- обслуговування авіарейсів у всіх аеропортах Республіки Білорусь
TEZ TOUR - один з найуспішніших представників туріндустрії в Білорусі. TEZ TOUR сьогодні - це мережа уповноважених агентств, що включає в себе 13 філій в столиці і 3 в регіонах - 1 офіс в Бресті, 1 офіс в Бобруйську, 1 офіс у Вітебську.
Поняття туристичного підприємства як господарсько-відокремленої виробничої одиниці в системі туристичного господарства, його різновиди та особливості.
Туристське підприємство - господарським відособлена виробнича одиниця в системі туристського господарства, що виконує одну або більше функцій у виробництві і збуті туристського продукту, створення об'єктів туризму.
метою діяльності будь-якого туристського підприємства є реалізація споживачеві якісного туристичного продукту і отримання комерційної вигоди.
У міжнародній практиці прийнято умовний розподіл підприємств туристського бізнесу за характером задоволення туристських потреб на чотири групи:
1) підприємства посередництва і організації туризму (туроператори і турагенти);
2) транспортні підприємства;
3) підприємства, що забезпечують життєдіяльність туристів під час подорожі (розміщення та громадського харчування);
4) підприємства видовищних послуг (проводять досугово-розважальні заходи).
Зовнішня і внутрішнє середовище туристичного підприємства, її компоненти.
Внутрішнє середовище підприємства визначається відділами, що займаються організацією та реалізацією туристичних послуг. Зовнішнє середовище представлена іншими суб'єктами туристичного ринку: споживачами, партнерами у сфері перевезень, готельних послуг та харчування, конкурентами, громадськими та профспілковими об'єднаннями, представництвами іноземних держав (посольствами, консульствами, національними туристичними організаціями), урядовими та іншими державними учрежденіямі.Среда завжди рухлива. Її стан залежить від цілого комплексу соціокультурних, політичних і економічних чинників, що переважають на даний момент часу.
Внутрішнє середовище організації - та частина загального середовища, яка знаходиться в її межах. Вона надає сталий розвиток і найбезпосередніший вплив на функціонування організації. Внутрішнє середовище має декілька зрізів, стан яких в сукупності визначає той потенціал і ті можливості, якими володіє організація. Вивчення внутрішнього середовища спрямоване на з'ясування того, якими сильними і слабкими сторонами володіє організація. Сильні сторони служать базою, на яку організація спирається в конкурентній боротьбі і яку вона повинна прагнути розширювати і зміцнювати. Слабкі сторони - це предмет пильної уваги з боку керівництва, яке має робити все можливе, щоб позбутися від них
1.1 Рівень управлінської підготовки керівників організації
Керівник підприємства, а також керівники всіх підрозділів мають вищу освіту. Високий освітній рівень працівників керівної ланки забезпечує високий професіоналізм і компетентність управлінців у будь-яких питаннях, що стосуються діяльності
1.2 Організаційна структура
- менеджер з виїзного туризму
- менеджер з в'їзного туризму
Організаційні та фінансові складності установи; подвійне оподаткування; розбіжності у функціях контролю і присвоєння
Основні форми об'єднань підприємств:
Картель - угода між підприємствами однієї галузі про ціни, ринки збуту, обсягах виробництва, обміні патентами і т.д. Підприємства, котрі вступають у картельні угоди, зберігають свою юридичну, виробничу і комерційну самостійність.
Синдикат - угода, що передбачає, що його учасники збувають свої товари через єдину торговельну контору, яка здійснює також закупівлі сировини для учасників синдикату. Останні зберігають свою юридичну і виробничу самостійність, але втрачають комерційну незалежність.
Трест - об'єднання, в якому входять до нього, втрачають свою виробничу і комерційну самостійність, а керівництво їх діяльністю здійснюється з єдиного центру. Керівний орган тресту диктує підприємствам політику щодо цін, умов угод, обсягу виробництва і т.п. Трест може бути одноотраслевого або багатогалузевим, об'єднуючим підприємства різних, але технологічно пов'язаних між собою галузей.
Концерн - найбільш розвинена (і поширена сьогодні) форма об'єднань підприємств різних галузей. Виникає концерн зазвичай через систему участі, фінансових зв'язків, договорів про спільність інтересів. Вхідні в концерн підприємства номінально залишаються самостійними, але фактично підпорядковуються єдиному господарському керівництву.