Оцінка ефективності персоналу (Performance Appraisal) - це організаційне подія, в ході якого уповноважені співробітники організації дають об'єктивну оцінку діяльності співробітника за минулий атестаційний період. Зазвичай оцінка ефективності роботи персоналу проводиться на щорічній основі. В атестації беруть участь всі керівники Компанії.
Оцінка ефективності персоналу організації - це заздалегідь спланований і підготовлений обома сторонами конфіденційне співбесіду, яке складається в обговоренні результатів річної роботи співробітника, виставленні підсумкових оцінок, обговоренні та постановці цілей на наступний рік з одним з керівників напрямів (повний склад атестаційної комісії залишається на розсуд керівництва Компанії ) з обговоренням оцінок і узгодження позицій працівника і керівника по кожному розділу.
Результати оцінки ефективності персоналу
Результатом проведення Performance Appraisal (оцінки ефективності персоналу) є узгоджене бачення результатів річної роботи співробітника (оцінка виконання працівником показників ефективності, робочих цілей і оцінка корпоративних компетенцій, інтегральна підсумкова оцінка успішності працівника за минулий рік), узгоджені робочі цілі та плани з розвитку компетенцій на наступний рік. Результати оцінки заносяться в атестаційну форму, яка підписується учасниками атестації і передається в HR-підрозділ.
Для Компанії оцінка ефективності співробітників дозволяє.
- забезпечити управління досягненнями працівників,
- управляти взаємними очікуваннями працівників і їх керівників,
- керівнику дати, а працівникові отримати зворотній зв'язок за підсумками роботи,
- прийняти організаційні рішення (преміювання, просування) по конкретним співробітникам (але не звільнення або пониження в посаді / заробітній платі),
- оцінити кадровий потенціал співробітників,
- зв'язати мотивацію працівників з оцінкою їхньої діяльності.
Для співробітника оцінка ефективності діяльності дозволяє:
- особисто прояснити і конкретизувати оцінку своєї діяльності та очікування керівника від його роботи,
- забезпечити розуміння свого поточного рівня відповідності корпоративним стандартам,
- планувати цілі на майбутнє спільно з керівником.
Для керівника Performance Appraisal дозволяє:
- уникати суб'єктивності, так як оцінка співробітників проводиться за єдиними формалізованим стандартам і критеріям,
- точно оцінювати результати діяльності і більш ефективно впливати на успішність роботи співробітника,
- узгодити особисті професійні плани і цілі співробітника і цілі Компанії,
- побудувати відкриті, довірчі та продуктивні відносини з співробітниками.