Лекція № 5 Організація електромонтажного виробництва (2 години) .doc
ОРГАНІЗАЦІЯ електромонтажні ВИРОБНИЦТВА
1 Види електромонтажних робіт і структура електромонтажних організацій
Електромонтаж відрізняється великою різноманітністю видів виконуваних робіт. Про це можна судити за обсягом дію-чих норм і розцінок, існуючих на всі види робіт. Єдині норми і розцінки для розрахунків з робітниками (ЕниР) але електро-монтажу містять більше 600 позицій, а єдиний цінник на монтаж електроустаткування і електричних мереж - більше 4000 укруп-наних розцінок.
Електромонтажні роботи поширюються на такі види установок: повітряні лінії електропередачі (ПЛ); зовн-ня кабельні мережі; розподільні пристрої й підстанції; внутрішні електропроводки; Силове електрообладнання; осве-тітельное електрообладнання; автоматичні і контрольно-вимірювальні прилади. Крім того, спеціальні види робіт рас-ється на акумуляторні батареї, конденсаторні батареї, важкі шини, великі електричні машини.
Робочі діляться за спеціальностями відповідно до видів електромонтажних робіт, а саме: електромонтажники по сило-вому обладнанню, освітлювальних мереж, розподільних пристроїв і підстанцій, повітряних лініях електропередачі (лінійникам) і ін.
Пусконалагоджувальні роботи зазвичай проводяться спеціалізованих-ванним іусконаладочним управлінням. У складі монтажних тре-стов є самостійні (на своєму балансі) управління механізації і автомобільного транспорту, а також управління виробничо-технологічної комплектації (УПТК). Завдання УПТК - централізована комплектація всіма необхідними матеріально-технічними ресурсами монтованих об'єктів, з доставкою їх контейнерами в монтажну зону.
У складі монтажного управління є ділянка підготовки виробництва (УПП) і майстерня електромонтажних заготовок (МЕЗ). Завдання УПП і МЕЗ - виконання максимально можли-ного обсягу підготовчих і монтажних робіт на відкритих просторах монтажної зони, іноді задовго до закінчення будівельних робіт і початку монтажу.
^ 2 Проектно-монтажна документація та кошториси
Проектування здійснюється в одну і дві стадії. Для об'єктів, будівництво яких ведеться за типовими і повторно застосовуваним проектам, а також для технічно нескладних об'єктів проектування здійснюється в одну стадію - робочий про- ект зі зведеним кошторисним розрахунком вартості. Для інших об'єк-тів проектування ведеться в дві стадії:
1) проект зі зведеним кошторисним розрахунком вартості;
2) робочі креслення і кошториси.
Крім проектної документації для виробництва монтажних робіт може знадобитися документація заводів-постачальників - паспорта, інструкції та ін.
Проект виконання електромонтажних робіт (ППЕР) розроб-бативает ділянкою інженерної підготовки виробництва (УІПП) на підставі робочих креслень і кошторисів, виданих електромонтажної організації. Він включає наступні розділи: загальний комплекс робіт по об'єкту з розбивкою на монтажні зо-ни та етапи; трудомісткість робіт і фонд заробітної плати окремих-но для лінійних монтажних ділянок і МЕЗ; графіки виробниц-ства робіт (в тому числі і мережеві), узгоджені із суміжними організаціями (сантехнічні, механомонтажние і ін.) і увя-занние з кінцевим терміном введення об'єкта в експлуатацію; кіль-кість робочих по кваліфікаціях і графік руху; потреб-ність в майстернях, складах, коморах, навісах і їх розміщення; відомість замовлень, що підлягають виконанню в майстернях елек-тромонтажних заготовок із зазначенням вартості та трудомісткості; транспортування і такелаж укрупнених монтажних вузлів і обо-нання; технологічні нормалі за спеціальними і складних видів монтажних робіт; заходи з техніки безпеки.
При розробці ППЕР може виникнути необхідність економічної оцінки різних варіантів способу і послідовності виконання робіт.
