Огляд теорій лідерства
Як ви дізналися з попереднього розділу, лідерство - це здатність впливати на індивідуумів та групи людей, щоб спонукати їх працювати для досягнення цілей. Ми наголошували, що коштів для цього існує безліч, а також що ефективне лідерство і ефективний менеджмент - НЕ синонімічні поняття. Тепер нам належить відповісти на таке важливе питання: «Як повинен вести себе менеджер, щоб бути лідером? Які засоби впливу та шаблони поведінки підтвердили свою ефективність при управлінні іншими людьми в ім'я досягнення цілей організації? ».
Це складні питання, і відповіді на них не прості. Виявити найбільш ефективні характеристики лідерства та причини їх ефективності прагне теорія лідерства. Вчені-біхевіористи зробили три підходи до визначення найважливіших чинників ефективного лідерства: підхід з позицій особистих якостей, поведінковий підхід та ситуаційний підхід.
Підхід з позицій особистих якостей
Це відкриття часто ставало основним аргументом, який підтверджує, що ефективність лідерства носить ситуативний характер, але навіть сам Стогдилл вважає, що дана точка зору недооцінює особистісну суть лідерства. Він стверджує, що існують вагомі докази того, що в різних ситуаціях потрібні різні навички і якості. Він аж ніяк не закликає знову повернутися до підходу з позицій особистих якостей, але робить висновок, що «модель особистих характеристик лідера повинна бути в певній мірі взаємопов'язана з якостями, діяльністю і цілями його підлеглих».
Розчарування в теорії якостей посилювалося в міру того, як в теорії менеджменту все більше посилювалися позиції біхевіорістськой школи, і не дивно, що другий підхід до вивчення лідерства був зосереджений на поведінці лідера. Згідно поведінкового підходу до лідерства його ефективність залежить не від особистих якостей лідера, а, перш за все, від його манери поведінки і відносин з підлеглими.
Жоден з перших двох підходів не зміг виявити стійкого взаємозв'язку між особистими якостями чи поведінкою лідера та його ефективністю. Це не означає, що вони не важливі; це невід'ємні елементи успіху будь-якого лідера. Однак більш пізні дослідження показали, що вирішальну роль в ефективності лідерства часто грають інші, ситуативні чинники: потреби та характеристики підлеглих, характер завдання, вимоги зовнішнього середовища і обсяг інформації, який є в розпорядженні лідера.
В результаті сучасна теорія лідерства запропонувала ситуативний підхід. Сучасні дослідники постаралися виявити, які стилі поведінки й якості лідерів найбільш підходять для різних ситуацій. Результати їх досліджень показали, що різні ситуації вимагають не тільки різних організаційних структур, а й різних способів лідерства, обумовлених характеристиками конкретної ситуації. Іншими словами, менеджер-лідер повинен вміти вести себе в різних ситуаціях по-різному.
Але щоб зрозуміти, чому необхідний ситуативний підхід до лідерства, насамперед треба розібратися в базових концепціях. І почнемо ми з поведінкового підходу до лідерства.
Поділіться на сторінці