Але саме так все і сталося. За чверть століття пройдено складний, але дуже цікавий шлях від невеликого виробництва в підвалі власного будинку до сімейної фабрики, відомої далеко за межами нашої республіки.
Ще один вартий уваги факт: півроку, як підприємством керує представник другого покоління родини - Дмитро Явід.
Які погляди на бізнес у батька і сина - засновника і директора компанії, у чому вони вбачають запоруку успіху, як прийшли до рішення про створення сімейного бізнесу - про це та багато іншого розповіли в інтерв'ю «Нашому краю» Олександр Чеславович і Дмитро Олександрович ЯВІДИ.
- Скажіть, будь ласка, що для вас сьогодні головне в бізнесі?
- Основне завдання - забезпечити сталий розвиток підприємства. Я не беру 25 років, буквально за минулу п'ятиріччя наше виробництво стало сильніше, незважаючи на нестабільність ринку.
- Для мене головне в бізнесі - бути щасливим, роблячи свою роботу. А будеш щасливим - станеш і успішним. Якщо відчуття щастя немає, це не успіх.
- Коль ми взяли за точку відліку останні п'ять років розвитку підприємства, може бути, ви проіллюстріруете сказане?
- Якщо говорити про конкретні речі, то за цей період ми побудували і відкрили торговий комплекс «Светіловскій» площею 7 тисяч квадратних метрів. Зараз будуємо другу чергу комплексу - 9 тисяч квадратних метрів. Хочемо побудувати його якісно і досить грамотно. Є попередня домовленість з потенційними орендарями торгових площ.
- У місті зараз немає проблем з вільними приміщеннями, власники яких не можуть здати їх в оренду з --- за зниження попиту. А чим «Светіловскій» привертає орендарів і покупців?
- Орендарів - якістю і прийнятною ціною торгових площ. Покупців - можливістю зробити придбання в одному місці, заощадивши свій час. Взагалі наші пріоритети збудовані на користь покупця і орендарів. На перше місце, звичайно, ми ставимо покупця, щоб йому було зручно. На друге - інтереси орендаря. Комфортні умови, сервіс, стоянки, розумна інфраструктура - це приваблює. І на третьому місці знаходимося ми, як будівельники, як орендодавці.
- Олександр Чеславович, п'ять років тому, коли ми з вами зустрічалися з приводу 20 --- річчя підприємства, ви говорили про багатьох майбутніх проектах. Вони реалізовані до нинішнього ювілею?
- Все, що було намічено тоді, зробили. Закінчили будівництво їдальні на 80 місць. Досить непогано, вважаю, упорядкували територію. Спорудили потужний, близько півтори тисячі квадратних метрів, навіс для сушки дерева і зберігання палива: тріски, тирси, дров. Це капітальна будова на основі залізобетонних конструкцій зроблено так, що в будь-який час може перетворитися в додатковий цех.
Завершили реконструкцію цеху лакофарби. Поміняли там практично все, але головне - встановили американське обладнання фірми «Graco», яка виграла тендер на його поставку. Такого обладнання, запевняю вас, на білоруських підприємствах немає. Хіба що окремі вузли є, а всієї фарбувальної системи - немає.- А для чого вся система?
- У --- перше, це принципово нова комп'ютерна технологія, яка дозволяє значно менше витрачати лакофарбових матеріалів. Під --- друге, дає гнучкість виробництва, наприклад, досить натиснути на кнопку, щоб швидко змінити колір покриття.
- Кількість працівників після модернізації цеху скоротилося?
- Залишилося тим же. Люди просто перевчилися - в цьому їм допомогли представники фірми "Graco». Ми взагалі не скорочували персонал, хоча, щоб зберегти продуктивність праці, треба було зменшити чисельність працівників відсотків на 25-30. На підприємстві цей процес йде природним шляхом, багато працівників вже досягли пенсійного віку. Але ми дотримуємося тут ра-зумного підходу: щоб виростити мебляра, треба мінімум п'ять років. До речі, на фабриці працюють п'ять фахівців, удостоєних звання «Почесний мебляр Білорусі», заснованого асоціацією меблевиків республіки.
- Чи змінився за цей період стиль меблів торгової марки «Явід»? Це все та ж меблі з дуба?
- Все та ж меблі з дуба. При розробці нових моделей ми беремо за основу модні тренди, робимо поправку на свою технологію, свій смак, погляд. Цього року розробили шість нових моделей кухонь: три вже впроваджені, три на підході. Принципова відмінність від колишніх - нові дизайнерські, конструктивні, технологічні рішення. У той же час стиль фабрики вгадується завдяки багатьом елементам, наприклад, висувним ящиків з масиву.
- За рахунок чого вдається утримуватися на плаву в такий непростий час?
- Сьогодні для всіх важкі часи, і ми не виняток. За 10 місяців отримали прибуток у розмірі
5 мільярдів рублів. Начебто і непогано для компанії з чисельністю працівників 190 осіб. Правда, я незадоволений, оскільки ми експортоорієнтоване підприємство, а з урахуванням курсу долара маємо нехай невеликі, але збитки.