Автоматизована система управління (АСУ) підприємства-ми і будівельно-монтажними роботами - передова наукова ор-нізація управління будівництвом, все більш широко впроваджується у виробництво. Основний елемент АСУ - мережевий гра-фік, який встановлює взаємозв'язок і послідовність всіх технологічних операцій по створенню нового об'єкта, включаючи надходження проектної документації, поставок матеріалів і обо-нання і завезення необхідних механізмів. Тривалість робіт в мережевому графіку визначається за нормативами трудових затрат і представляє собою трудомісткі розрахунки, що виконуються за допомогою електронно-обчислювальних машин (ЕОМ).
Мережеві графіки можуть бути комплексними (за всіма видами робіт при спорудженні об'єкта) і локальними (за окремими видами робіт, в тому числі і по електромонтажних). На рис. 1.1 при-веден приклад локального мережевого графіка із загальною продовж-тю робіт в 100 днів.
Про
АГАЛЬНІ складові мережевого графіка - події і ра-боти. Події зображуються кружками і являють собою завершення однієї або декількох робіт, одночасно створюють можливість для початку інших робіт. Робота зображується стрілкою, що з'єднує дві події - попереднє і після-ший. Напрямок стрілки показує порядок виконання робіт; цифри над стрілкою вказують тривалість роботи (зазвичай в днях). У гуртках цифри означають: в чисельнику - кодо-вий номер події, в знаменнику - тривалість робіт від початку до завершення даної події. Робота може бути дію-вительной (суцільна стрілка), тобто що вимагає для свого виконан-ня певного часу, і фіктивної (штрихова стрілка), що не вимагає витрат часу, але вказує на можливість початку даної роботи тільки після завершення другого (наприклад, прокладка кабелю може бути почата тільки після завершення риття траншеї).
Мережевий графік характеризується критичним шляхом, під кото-рим розуміють безперервну послідовність робіт і подій від початкового до кінцевого події. Для подолання кри-тичного шляху потрібно найбільше часу. Іншими словами, це шлях, який має найбільшу тривалість. Події та робо-ти, що лежать на критичному шляху, називають критичними. Основ-ная завдання розрахунків по мережевому графіку - визначення критичного шляху, тобто загальної тривалості планованого комплек-са робіт, що дозволяє в кожному конкретному випадку виявити ті ра-боти, від яких залежить тривалість всього будівництва. На графіку (рис. 1.1) критичний шлях відзначений жирними стріл-ками.
По ходу будівництва може проводитися оптимізація сеті-вого графіка але часу. Це скорочення тривалості робіт, що лежать на критичному шляху, за рахунок ресурсів (трудових і матеріальних), відведених для робіт, які не лежать на критичному шляху, які можуть бути відсунуті на якийсь час, оскільки терміни їх виконання не впливають на кінцевий термін будів-ництва.
^ 3 Індустріалізація, механізація та матеріально-технічне забезпечення електромонтажних робіт
Індустріалізація і механізація. Індустріалізація є головним напрямком технічного прогресу, що сприяє скороченню термінів виконання робіт, зниження їх собівар-мости і прискоренню введення об'єктів в експлуатацію. Індустріал-зація електромонтажного виробництва - це максимальний пере-ніс електромонтажних робіт за межі монтируемого об'єкта (на заводи і в майстерні електромонтажних заголовок), де праця робітників є більш продуктивним, властивим організований-ному промислового виробництва.
^ Рівень індустріалізації визначається відношенням обсягу електромонтажних робіт, виконаних за межами монтажної зони, до загального обсягу електромонтажних робіт. Підвищенню рів-ня індустріалізації сприяють: розвиток виробництва заводу-ми електропромисловості, що випускають комплектні і круп-ноблочние елементи електроустановок; організація роботи МЕЗ по комплектації матеріалів і устаткування; виготовлення та збір-ка укрупнених монтажних вузлів електроустановки, а також рас-ширення заводами виробництва монтажних виробів і механізми-мов, що скорочують трудомісткість робіт в монтажній зоні.
Найбільш високий рівень індустріалізації мають роботи по монтажу розподільних пристроїв і підстанцій, виготовлення яких у вигляді комплектних пристроїв налагоджено на заводах елек-тропромишленності і монтажних організацій.
