Про плани по оновленню логотипу та формату відділень президент Ощадбанку Герман Греф повідомив в травні в листі співробітникам банку. Як говорилося в зверненні Грефа, символ головного банку країни буде доопрацьовано «на основі існуючого», але стане «більш динамічним і молодим».
- Як правило, ребрендинг проводить ефективна компанія, яка готується до агресивної розширення своєї присутності на ринку, - розповів керівник Центру фінансових проблем Максим Тимофєєв. - Вона має гарантований прибуток, надійних інвесторів, і головне - ринок її послуг перспективний для розширення присутності. Тобто, у людей підвищуються доходи, які вони потенційно можуть нести в банки. Але при цьому ребрендинг повинен обов'язково супроводжуватися зміною стратегії ведення бізнесу, цілим набором нових послуг і пропозицій для клієнтів. Інакше всі гроші, витрачені на ребрендинг, підуть даремно. Мало того, його проведення в несприятливих умовах може навіть призвести до стиснення бізнесу.
- Є і ще одна, неформальна мета ребрендингу, яка характерна для російського бізнесу, - продовжує Максим Тимофєєв. - В основному це стосується компаній, в яких працюють державні гроші. Він проводиться для того, щоб приховати якісь суми неефективних витрат. Адже під розробку бренду можна підвести будь-яку цифру - це процес творчий, а значить, він не має твердих розцінок і нормативів для витратних статей. Наприклад, ціна ескізу нового логотипу в залежності від класності художника може підвищуватися з сотень рублів до мільйонів доларів. Саме тому такі компанії, як правило, запрошують для цих цілей зарубіжні фірми. Так простіше оперувати з грошовими потоками «за послуги», тому що вони будуть проходити через офшори - за межами країни. І вітчизняним регуляторам до них не дотягнутися.
Як роблять ребрендинг люди з державним мисленням
Якщо будинок розпусти став нерентабельний, потрібно не ліжка рухати, а дівчаток міняти.