Розробка бізнес-планів, ТЕО, фінансові моделі (розрахунки).
Професійно, адекватні ціни. тел. 8-928-902-45-91
Оцінка вартості "Кадрового потенціалу" комерційного підприємства.
Скільки коштує кадровий потенціал комерційного підприємства в грошовому вираженні? Дійсно скільки? Поставивши собі за цим нехитрим питанням, я звернувся до спеціалізованої літератури присвяченій оціночної діяльності.
- "Необхідність отримати вартісну оцінку кадрового потенціалу випливає з того очевидного факту, що люди, з яких, власне, і складається будь-яка господарська організація, є таким же важливим фактором виробництва, як і всі інші економічні ресурси: земля, сировина, засоби виробництва, основний і оборотний капітал, інформація, технологія та ін. "
- "Як вказує відомий фахівець в галузі управління О.С. Виханский, основою будь-якої організації і її головним багатством є люди".
Все це так, годі й казати. Очевидні речі завжди лежать на поверхні. Але в розглянутійчолі є окремі висловлювання, з якими можна і не погодитися. Наприклад: "Концепція" людських ресурсів "грунтується на можливості застосування економічних оцінок здатності людей створювати певний дохід. Чим вище індивідуальна продуктивність праці працівника і більше період його діяльності, тим більший він приносить дохід і є великою цінністю для підприємства".
Начебто все правильно, але чи так це насправді? Можливо. Але часом, за витіюватими фразами хочеться бачити, що за ними стоїть і бажано в грошовому обчисленні. Тому питання про вартість кадрового потенціалу підприємства є актуальним, особливо, коли змінюється власник або в силу ряду причин, намічаються серйозні кадрові перестановки.
Кадри, як відомо, вирішують якщо не все, то дуже і дуже багато. Тому, багато раз доводилося чути від власника питання: "скільки?".
Скільки коштує найняти того чи іншого фахівця? А чи не більшу чи зарплату він запросив? Або ряд інших, схожих питань.
Безумовно, ці питання виникають не з простої цікавості. Це нормальний, прагматичний підхід. Власник має припущення, що він хоче отримати від притягається співробітника замість виплачуваної заробітної плати. Бізнес взагалі прагматичний по своїй суті, інакше і бути не може.
Що ж стосується грошей, переважна більшість власників панічно бояться переплатити зайве. Тому, кожен власник зобов'язаний знати, яка "ринкова вартість", як провідних його співробітників, так і всього трудового колективу як єдиного цілого.
Тому, я пропоную Методику розрахунку вартості кадрового потенціалу комерційного підприємства, яка дозволить з одного боку зробити всі необхідні математичні розрахунки і вийти на конкретні цифри, а з іншого боку вона досить проста, примітивна і не вимагає ні спеціального програмного забезпечення, ні великих тимчасових витрат.
Безумовно, пропонована методика розрахунку недосконала, саме тому вона з легкістю може бути розкритикована фахівцями від академічної науки. Але рано чи пізно час розставить все на свої місця, і Вам, шановні читачі, вирішувати, наскільки даний підхід прийнятний в оцінці вартості кадрового потенціалу підприємства, і наскільки немає.
Методика оцінки вартості кадрового потенціалу комерційного підприємства.
- Визначаємося в припущеннях і термінології. Вводимо терміни:
Вартість кадрового потенціалу підприємства;
Оціночна вартість працівника;
Гудвіл кадрового потенціалу працівника.
Вартість кадрового потенціалу підприємства - сукупна оціночна вартість всіх працівників підприємства.
Оціночна вартість працівника - розрахункова величина дорівнює добутку виплачується або передбачуваної заробітної плати працівника на коефіцієнт ДКП (Гудвіл кадрового потенціалу).
S = ЗП х. Г кп., Де
S - Оціночна вартість працівника, руб .;
ЗП - Передбачувана або виплачується заробітна плата працівнику, руб .;
ДКП - Коефіцієнт. Гудвіл кадрового потенціалу працівника. Розрахункова величина.
Гудвіл кадрового потенціалу працівника - коефіцієнт, який відображає реальну, ринкову, ІНДИВІДУАЛЬНУ вартість працівника не як штатну одиницю, а як конкретної людини вміє виконувати ті чи інші функції, вирішувати ті чи інші завдання.
Примітка:
У додатку (вікно "Коефіцієнти Г кп) наведені величини коефіцієнтів, на які можна спиратися при проведенні розрахунку. Звертаю увагу, що це рекомендовані величини. Але, з огляду на те, що кожен працівник індивідуальний, то відповідно до кожного працівника треба підходити індивідуально, поза залежно від рекомендованих величин.