Випускаються шинопроводи: магістральні - змінного струму до 4ка і постійного струму до 6,3 кА; розподільні - до 0,63 кл для освітлювальних магістралей і тролейні.
Застосування шинопроводів створює універсальні електричні-кі мережі, що дозволяють швидко і з мінімальними витратами під-ключать до них цехове обладнання при змінах технологи-чеського процесу виробництва і пов'язаних з цим перестановкою і заміною машин і верстатів, а також звільняє від необхідності прокладки громіздких і дорогих кабельних і трубних електромереж.
На рис. 1.2 показано розміщення всередині цеху комплектної тран-сформаторной підстанції з підключеними до неї магістральними та розподільними шинопроводами. Перфоровані смуги, профілі та стійки (рис. 1.3), що випускаються заводами монтажних організацій, звільняють монтажників від трудомістких робіт з виготовлення кріпильних конструкцій. Різні види дюбелів дозволяють здійснювати кріплення електропроводок і електроконструкцій з мінімальними витратами праці. Розширюється випуск монтажних виробів з полімерних матеріалів.
Для підвищення індустріалізації електромонтажних робіт важливо правильно організувати і оснастити центральні майстер-ські електромонтажних заготовок. Основним напрямком в цій галузі є максимальний переклад монтажно-заготівельних операцій на потокові технологічні лінії. В даний час в майстернях електромонтажних заготовок ши-роко застосовують потокові технологічні лінії верстатів з обробки та збирання в укрупнені блоки труб, по збірці в укрупнені блоки магнітних станцій і інших елементів обладнання, по обробці важких мідних і алюмінієвих шин, по попередньо -тельной заготівлі готових вузлів внутрішніх електропроводок, кабельних ліній, по монтажу кабін мостових кранів і заготівлі укрупнених вузлів троллеев і т. д.
Більшість спеціальних механізмів і пристосувань для комплектації технологічних ліній МЕЗ виготовляють на заво-дах монтажних організації. Розвиток індустріальних методів монтажу тісно пов'язане з по-щення рівня механізації. Впровадження механізації електро-монтажних робіт має Два основних напрямки:
застосування універсальних механізмів і підйомно-тран-спортних машин (ямобури-столбоставов; автовишок і автогід-ропод'емніков, верстатів і механізмів для обробки листового і профільного прокату сталі, а також шип з міді і алюмінію і ін.) для механізації трудомістких процесів;
використання інструментів і різних пристосувань (електроінструментів, піротехнічних інструментів, підйомних і навантажувальних лебідок, пристосувань для з'єднань і окінцювання жил проводів і кабелів і т. д.), що підвищують виробляй-ність праці па окремих монтажних операціях, т. е. впровадженням-ня так званої малої механізації.
^ Матеріально-технічне забезпечення. Успішна робота мон-тажних організації, виконання календарних графіків виробниц-ства робіт і техніко-економічних показників істотно за-висять від правильної організації матеріально-технічного снаб-вання.
Основна частина обладнання, кабельної продукції, монтажних виробів надходить в майстерні електромонтажних заготовок для переробки, комплектації і збірки укрупнених монтажних вузлів. Безпосередньо в монтажну зону надходить частина обору-нання і матеріалів, що не вимагає попередньої обробки в майстернях і комплектації.
У структурі монтажних трестів для забезпечення матеріально-технічного постачання є УПТК в монтажних управлін-ях - групи комплектації в складі УПП.
Для успішної роботи ділянок комплектації, які своїми силами і засобами доставляють в монтажну зону все необхід-майо обладнання, контейнери з матеріалами і вироби майстерень електромонтажних заготовок, потрібно добре налагоджена підготовка виробництва, а також механізація складського госпо-ства.
Сучасний механізований склад монтажного управління обладнаний штабелями і кранами, що дозволяють вести механізованому-ванням способом комплектацію матеріалів і виробів в контей-нери для доставки їх в монтажну зону.
