Підписуючись на розсилку ви погоджуєтеся з умовами угоди про
Чому керівнику зазвичай не вистачає робочого дня, тоді як підлеглим часто нічим його заповнити? Щоб відповісти на це питання, уважно подивимося на структуру робочого часу менеджера. Ми відразу побачимо, що в ході роботи він вступає у взаємодію трьох різних типів: з начальством, іншими менеджерами і підлеглими. Це дозволяє нам розділити часовий ресурс керівника на три компоненти:
час менеджера, яким розпоряджається його бос, - частина часового ресурсу, яка витрачається на діяльність, що нав'язується начальством. Якщо менеджер нехтує цими обов'язками, на нього чекає покарання; час, який забирає система, - частина часового ресурсу, що витрачається на виконання прохань менеджерів інших підрозділів. Нехтування цією діяльністю теж тягне за собою розплату, хоча не настільки швидку і, можливо, опосередковану; час, який менеджер витрачає на власні ініціативи, - частина часового ресурсу, яку менеджер витрачає на реалізацію власних задумів і виконання обов'язків, взятих ним на себе добровільно. Однак деяку частку з цього запасу з'їдають підлеглі - назвемо це часом, яким розпоряджаються підлеглі. Те, що залишається, - час, розподіляється на власний розсуд. Зрозуміло, невиконання власних задумів не супроводжується дисциплінарними стягненнями: ні начальство, ні система не можуть покарати менеджера за нехтування обов'язками, про які знає лише він сам.
Підпишіться на розсилку HBR-Russia
Підписуючись на розсилку ви погоджуєтеся з умовами угоди про