Хоча це не страшно. З варіантів втратити гроші або втратити мережу ми віддали перевагу першому. Тому що, втративши збут, потім дуже важко відновити ринок. І ще один важливий момент. Криза набагато легше переживають ті підприємства, які вкладали і вкладають кошти в інновації. Ми тут виграємо. Середня заробітна плата на фабриці - 6 400 000 рублей.
- Ринок «Явіда» - це ...
- 50% білоруських споживачів і 50% - російських.
- Чи допомагає в просуванні вашої продукції меблевий салон в «Светіловском»?
- Цей магазин не є визначальним - його питома вага в товарообігу підприємства невисокий. Проте продажу салону вище, ніж ми припускали. Плюс непрямі дивіденди: покупець має можливість наочно побачити в салоні зразки, тут ми обкачуємо технологію продажів. Доходило до смішного: за меблями «Явід» жителі міста їздили до Мінська. Цим проектом ми задоволені, думаю, задоволений і покупець.
- Які нинішні переваги покупців меблів?
- З огляду на, що дуб - це класичний матеріал для меблів, то і у покупців більш популярний класичний стиль. Хоча відсоток продажів меблів в сучасному стилі з кожним роком підростає.
- Ви відчули, що люди стали робити менше дорогих покупок, до яких відноситься і меблі?
- Ми переконані, що за співвідношенням «ціна - якість» продукція нашого підприємства - одна з лідерів в Білорусі. Ми спробували знизити собівартість меблів за рахунок оптимізації технологічних процесів, нових конструктивних рішень. Нам це вдалося. Радує, що за меблями торгової марки «Явід» покупець приходить і другий, і третій раз.
- Олександр Чеславович, ви передали управління підприємством своєму синові Дмитру. Чи означає це, що вам, як засновнику підприємства «Явід», близькі традиції світового бізнесу, засновані на сімейних цінностях і сімейному капіталі?
- Напевне так. Дмитро працює на підприємстві вже вісім років, починав інженером з підготовки виробництва. У мене скоро пенсія, і треба готувати зміну. Було два варіанти: або запросити найманого директора, або продовжити сімейні традиції, як це роблять італійці, наприклад, які передають свій бізнес родичам. У будь-якому випадку, керівником повинен бути компетентний працівник з великим бажанням добитися результату.
- Думаю, «Явід» можна вважати сімейною компанією в класичному уявленні про європейський сімейному бізнесі. Зараз на фабриці з 190 працівників - шість членів сім'ї Явід. Ще п'ятеро родичів працюють в торговельній мережі. Це і старше покоління, і середнє. Молодше у нас ще тільки вчиться. Спочатку як такого рішення про те, що це буде сімейний бізнес, не було, до нього прийшли поступово.
- Працювати з родичами важко або легко?
- Комфорт при роботі з рідними залежить від їх компетентності та здатності відокремлювати справи сім'ї від виробничих турбот. У нас, вважаю, обидва ці чинника відповідають вимогам.
- Підбиваючи підсумки першого 25 --- річчя, про що б ви хотіли сказати ще?
- Є і плюси, і мінуси в нашому бізнесі. Іноді я думаю, що могли б зробити більше, а з іншого боку, зроблено досить багато. Не кожному підприємству вдалося досягти таких результатів. Попереду - багато планів, один з них - створення музею підприємства «Явід». Серед його експонатів - і перший верстат, з якого починалася меблева фабрика «Явід».
До речі, ідея створення музею належить одному з членів нашої сім'ї - дочки Ользі - нашому комерційному директору, яка зараз у декретній відпустці. Молодша, Наталя, продовжує навчання в школі дизайну в Мілані, вона - одна з успішних учениць. Мріє повернутися додому, на нашу фаб-Ріку. У неї великі плани.
- Я впевнений, що попереду у нас ще багато досягнень. Думаю, що і через сто років наша чудова меблі з натурального дерева буде користуватися попитом. Щиро дякую всьому колективу: працюють нині і ветеранів виробництва - за сумлінну працю. Дякую нашим партнерам за плідну співпрацю.
Звичайно ж, дякую нашим покупців за те, що вибрали нас, повірили нам і не розчарувалися. Дякую за довіру!
У житті все дуже важливо і цінно:
Досягнення, великі справи,
Дружба, сміливі плани, стремленья,
Будинок, де радість і багато тепла!
Нехай тягнуть перспективи, ідеї,
У планах багато зробити, відкрити,
Щоб блискуче зустрічати ювілеї,
Із задоволенням, щасливо жити!
ЯВІД - чудові, цілеспрямовані, щирі, добрі душею і серцем люди! Відмінне підприємство, якісні меблі - здоров'я всім і процвітання. Вітаємо.
Відповісти з цитуванням