Зростання бізнесу, зниження витрат, підвищення продуктивності та посилення конкурентоспроможності на ринку протягом багатьох років були головною турботою багатьох компаній. Охорона праці і техніка безпеки вважалися як збиткові і відсувалися керівниками компаній на другий план. Сьогодні такий підхід до охорони праці вже не працює. У сучасній економіці, в умовах особливо гострої конкуренції, основним фактором ринкової боротьби стали люди. Сприятлива моральна обстановка в трудовому колективі і високі показники охорони праці та техніки безпеки реально впливають на ефективність виробництва.
Відповідно до сучасних уявлень, основний упор на реалізацію вимог охорони праці переноситься безпосередньо на підприємство. На керівника організації покладаються обов'язки щодо забезпечення безпечних умов і охорони праці. Тому начальники повинні надавати велике значення розробці стратегії виробничої безпеки, мета - культивування в свідомості кожного працівника особистої зацікавленості в безпечному праці. Коли невиявлені під час проблеми охорони праці і техніки безпеки виходять на поверхню у вигляді невтішних даних по травматизму, виправляти трапилися виявляється вже занадто пізно. Щоб попередити подібні ситуації, підприємство повинно систематично відстежувати потенційні джерела нещасних випадків і усувати їх до того як вони приведуть до непоправних наслідків.
Існують засадничі принципи, дотримання яких допомагає забезпечити безпеку персоналу і створити ефективну організаційну структуру управління охороною праці.
1. Всі випадки травматизму і події можна запобігти.
Виходячи з того, що будь-який випадок травматизму має свою вихідну причину і може бути попереджено, якщо така буде вчасно усунуто.
2. Працівники є ключовою ланкою.
Високих показників можна досягти при наявності кваліфікованого персоналу, зацікавленого в результатах своєї праці і сприяє забезпеченню техніки безпеки на робочому місці.
3. Дотримання працівником вимог і правил техніки безпеки - необхідна умова для роботи в компанії.
Кожен працівник повинен відповідати за дотримання всіх необхідних норм безпеки і проявляти ініціативу у вирішенні цих питань.
4. По кожному події повинно проводитися розслідування.
Керівники підприємств, інженер з техніки безпеки зобов'язані проаналізувати можливі події, які могли стати причиною нещасного випадку, проводити розслідування.
5. Працівники повинні проходити навчання з техніки безпеки.
Не можна покладатися на те, що працівник знає, і буде дотримуватися всіх правил вимоги техніки безпеки. Необхідно проводити інструктажі та навчання безпечним прийомам роботи.
6. Техніка безпеки в побуті також важлива, як і техніка безпеки на робочому місці.
Політика компанії в охороні праці і в області техніки безпеки є застосування її принципів і в побуті. Якщо вона стане невід'ємною частиною життя кожного працівника, то у виграші опиняться всі.
7. Недоліки повинні усуватися швидко.
При виявленні недоліків в системі охорони праці та техніки безпеки їх необхідно оперативно усувати.
8. Хороші показники техніки безпеки свідчать про успішний бізнес.
Травматизм підриває конкурентоспроможність підприємства і негативно позначається на його іміджі і моральної обстановці в трудовому колективі. Успішно працюють програми по забезпеченню охорони праці і техніки безпеки підвищують якість праці кожного працівника і, отже, якість продукції, що випускається або послуг, що надаються.
9. Техніка безпеки як частина корпоративної культури.
Створення культури техніки безпеки - це не що інше, як управління людським фактором.
Культура техніки безпеки передбачає:
- чітке формулювання цілей в області техніки безпеки;
- доведення цих цілей до всіх працівників і роз'яснення їх керівництвом;
- обов'язкове дотримання всіх вимог і правил техніки безпеки
як рядовим співробітникам, так і керівникам;
- навчання всіх співробітників;
- створення атмосфери відкритості і довіри, що дозволяє виявляти і
оперативно усувати недоліки.
Успішна реалізація програм охорони праці та підвищення рівня техніки безпеки дозволяє:
- знижувати матеріальні збитки;
- надавати позитивний вплив на поведінку працівників і на моральну
обстановку в трудовому колективі;
- створювати у клієнтів, підрядників, у працівників компанії, а також у
акціонерів, потенційних і актуальних інвесторів позитивний образ
компанії і покращує інвестиційний клімат.
Кінцевою метою створення ефективної системи організації та управління технікою безпеки має стати формування такої корпоративної культура, яка буде заохочувати безпечну поведінку людей. В цей процес слід залучити всіх працівників компанії.