Останнім часом головною темою обговорень в медіа стала концепція мультиканального медіа, якої починають дотримуватися все більше видань і паблік. Однокласники вирішили розібратися в цьому питанні і вивчити подальші шляхи розвитку медіаринку. З цим їм допомагав Олексій Аметов, співзасновник видавництва Look At Media, яке одним з перших прийняв концепцію мультиканального медіа.
Розкажи, що для тебе означає поняття «мультиканального медіа»?
Мультиканального медіа - це медіа, які працюють на різних платформах: web, mobile web, Facebook, Вконтакте, Instagram, Однокласники, Apple News, Google AMP і т.д.
На Одноклассниках ми поки робимо дуже акуратні кроки. Все-таки аудиторія ОК для нашого видавничого дому нетипова, і ми зараз тільки намагаємося намацати оптимальну стратегію. Наприклад, контент Wonderzine викликає великий відгук, і у деяких, звичайно, бомбить від нього. В цілому, людям цікаво. The-Village теж заходить, але не так бурхливо, як Wonderzine. Ми продовжуємо шукати ключ до аудиторії. Наше завдання - максимально великій кількості людей розповідати наші історії. У нас немає снобізму, що ці читачі нам не потрібні. При цьому ми хочемо зберегти цінності бренду і розповідати те, про що ми розповідаємо всюди, а не робити щось спеціальне для цієї аудиторії. Ми хочемо, щоб ця аудиторія рухалася в бік наших брендів, і щоб наші бренди рухалися в бік аудиторії.
А що для тебе, як для видавця, змінилося з того моменту, як ви прийняли концепцію мультиканального медіа?
А як редакція сприйняла ці зміни?
Спочатку не всі зрозуміли суть і сенс цієї ідеї, у деяких були побоювання щодо цього. Але в цілому зараз всі розуміють, навіщо перебудовуватися і те, що це дійсно важливо. Кілька людей, хто не дуже були згодні з новою концепцією, пішли. Прийшли люди, яким дійсно цікаво. Зараз команда дуже мотивована і все розуміють, щоб не повторити долю друкованих видань, потрібно акцентувати час, гроші, увага на нову платформу. Не можна повторювати дії паперових журналів і викладати друковану версію на сайт - це шлях в нікуди. У нас теж саме - не можна зараз продовжувати постити посилання в соцмережах, теж нічим хорошим не закінчиться.
Давай поговоримо докладніше про монетизацію. Як вона змінилася? На чому зараз заробляє видавництво?
Як змінилася дистрибуція в медіа? Чи стала дистрибуція в медіа займати більшу роль, ніж наприклад, 5 років тому?
Дистрибуція завжди була важлива. Через те, що зараз більше платформ і під кожну з них потрібна власна модель дистрибуції, цим процесом потрібно керувати і стежити за тим, щоб все працювало.
Швидкість змін зросла дуже серйозно - кожні 12 місяців повністю змінюється ландшафт. За останній час Stories стали дуже важливою складовою Instagram - це абсолютно новий формат контенту, інші правила поширення, і рік тому цього ще не було. Наприклад, формати Stream і Live були не дуже популярними, а за останній рік стали дуже великою історією. Ми зараз теж активно займаємося прямими трансляціями і робимо технологічні рішення для того, щоб транслювати одразу на 4-5 платформ, міняємо підхід до роботи кореспондентів на місці.
Розкажи докладніше про вашу команду дистрибуції? Скільки там людей? Чим вони займаються?
Розкажи про франшизу The-Village. Це новий спосіб заробляти або новий спосіб підкорювати нові ринки?
І те і інше. Ідея спочатку з'явилася з двох речей: по-перше, наші партнери в Україні попросили франшизу, тому що хотіли відродити The-Village. Його давно знали, любили і всі хотіли, щоб він знову з'явився. Так ми подумали про те, що міжнародна франшиза круте справу. Паралельно зрозуміли, що в Росії далі Уралу рухатися не можемо. Через часових поясів і відстаней неможливо забезпечити якісне управління. При цьому важливо, щоб на місці люди діяли максимально самостійно і вмотивовано.
Франшиза - крутий варіант, тому що це власний бізнес, де люди самі заробляють і самі вирішують, що їм робити. Менше часу витрачаємо на менеджмент.
Ти вже можеш оцінити перші результати запусків франшиз?
Все відбувається трохи повільніше, ніж ми планували. Багато часу потрібно витрачати на тренінги, також час займає юридична тяганина - в кожній країні свої нюанси. З Білоруссю, Латвією і з Казахстаном ми набагато довше юридичні питання утрясали, але, в цілому, все йде нормально.
До яких країн ви ще плануєте вийти?
А що буде з іншими виданнями, які заморожені?
Як до кінця року зміняться ваші медіа?
Як будуть розвиватися медіа в цілому? Зараз настала епоха мультиканального медіа, що буде наступним кроком?
Наступним кроком буде епоха глобальних медіа. Зараз дуже важливі речі відбуваються: машинний переклад починає стрімко наближатися за якістю до людського перекладу. І як тільки якість машинного перекладу досягне рівня середнього перекладача - я не говорю про переклад літератури - в цей момент відбудеться зміна в медіа-світі, порівнянне з винаходом друкарського верстата.