутнього, відповідно до визначених цілями і концепцією довготривалого розвитку;
  2. це управлінський процес створення і реалізації стратегії відповідно до потенційними можливостями організації та умовами зовнішнього середовища;
  3. це адаптивний процес, в результаті якого відбуваються регулярні коригування рішень, оформлених у вигляді планів і систем заходів реалізації програм з урахуванням виникаючих змін.

Стратегічне планування має такі характерні риси (особливості):

У більшості досліджень, присвячених даній проблемі, немає чіткості у виділенні основних елементів процесу стратегічного планування, його етапів, зустрічаються також ототожнення понять "стратегічне планування" та "бізнес-планування".

У зіставленні з тактичними і оперативними планами, стратегічний план відрізняється:

  1. за структурою, має свої розділи і показники;
  2. по періоду дії;
  3. охоплює не тільки внутрішні цілі організації, а й зовнішні;
  4. ступінь точності.

Між бізнес-планом і стратегічним планом також існують відмінності:

  1. стратегічний план включає весь комплекс загальних цілей організації, а бізнес-план тільки одну, яка пов'язана зі створенням нового виду діяльності або розвитком існуючого;
  2. стратегічний план включає різні типи стратегії, а бізнес-план орієнтований тільки на розвиток;
  3. стратегічний план - це плани зі зростаючим горизонтом часу і постійним коригуванням. Бізнес-план має чітко окреслені часові рамки, після закінчення яких робота над бізнес-проектом завершується;
  4. стратегічний план створюється для власного використання, а бізнес-план найчастіше для пошуку джерел фінансування, тобто для зовнішніх інвесторів і кредиторів;
  5. в бізнес-плані функціональні складові (план виробництва, маркетингу та ін.) мають набагато вагоміше значення, ніж в стратегічному.

Стратегічне планування має недоліки, які обмежують ступінь його використання:

  1. стратегічне планування в силу своєї сутності не дає детального опису майбутнього;
  2. процес стратегічного планування вимагає для свого здійснення великих витрат ресурсів і часу в порівнянні з традиційним перспективним плануванням;
  3. негативні наслідки значно серйозніше, ніж традиційного перспективного;
  4. результат стратегічного планування може бути отриманий тільки при наявності механізму реалізації стратегічного плану.

Зазначені особливості та недоліки стратегічного планування обмежують сферу його використання. Повноцінне стратегічне планування може здійснюватися тільки у великих організаціях з достатнім трудовим і фінансовим потенціалом.

Схожі статті