Під мавпами в книжці маються на увазі не люди, не проекти, навіть не самі проблеми. Під мавпами маються на увазі ходи в здійсненні проекту і вирішенні проблеми.
4 правила управління мавпами:
Правило 1. Опис. Наступні ходи конкретизуються.
(Під цим правилом мається на увазі, що начальник і підлеглий не повинні розходиться, поки не будуть описані всі ходи підлеглого для виконання завдання
Правило 2. Належність. Кожна мавпа доручається своєму господареві.
(Під цим правилом мається на увазі, що діалог між підлеглими і начальником не повинен припинятися, поки кожна мавпа не буде передана своєму господареві. Необхідно максимально можливо делегувати завдання і залишати тільки тих мавп, з якими можу впоратися тільки я.
«Кращий спосіб розвинути почуття відповідальності в людях - наділити їх відповідальністю» (Треба запам'ятати :))
Правило 3. Страхування. Кожна мавпа повинна бути застрахована.
(В цьому правилі розглядаються два страхових полюса:
«Спочатку пропонуйте, потім дійте»
«Спочатку дійте, потім пропонуйте»
Страховка першого рівня призначена для задач при вирішенні яких співробітник може помилитися і помилка спричинить серйозні наслідки. В цьому випадку необхідно вимагати від підлеглих план дій, кроків, який необхідно схвалити до початку роботи. Необхідно мати шанс завчасно задути сірник, перш ніж будівля може згоріти.
Страховка другого рівня призначена для мавп, з якими підлеглі можуть впоратися самостійно без втручання начальника.
При цьому страховий поліс можна змінити, спираючись на принципи:
«Не втручайтеся в міру можливості»
«Втручайтеся в міру необхідності»
(По кожній мавпі, задачі повинні бути призначені час та місце контролю)
Сподобалися цитати з книги:
«Чим більшою мірою ви позбавляйтеся від мавп ваших підлеглих, тим більше часу у вас з'явиться на ваших підлеглих»
«Ви як пілот, який блискуче садить літак не на тому аеродромі»
Ще сподобалася фраза про те, що хороший керівник це той, без якого можна обійтися, без якого відділ може працювати самостійно, як то так.
У книжці написано начебто очевидні речі, але читаючи книгу, я все ж розумів, що допускаю деякі помилки в управлінні відділом. Тепер буду намагатися виводити роботу свого відділу на новий рівень тими ресурсами, що є. 🙂
Вообщем всім менеджерам і лідам книжку потрібно обов'язково прочитати. Читається легко, прочитав за вечір.
Схожі записи
- Заробіток на написанні статей
- Як встигати автоматизувати, керувати і тестувати?
- Тестування додатків під Android. Установка ADT в Eclipse. Частина 2
- Швидкий доступ в Eclipse
- Як встановити Groovy консоль.