^ 4 Планування електромонтажних робіт
У будівельно-монтажному виробництві розрізняють наступні етапи планування: складання перспективних планів на п'ять, десять років; затвердження річних планів з розбивкою по кварталах; прийняття оперативних планів на короткі періоди часу (ме-сяц, тиждень); складання календарних планів на весь період роботи по об'єкту з урахуванням роботи всіх будівельно-монтажних і постачальницьких організацій, що беруть участь в спорудженні об'єкта.
Діяльність організації оцінюється за трьома показниками: 1) виконання плану по введенню об'єктів в експлуатацію; 2) виконан-рівняно плану за обсягом будівельно-монтажних робіт на об'єктi-тах, закінчується в планованому році; 3) отримання балансового прибутку.
Важливий економічний фактор підприємства - дотримання опе-Режан темпів зростання продуктивності праці по відношенню до темпів зростання середньої заробітної плати всього персоналу, заня-того у виробництві (робітників, ІТП і службовців), включаючи випла-ти премій з фонду матеріального заохочення.
Планування монтажної організації здійснюється в вар-мостних і натуральних показниках. При плануванні електро-монтажних робіт застосовують тільки вартісні показники, при плануванні впровадження нової техніки (камер розподільник-них пристроїв, комплектних підстанцій і т.д.) - натуральні показники.
В обсяг електромонтажних робіт включаються заробітна плата з накладними витратами і вартість матеріалів і конструкцій за встановленими переліками (вартість обладнання не включається, але вона входить в обсяг загальних капітальних вкладень).
Кошториси на будівельно-монтажні роботи складають за цінами матеріалів і тарифів, керуючись нормами і розцінками, з урахуванням підвищення тарифних ставок робітникам. Складання кошторисів - трудомістка робота; основний напрямок в цій галузі - ство-ня укрупнених показників кошторисної вартості за видами робіт.
Всі монтажні управління з річним обсягом робіт понад певної суми зобов'язані розробляти будівельний фінансовий план (стройфінплана), що представляє собою розгорнуту прог-раму.
Оперативне планування включає складання і контроль місячних планів роботи по ділянках, управлінням і трестам.
Всі монтажні організації мають постійно поповнюються засоби виробництва (машини, верстати, механізми, виробництв-ються будівлі, матеріали, конструкції і т. П.), Т. Е. Виробниц недержавні фонди - основні і оборотні.
^ Основні виробничі фонди - це засоби виробництв-ва, що не змінюють своєї натуральної форми (верстати, механізми, будівлі та ін.) І передають свою вартість кінцевого продукту поступово, у міру зносу (амортизації). Вони створюються і по-нують за рахунок капітальних вкладень і спеціальних фондів підприємств.
^ Оборотні виробничі фонди - це матеріали (метал, кабелі, проводи й т. Д.), Які не зберігають своєї натуральної форми і повною вартістю перехідні на вартість закінчених робіт. Вони складаються з вартості виробничих запасів ма-лов, які перебувають безперервно у русі (витрачання і поповнити-ня), а також грошових коштів, наявних на розрахункових і течу щих рахунках банків і в касі підприємства.
При почасово-преміальній оплаті робітник отримує доплив-ту-премію за якісне і своєчасне виконання завдань за відсутності аварій і простоїв устаткування, яке обслуговує, а також за умови, що ділянка виконроба або майстра, який обслуговував-мий їм, виконав показники місячного плану.
Повсюдно в практику електромонтажних робіт впроваджується нова передова форма бригадного господарського розрахунку (за методом Н. А. Злобіна). При цьому бригада стає оригінали ним виробничим і оперативно-господарським ланкою, име-ет договірні зобов'язання і крім одержуваної акордною оп-лати праці додатково премійовано: за скорочення норматив-ного часу за акордних завданням (за рахунок фонду зарплати); за введення в дію об'єкта будівництва в строк і достроково (за рахунок коштів замовника); за досягнуту бригадою економію, отриману від зниження вартості виконаних робіт (за рахунок досягнутої економії).
Продуктивність праці (виробіток) визначає-ся обсягом виконаних монтажних робіт в рублях на одного ра-бота (робітників, службовців і ІТП) за певний відрізок часу (рік, місяць, день).